1.為宏大生命聚焦瀟灑
在現代職場，方向重於細節，策略勝於技巧。真正優秀的員工會為自己確定工作目標，並製定策略，然後按照計劃全力以赴地實現目標。他們的成功正是因為他們為宏大生命聚焦了瀟灑，因為他們懂得關注細節沒錯；但過於關注細節就會把一件事變得瑣碎，延遲了成功的期限，甚至永遠達不到目的。在與同事往來中，太過關注細節的人，會被人認為太婆婆媽媽，而失去對你的興趣。
在前文中我們說到A公司的員工造就了傑出的工作環境——十年沒有爭吵事件發生。就此，我們可以看到每個員工，相扶相幫，形成了一個美好和諧的氛圍。吳總真是有辦法，難怪他被評為最受歡迎的領導人之一呢。之前我們曾說到吳總被評為了“最貼心的老板”。我想這個稱號來自他與員工們心貼著心，為員工著想。在他眼裏，員工就是自己的兄弟姐妹，就是自己的親人。他確確實實時刻都在為公司為員工著想，默默地奉獻著。能把A公司做出成績來，就在於他的成功理念，有了這理念，促成吳總的宏偉業績。記得他曾說過：“每個人都有自己的特點，有優缺點，還有自己的目標。我認為，我們A公司發展很快，雖然每年以60%的速度發展，但放在整個總公司裏它還是很小很小，所以，我想把這鍋水燒開，燒到100℃。我的目標就是家電王。燒到全國乃至世界最強大的家電王才達到我的目標。我想每個人不可能做很多行業，隔行如隔山，還不如把自己的專業做強做大。做到今天的成績，我沒有什麼秘訣，隻是一直在堅持做一件事情——為了A公司奉獻自己的能力和資源。我不喜歡立刻就能賺錢，賺得很多的項目。越賺得快的錢，風險越大，這是一定的。我會把做每一件事都做深做透，從細節的角度做到完美，而不是急功近利。”
在現實中，我發現，吳總注重細節，但並不隻盯著細節，他有大目標，有自己的主張，並能堅持下去，所以才取得了超出一般人的成就。我想到自己，在剛踏上工作崗位時，父母就教育過我：“把手頭的每件事都要做細、做深、做透，這樣才能更好地進入工作狀態，掌握好做工作的規律。”我心裏也明白，不管從事什麼行業，最初階段打牢工作基礎是重中之重。基礎是發展的前提，基礎打得牢打得好，才會助你得到發展。就像蓋房子，再高的樓都有地基，地基打得深了，整個樓才會更堅固。基礎技能對事業發展有巨大影響，有了基礎功才能打天下。於是，在試用期這段時間裏，我沒有分散精力，而是認真鑽研手裏的活，完美每一件事，結果順利地通過試用期，並獲得了很好的成績，為今後奠定了堅實的基礎。
何經理也是一位心很細的人，對工作的認真勁誰也比不上。她能夠考慮到大局，從而對細節雖然注重，但不過分，恰到好處地行使自己的職責。比如，我在與她接觸時，我有很多小毛病，但她並不放在心上，也沒有譴責我，而是在恰當的時候點出我的毛病，讓我適當地改正，說這樣會更招人喜歡。我原本不會表白自己，在感情方麵笨手笨腳，主要怕自己做不好傷害了別人。何經理發現了，就跟我說：“小餘，最好的辦法就是不要太把自己當回事，把自己當回事是愚蠢的，要放開，做得瀟灑”。
他們都是一些心細而不瑣碎的人，不鑽牛角尖，對事心胸寬廣，為宏大生命聚焦瀟灑，這樣才能成就宏偉事業。
“隻關注細節的人，生命裏沒有宏大。”吳總、何經理雖關注細節，但有大局觀才有超人的成績。如果像我一樣太過注意細節，縮手縮腳，那這個公司和這個部門發展不起來。作為領導就要有一種雄大的氣魄，作為員工也要如此，作為職場新人，更應如此，大氣地走好每一步，否則，反而誤了你的前程。雖說有一個口號“細節決定成敗”喊得很響亮，這也使一些人的看法出現了偏差，認為隻要關注細節，就能走向成功。但物極必反也許會讓一個人停止不前，跟不上事物發展趨勢，在工作中就會敗下陣來。
人的精力和時間是有限的，誰也不可能把每件事都做得十全十美，隻能選擇一個切入點，集中精力掌握最需要的東西。管理學家克魯克認為：“每個人都要確保‘始終把個人精力的焦點放在重要的事務上。’辦事效率才會高。何謂重要？凡利於實現目標的事務均屬重要，越利於實現核心目標的事務越重要。”沒有誰能對每件事都能親力親為，你要把握大的發展方向，向合作的人要結果，而不是對過程指手畫腳。何經理對我的小毛病沒有指手畫腳，而是恰當時候點出毛病，助我走出陰影。
如果你想獲得成功，用有限的精力和有限的時間做有效的事，就得要學會製定合理計劃。真正優秀的員工會為自己製定計劃，確定工作目標，並全力以赴地實現目標。在很多情況下，過於關注細節就會讓一件事變得瑣碎，延遲了成功的期限，甚至永遠達不到目的，就失去了本來的意義。在現代職場，方向重於細節，策略勝於技巧。始終抓住重要的事，才是快捷成功的好方法。