（2004年12月26日）
目前，全省民營企業可以用一句話來概括：發展快、成績大、問題多、差距也不小。因此，我們也要清醒地認識陝西民營企業要往何處去，立不立得久，做不做得強，這是所有陝西民營企業家都必須麵對的問題。前不久，國務院總理溫家寶同誌在浙江視察民營企業時，對民營企業的質量提出了一個重要的標準，即衡量民營企業強不強、長不長就要看它是否真正確立了科學發展觀。這就從根本上為中國的民營企業指明了發展的方向。
第一，要往思想的深處走，把創業者由膽略型變成思想者的思考型。民營企業家必須是創業者同時又是思想者，既擁有激情又保持理性。過去我們靠膽子，現在還要靠腦子。科學發展觀的確立不是宏觀調控時期對於民營企業的特殊要求，而是民營企業自身發展的內在要求，每一個清醒的企業家都應該懂得，有序的是最快的，適應的是最好的，和諧的是最優的，守信的是最久的，靠打一槍換一個地方已經行不通，靠無序競爭挖第一桶金也已不現實。我們要懂得如何科學地賺錢和持續地盡社會責任，企業技術上的飛躍固然重要，但更重要的是企業家思想上的飛躍。
第二，要往市場經濟的平處走，把所有製結構的單一型變成混合型。所有的民營企業都應該在市場經濟體製統一的、平整的軌道上運行。但是目前我國市場經濟體製還不完善，存在著兩大問題，一是市場環境的不平整性，二是市場主體的不平等性。市場環境不平整保護了惡意競爭。為什麼浙江生產劣質奶粉的企業被打跑了在外地照樣能夠生存？就是因為市場環境的不平整性讓不良企業有藏身之處。市場主體的不平等限製了公平競爭。國有企業出身名門，部門企業出身權門，外資企業出身洋門，而民營企業出身寒門。有好多事情外企可以做中企不可以做，國企可以做民企不可以做。為什麼中國的自然人不可以與外國人合資，而外國的自然人可以與中國的任何一個層麵合作？麵對這樣的情況，政府要做清除區域割據地方壁壘的努力，民營企業也要做兩方麵的努力：一是在企業發展定位上，必須擺脫家族之束縛，全麵確立社會化的定位。要把民營企業的資產看成是社會資產，要把民營企業的責任看成是社會的責任，隻有盡社會責任為社會貢獻的民營企業才是真正的統一大市場的主體。二是在企業的產權結構上要進行混合型的創新。產權清晰不等於產權單一，隨著社會主義市場經濟體製的不斷完善，單一所有製性質的企業越來越少，混合型所有製經濟的出現為實現市場經濟主體的平等開辟了殊途同歸的前景。
第三，要往知識經濟的高處走，把資本積累的實物型變成實物和知識雙重積累的複合型。陝西有不少民營企業積累了三五百萬資產，就認為原始積累完成了，其實這是不正確的，中國有句老話，“寧可食無肉，不可居無竹”。這個“竹”就代表文化、代表知識、代表倫理道德。陝西的民營企業在完成實物資產的積累以後，必須繼續努力積累無形的、自主的知識產權。我們應該明白，在市場價值鏈的分配比例中，價值越來越流向始端和終端即研發設計和品牌附加，而中間段的製造則成了兩端的打工仔。金花製藥、東盛藥業、步長集團的生物醫藥合成技術是完全的自主知識產權，所以能夠真正自立門戶。有不少企業家還沒有真正從原始發展階段走出來，放棄積累自主知識產權的機會和權利，去仿製，去冒牌，去貼花，去傍名牌。要知道仿人家仿得越像，離開自我就越遠。真正的企業家就應該創造一個不同凡響的自我，有自己獨門的核心技術，有自己獨特的產品品牌，有自己獨樹一幟的經營理念，永遠站在市場經濟的最高處。
第四，要往外向經濟的遠處走，把發展機製的內源型變成內源、外源的共生型。陝西的民營企業要走出去，是民營經濟發展的大趨勢決定的，也是全國各地優勢互補聯合互動的趨勢決定的。陝西蘋果今年產量達600多萬噸，其中出口150萬噸，創彙達1億美元（包括鮮果和濃縮果汁），涉農人口250多萬人，如果自產自銷，每人可以分得170公斤。這種自產糧食自己吃，自釀白酒自己喝，自織布匹自己穿，自製膏藥自己貼的時代早已過去了。區域經濟必須轉變為一體化經濟，內源型經濟必須轉變為內源與外源互動的經濟，陝西人走出去是市場覆蓋，是產業轉移，是資源配置。目前全國各地正在構築外源型經濟的新平台。陝西的產業轉移已經有序展開，一些民營企業（華聖果業、中富蘋果）在實踐中創造了許多好的方式，如基地在外——市場在外——合成在內的模式；如基地在內——市場在外——研發在外的模式；如商務在外——總部在外——集散在內的模式。總之，以求得市場、研發、生產的最佳組織狀態。