東軟集團創始人劉積仁說：商業模式的創新遠遠比單一技術創新來得更為重要。
黃大仙祠雖說是香港一個最著名的廟宇，但是與大陸的很多著名廟宇比起來的確是小巫見大巫，整個廟宇占地不過隻有1.8萬平方米而已，具體點說也就是方圓還不到140米大小的一塊地方。
“嗬，真壯觀，我雖然走過無數的廟宇，香火像黃大仙祠這麼旺盛的地方還從來沒有看到過呢！”我老婆驚訝地說。
我說“看來是廟小神仙大啊！”
但見廟中人流如梭，香火繚繞，香火焚燒之後產生的香煙縈繞在空中，並且一點一點地彌散開來，進了廟中竟然被嗆得睜不開眼睛，喘不過氣來。善男信女每人拿著一捆捆又粗又長又大的焚香紛紛向佛像前走去，站在那裏虔誠地膜拜、焚香、許願。廟前有一個中國式的庭院，叫做從心苑，很多人站在那裏或者跪在那裏閉著眼睛癡情地搖晃著手中的簽筒。
“嘿，這裏有抽簽的，走，我們也去抽一簽，據導遊說這裏的簽文極其靈驗！”
我說著，就走向了一個擺放了很多簽筒的攤檔：“抽一簽多少錢？”
“不要錢，隨便！”攤檔裏的一個麵容呆滯的婦女無精打采地說。
“香港這個金錢世界裏竟然還有這樣的好事，來來來，我們一人抽一簽！”
我、老婆、兒子，我們分別捧著簽筒站在那裏開始搖晃。
我虔誠地將簽筒搖晃了半天，終於從裏麵跳出一個竹簽來，我急忙揀起來，拿到手中一看，竹簽上竟然隻有一個號碼，是29.我回身問剛才那個婦女：“大姐，上哪裏去看簽文？”
“前麵。”依然是一臉的木然。
這個時候妻子和孩子也抽出了自己的竹簽，妻子抽的是96號，兒子抽的是35號，我們一起來到下麵。下麵一溜兩行擺了很多攤檔，每個攤檔上都擺放了很多粉紅色的紙條，上麵標記著1到100的號碼，號碼下麵寫著的文字就是我們急於想要知道的簽文。2元錢一張。
原來如此。
“我說呢，像香港這樣的地方怎麼會有免費的午餐呢！”
“他們為什麼不在抽簽那地方直接收錢，為什麼要繞這麼一個彎子呢？”我兒子不明白了。
“這正是妙處所在。商品的價格高，社會的需求量就低；商品的價格低，社會的需求量就大。現在黃大仙祠竟然免費進入，免費抽簽，需求量肯定高。你想啊，如果在抽簽的地方收錢，有很多人可能就不花這個冤枉錢了。一是有很多人不一定信，讓他花錢就更不可能去抽簽了；二是在抽簽的地方收錢就可能需要排隊，這樣耽誤時間，可能就要影響下麵的遊覽時間，所以又會有一些人不願意去參與抽簽。這樣的話參與抽簽的人就會很少，他們賣出去的簽文就會減少，他們的收入也一定減少。現在，進廟是免費的，抽簽也是免費的，因此絕大多數第一次來的人們根本不知道這裏麵的規矩，就會在潛意識裏認為這裏從頭到尾都是免費的。所以就毫不顧忌地參與抽簽活動，即使不信的人也要玩一玩。所以參與抽簽活動的人就會非常非常多，他們的收入也就會無限地增多。這也是一種經營方式的美妙設計。薑太公釣魚願者上鉤。”
“那麼如果人們抽了簽都不來看簽文呢？那他們不是白白浪費了資源嗎？”
“這你就不懂了，他們充分地利用了人們好奇心理。簽筒搖了半天，竹簽也出來了，而且簽文就擺在眼前，不過2元錢一張，過來的人沒有不舍得花這兩元錢的。就是玩也要有一個完滿的結果，這是人的普遍心理。你算一算，像這樣壯觀的場麵，一天的遊客還不來個2萬3萬的。來兩萬個遊客，每人買一捆香，抽一個簽，黃大仙祠就要進賬十四五萬元，這還不算那些大把大把自願捐錢的施主呢！”
說話間兒子已經把我們的簽文買到了手中。