小蔣的故事講完了，她給我們的提示就是借力生力必定走向成功。
當今是個看重關係的社會，每個人每天都生活在自己的交際圈裏。當我們看到有人給他的圈裏人處處行方便時，會為自己是圈外人而要“公事公辦”埋怨不公平，很少察覺自己同樣在做圈裏圈外的分類，給予的待遇也有所差別。在圈裏，有一類不能自由選擇的圈裏人，如父母、兄弟、親戚、長輩、老師、同學、同事等，一類可以自由選擇的圈裏人，如同事、同學中關係較特殊的人。
這個圈子是用“人情”水泥和的，因此自然是對外封閉的。“關係”的“關”字還有關門和通道的意思，隻有圈裏人才會“關心”、“關懷”與“關照”，因為“關”也有通道的意思。所以，是圈裏人的話，前門走不通，“後門”就會為他暢開。如果你是圈外人，這兩道門都走不通時，不妨變通一下“扯上關係”就是勝利。很多人的事業就是因為他們會利用關係而取得極大進展。但願與同事們建立長期良好的關係，已創造條件擴展我的圈裏人，也許成功會變得快捷。
4.“自然領袖”的作用
一代新人勝舊人，長江後浪推前浪。
就像我的朋友說的，借圈裏人的力量成長，是一條快捷的成功之路，但也有借錯了力而走向失敗的。我可以告訴你一個能走向成功的手段——成為“自然領袖”，就是孩子王、義軍首領似的人物，他具備當領袖的一些基礎，他們善於利用自己的特長幫助同仁解決棘手問題，運用專業天賦把負責的業務做得卓越；還能保持強烈的學習欲，好為人師地把自己的經驗傳遞給他人；有強烈攻堅作戰欲、參與職場變革的勇氣，其能力讓領導者又愛又怕，愛的是用起來得力，怕的是無法駕馭。
在上一小節中我們說到的小蔣，她能夠借力生力晉級為部門經理，可謂是一個幸運兒。小王也算是一個幸運兒，雖然沒有當上當權領導，但他是我們營銷部的“自然領袖”。在前文中談到何經理、小王的理論技能我已擁有，得到同事們的讚揚是意料之中的事。小王能成為同事們擁護的“自然領袖”，就是出於小王有一個富有哲理的頭腦，他不僅幫助我提高了理論水平，還愛給大家出出點子，所以同屋的同事都很聽他的，把他奉為“自然領袖”，隻要有棘手的事首先要看看小王的意見再開始行動，小王也能從中得到實惠，隻要他一句話同事們保證完成任務。於是，同事們認為他與何經理、小李副經理不分上下。何經理她們是當權的管理者，小王比不了。能成為“同事王”，成為同事們不可缺少的夥伴，為同事們排憂解難，是小王高興的事，管他是不是當權的，隻要能有這樣的小勢力，成為無法取代的“自然領袖”也是一種幸事。小王在努力提升自己，熱心給同事提出好的建議。並深受同事們的歡迎，因此增加了信心，確立了正確的前進方向。
小王成為“自然領袖”也是件幸事，因為這很可能離真正的領導層不遠了。曆史上很多自然領袖不外乎三種結局：陳勝、吳廣、方臘、黃巢等都是被剿滅的典型；宋江是最典型的被招安的人，就連孫悟空也是曾被招安過的；朱元璋則是從一個赤貧的農民和尚，通過苦拚苦打，成為開國聖祖。可見，除了那些因為血統直接登上權力巔峰的人，要想從一個平民往上爬，勢必要經過自然領袖的階段。如此說來，從一個普通員工晉升為管理層，其主要途徑也是成為自然領袖了。如果你明白了這個理，就能把舵掌控得更加穩妥，方向更加明確，到達彼岸也就更加快捷。小王是我們的自然領袖，他是否有希望成為真正的領袖，這要看他以後的機遇。小王沒有讓領導者又愛又怕，一直堅持自己是個建議者，而非統治者，把握好這個尺度對領導者就不會產生威脅。但願小王不要埋沒他的才能，好歹這是個資曆，讓領導者欣賞的能力。但小王仍在領導者的統治之下，努力做著建議者。其中的原因小王自然知道，就是缺乏一種馳騁殺場的勇氣和成功的機遇。
我們本著美好的“一代新人勝舊人，長江後浪推前浪”願望，願意看到自然領袖成功地過渡為當權領袖。要關注的是，過於強勢的自然領袖，有可能通過各種方式被封殺，如給其彙報工作的機會，不讓參加主要會議，其方案、意見、能力無法傳播；此外，民眾基礎容易被權力或利益瓦解，做自然領袖的難度和抗爭力難度很大，有被除掉的危險，所以做自然領袖要掌握好尺度。理解了自然領袖的成長過程，升職的路似乎也明朗了許多。值得注意的是，為優秀的自然領袖鋪好路，遠比除掉他容易得多，因為他們有自己的威信，有自己的勢力，如果你要把他除掉，會損失一定的資源；萬一除不掉，又會給自己樹立一個敵人。