這故事提示各位同事，做事要有一套很好的方法，才能做出效率，高效地取得成功，同事間的交往也會暢通無阻。小王的工作井井有條，並與相關的同事們保持溝通，才促成展銷會的成功，同時在溝通中，與同事建立了更加深厚的友情。這不難看出，好的方法是促進成功、增進友誼的根本原因。
做事，要有一套好的管理方法，而做人更應該講究做事方法，並要學會聰明地工作。說到“聰明的工作”，就是不斷地追求更高的質量和更高的效率。當這種思想成為你潛意識的理念，不自覺地會用更好的辦法去完成工作，縮減投入的時間和成本。小王按照最有效的辦事程序，考慮的是把成本降到最低。他在查詢展銷會信息時，優先考慮近距離的會場，不僅縮減了運輸時間，而且大大降低了成本，使參展成功。
蠻幹不如巧幹，掌握了做事方法，就可以事半功倍。或許你有很高的學曆，或許你受到過最尖端的訓練，或許你是一個真正的天才，然而，你仍然在這個世界上鬱鬱不得誌或難展宏圖。是因為你沒有掌握好做事方法。“方法”對於一個人來說是再重要不過了，找對方法，你就會青雲直上；用錯方法，你就難以達到想要的目標。
你如果想獲得成功，就必須找到合適的方法，使你以最快速度完成工作任務，贏得同事和領導信任。在你抱怨或者尋找借口時，不如利用這些時間尋找最便捷的方法。一位成功人士曾經說：“我是不會幫助那些缺乏智慧的年輕人的。”所以，成功一定要用最有效的方法去處理好與同事間的各種不和。
3.不做“差不多”先生
如果想要做一個不一般的員工，那麼請對自己進行不一般的要求，把事情做到不一般的好！
從上一節中可以看出小王做事確實有他的一套方法，凡派給他的任務，都能做到位，而且能很快捷地處理好每件事，大家都稱他為“效率專家”。小王之所以這樣，是因為他總有一套很好的做事方法。像新來的小葛，做事總是拖拉不說，還做得不到位。他總說：“差不多就行了，何必要那麼費勁呢？”所以，大家夥都叫他“差不多先生”。這位“差不多先生”，總是對工作不認真負責。一次，何經理要他九點半交報表，“差不多先生”十點半才做好。何經理批評他，他卻說：“九點半和十點半就差一個小時，差不多啊。”還有一次，上司派給他一個緊要的事情，在別人看來應該先做緊要的事情，之後再去處理其它的事情，“差不多先生”卻不分主次，他說：“先做什麼和後做什麼差不多，沒什麼區別。”本來一件事情可以做得更好，“差不多先生”看看自己的工作，說：“差不多就OK了！凡事何必那麼苛刻。”對於那些對工作認真負責、積極努力的人，他還嘲笑：“差不多得了，何必那麼玩命呢。”結果這位“差不多先生”的命運可想而知了，他沒等到試用期結束就被開除了。
聽說還有一位做事不到位的“差不多先生”，與我們的小葛相呼應，引起我們的注意：
李輝是總公司下屬網絡公司的職員，他們公司主要提供網站建設服務：電子商務平台產品。
前不久，李輝在和某家公司談業務，來來回回已經給他們提交了三份網站建設框架方案了，客戶依然不滿意。對方是小公司，網站建設的費用不是很高，而客戶又有太多的要求，李輝就有些不耐煩了，於是向經理彙報，準備放棄這個小客戶。
經理聽了李輝的彙報之後說：“我想看看你的方案。”
李輝的方案雖然做了三份，但基本上大同小異，隻是零星幾個欄目名稱有些變動。經理問李輝：“你是否和客戶進行過詳細交流？”
李輝如實回答：“沒有，因為手頭上還有一個大客戶的業務。”
經理又問李輝：“那麼你是否對該公司的平台需求進行過調研？”
李輝再一次否定的回答：“沒有。”
於是經理語重心長地說：“你犯了兩個錯誤。第一，作為提供服務性的公司，不能因公司大小來決定工作的態度，大客戶很重要，小客戶同樣非常重要。第二，做事要做到位，把重要的事情做好。網站建設需要和客戶進行深入的溝通交流，對客戶的需求進行嚴格地調研，這是很重要的。不把事情做到位，反複修改方案等於在做無用功，難怪客戶對你不滿意！”
結果李輝被調離了。李輝接受了教訓，在新的部門，他工作得很認真，很負責，處理的事情也很到位，最後有幸成為新部門的副經理。
我從小葛和李輝身上可以看到做個“差不多先生”終會被排斥，成為最倒黴的人。我要提醒我的同事，千萬不要做“差不多先生”，否則，你就會像小葛和李輝一樣自討苦吃。
看到小葛和李輝的失敗，都為之感歎，還好李輝改正了自己的缺點。但願小葛也能像李輝走上正確的道路，有所成就。想到自己，我們都應該認真做事，把事情做好，這樣才有一個良性工作狀態。
從小葛和李輝的身上，我們要懂得，如果你凡事得過且過，不努力把工作做好，任何上司都會毫不猶豫地把你排斥在晉升的人選之外，那麼你永遠都無法達到頂峰。小葛遇事“差不多”就行，沒有到試用期結束就被開除了；李輝得過且過，沒有把事做到位，不把小公司放在眼裏，最終被調離。很明顯，他們得不到上司的信任，所以才是這種結局。好在李輝改正了錯誤，在新的崗位上工作認真負責，又做出了成績，才受到重用。有位成功人士說過：“如果你能盡到自己的本分，把事情都做好，總有一天，你能隨心所欲地從事自己想要做的事情。”的確，把工作做好隻是一個員工的本分，但卻是成功的第一要素。
現代職場中不乏這樣的員工——悶著頭按部就班地做事，他們至多留給上司一個勤勤懇懇工作的印象，除此之外沒有其它。但要使自己不斷有新突破，該常常給上司意外的“驚喜”——別人想不到的你想到了，別人做不成的你做成了，且把事情做好做到位，因此博得上司的格外賞識，如此優秀的員工，當然是被列入晉級的行列！職場中的很多人都很有能力，但被“差不多”的理念害了他們自己，使其成為像小葛和李輝似的“差不多”先生，工作不認真負責，把事沒有做到位，失去了展示才能的時機，從而被埋沒。我想，如果你想做一個出色的員工，就請對自己有一個高標準的要求，把事情做到極致！