巨大的建築，總是由一木一石疊起來的，我們何妨做做這一木一石呢？我時常做些零碎的事，就是為此。
——魯迅
一旦我們不停地關注那些我們能夠完成的小事，不久我們就會驚奇地發現，我們不能完成的事情實在是微乎其微。
——塞·巴特勒
生活中的“凡人小事”，因為它“凡”，它“小”，有的人常常看不起，而不屑去做。然而，“汪洋大海彙聚於小溪”的道理卻是人人皆知的，可惜的是我們的同學中卻有人並沒有從中受到教益。
中國古代思想家老子曰：“合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土；千裏之行，始於足下。”這句話深刻地指出了大與小的辯證關係。然而有些人卻常常把大與小割裂開來，以為大就是大，小就是小，而不能看到這其中的有機聯係。無獨有偶，三國時劉備在給後主劉禪的遺詔中曾提到：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。惟賢惟德，能服於人。”如果說老子的話是用生動、形象的比喻揭示了“毫末”與“合抱之木”，“累土”與“九層之台”，“足下”與“千裏之行”小與大的辯證關係，曉喻人們要重視“毫末”、“累土”、“足下”的話，那麼劉備便是直言不諱地告誡人們：不要輕視“小事”，“小事”是“大業”的基礎。
日本本田公司的創始人本田宗一郎在初創業的時候，曾在公司的走廊上擺放了不少鮮花，並聘請了專門的花匠來管理。但不久公司就出現了嚴重的財政危機，花匠因為收入的問題辭職了，公司也就一直沒有再配備專人去照料那些花。然而過去了好長一段時間以後，本田宗一郎卻突然發現，那些乏人管理的花不但沒有凋零，反而更加嬌豔。他很奇怪，便開始留心觀察，發現原來是設計部的一個年輕人每天都來得非常早，主動為那些花澆水、培土。
本田宗一郎由此立刻做出決定，將這個年輕人提拔為部門經理。因為本田宗一郎認為，能夠全心全意做好公司裏的小事的人，更能夠做好公司裏的大事。雖然這個年輕人在業務上並不是很突出，但是單憑他能夠義務管理花木這件小事就足以賦予重任。
後來，這位部門經理果然以自己的不凡才幹證實了本田宗一郎的看法，最終成為本田公司開拓海外市場的骨幹力量。澆花，這個在很多人眼裏堪為微不足道的小事，卻成就了一個年輕人的美好未來，也充分證明了“人人身邊無小事”這句話所蘊涵的深刻的生活哲理。
前蘇聯著名昆蟲學家柳比歇夫從青年時代開始實行時間統計法。他詳細地記下了自己時間的支出，掌握了支配時間的主動權，避免了時間的浪費。出門旅行，他看小部頭的書；學習外語，利用時間的“下腳料”；在實地考察各種害蟲工作時的空閑裏，他搜集了一萬三千多隻、三百多種地蚤標本，比當時動物研究所的標本還多出五倍。正是這個對時間“斤斤計較”的人，在一生中取得了豐碩的科研成果：發表了七十來部學術著作，寫了一萬二千五百張打字稿紙的論文，內容涉及昆蟲學、哲學、遺傳學等等。柳比歇夫的實踐告訴我們：偉大的成就正是在分分秒秒的時間裏，在一點一滴的辛勤勞動中獲得的。分分秒秒，點點滴滴，日積月累，奇跡就是這樣創造的。巴甫洛夫曾要求青年科學工作者要學習做科學上的瑣碎工作，應當“研究、對比，積累事實”，以便有朝一日使理論張開“翅膀”“飛翔”。而“事實”的“積累”“需要科學家以謹慎耐心的態度不懈地觀察，專心致誌，反複地實驗和研究”。柳比歇夫如果不是抓緊零星時間學習研究，科學工作者如果不是一次次地探求，一個個地積累數據，那麼眾多的學術論文，劃時代的科學發現又從何而來？所以，毫末般的“小事”是摘取事業成功桂冠的階梯，是事業結出豐碩果實的沃土。如果拒絕做“小事”，那麼偉大的理想永遠是空中樓閣。