A公司在壯大，人員也在逐漸增加，我們營銷部的隊伍又加大了力量。幾天後營銷部又來了一位新人——本科剛畢業，沒有多少工作經驗的小鄭。
公司領導讓小克負責帶新人。小克比小鄭大五歲。在小鄭熟悉公司業務的階段，小克仔細地向小鄭介紹了公司的產品、業務流程等，並且很關照地把小鄭介紹給其他同屋。小克的親切與善良讓小鄭心存感激，很快，小鄭就熟練掌握了公司的業務。
工作中遇到困難時，小鄭總會第一個問小克：“好心的小克兄，我遇到一點難題，你要救救我啊……”開例會上司分配工作任務時，小鄭總會不失時機地對小克說：“小克兄，我們一組吧，你負責……我負責……”
被小鄭一口一個“小克兄”叫著，心地善良的小克潛意識裏也甘願當這“小丫頭”的師傅。於是他們在辦公室裏成了同事口中的“最佳拍檔”。小克的工作經驗豐富，在為人處世方麵也自有妙招。小鄭也有自己的優勢——過硬的專業知識，工作上的問題幾乎難不倒她。這樣的“珠聯璧合”，為公司創出不少驕人的成績。
很快，小鄭出色的工作以及“最佳拍檔”稱呼就傳到上司的耳中。有一次，上司還把小鄭請到辦公室詢問她對現階段工作的看法和建議。受寵若驚的小鄭如實回答了上司的問題。最後，上司讚揚道：“很有自己的見解嘛。”
事後小鄭把上司對她的誇獎告訴了小克。看著興奮的小鄭，小克笑著說：“傻丫頭，你可能要被重用了。”小鄭聽了小克的話後，臉上的興奮立刻消失了，轉而一臉愁容地說：“怎麼會呢，就算被重用也是小克兄的功勞啊，我隻是一個新人，我還要跟著小克兄學習呢。”
小克坦言：“你的專業知識那麼紮實，雖然經驗還不足，但是在工作中可以慢慢學習，你是一個很好的培養對象，不是每個人都有被重用的機會，你要抓住機會。雖然我的工作經驗比你多，但我的專業知識並不紮實。”
小鄭高興地說：“專業知識不夠可以學啊，這點你不用發愁，我可以幫你。我們一起努力！”
沒多久，“最佳拍檔”的出色合作又一次為公司贏得了豐厚的利潤。在例會上，上司表揚了小鄭和小克，他們同時獲得“優秀員工”的稱號。
半年後，在小鄭的幫助下，勤奮好學的小克終於考上了本科。在慶祝會上，上司吳海絲毫不掩飾心中的喜悅：“公司‘最佳拍檔’以後就是我的左右手，其他人要向他們學習啊！”
一個月後，小鄭升職了——項目部經理。小克也被提拔為開發部經理，與小鄭同級。原來的經理退休的退休，轉戰的轉戰，好像這經理位置是專門為他們騰出來的似的。“最佳拍檔”獲得了成功，他們的奧秘就在於齊心協力，共創佳績，你捷我贏，共享美好時光。我的一位很要好的同屋離開了，多少讓人有些留戀，雖然他比我高了一級，但我們還是像往日那樣的親密，願我們友誼長存！
小克的故事結束了，他的優秀伴隨著精彩，使我們難忘。記住優秀的小克吧，他可以帶著你走向巔峰。
同屋們都說，如果不是倚賴著優秀的同事小克，就算小鄭的專業知識再好，上司也不會在短短的半年時間裏就萌發提拔她的想法；然而，如果不是小鄭的幫助，小克也不可能在專業知識方麵有新的突破，上司也不會升他為開發部經理。這就提示我們：如果想讓自己變得更優秀，拓展個人的關係網，獲得更多的重用，贏得“優秀員工”稱號等，你就要找到一個“最優秀的同事”成為拍檔，在他的帶動下，達到最優秀的水平。雖說是上司派小克帶新人的，給了他一個機會，但你如果沒有碰上這種機會，也要自己創造找拍檔的機會，主動與最優秀的同事聯手，相信你也一定能成功。
美國一項調查數據顯示，大約有49%的成功人士認為，之所以能脫穎而出，得到優秀搭檔的幫助是占首位的。超過61%的領導認為，與一些能力和品質具佳的員工合作，不僅能讓彼此受益匪淺，而且能促進公司的持續發展。每當公司啟動新項目或者遇到困難，這些“拍檔們”總能勇敢地承擔下來，並不負眾望地取得好成績。
要提醒同事們的是：不要再遲疑，也不要心存怯懦，積極主動地去和最優秀的同事交流，與之結成合作關係吧！如果把我們比做“盲人”，那麼他們就是我們的“拐杖”，引導我們在職場中穩步行走，與他一起向上司證明自己的能力。試想哪個上司不渴望下屬之間的合作是優秀和卓越的共贏。為公司創造利益的同時，還能為其他員工起帶頭作用，能營造團結互助的工作氛圍的好員工，有哪個上司不會對他們寄予厚望！
如果想讓自己變得更優秀，拓展個人的關係網，獲得更多與上司重用，贏得“優秀員工”稱號……你就要找到一個“最優秀的同事”成為拍檔，在他的帶動下，達到最優秀的水平，在上司麵前來證明自己的能力。你們的合作就是優秀和卓越的共贏，為公司創造利益的同時，還能為其他員工營造團結互助的工作氛圍。這樣，上司寄予厚望的好員工必定會是你們！
§§第三章 建立人脈關係網