一位黨群負責人說：“隻有充分尊重職工的主人翁地位和民主權利，發揮職工在改革與建設中的主動性、積極性、創造性，才能使改製工作有條不紊、健康發展、取得實效。”
榆林供電局領導層形成了共識：喚醒職工的改革意識，認準改革的方向，明確改革的目標，掌握政策，注重實效，積極穩妥地推進“三改”。
老大哥的困惑
在“三改”中，占企業全員半數以上工人老大哥的體驗更是酸甜苦辣，各不相同。
神木縣電力局一位長期從事基層工作的老工人說：“我們的理論水平是差點，但實際工作能力和經驗要比年輕人強。如果進行考試，尤其是理論考試，我們這些人是考不過他們的。不搞傾斜，我們隻有落伍了！”
一位頂招進來的工人說：“‘三改’對我來說是最頭痛的事，要文化咱沒文化，論技術也不怎樣，如果真得落聘、下崗，我不知該怎辦！”
小宋，26歲，以工代幹，他說：“‘三改’應給每位職工平等競爭的機會，要打破工人、幹部界限，幹部不能搞終身製。”
某位不願透露姓名的職工說：“‘三改’最終的歸宿，其實質仍是利益分配，再搞撒胡椒麵的政策，如何能喚起職工的熱情？如何能調動人的積極性？”
榆林保線站的馬師傅說：“改革是勢在必行的，改革也是殘酷的，但我認為殘酷是對那些不求上進、混水摸魚的人而言的。隻有順應改革潮流，才不會被改革的大潮所淹沒。”
定邊縣電力局一位供電站長說：“‘三改’逼人更促人，躲是躲不過去的，與其怨天尤人，不如努力奮進，接受選擇。”
弄潮兒的春天
那些學有所長的年輕人在想些什麼呢？
一位工作能力較強，卻老愛調侃、不拘小節的青年說：“幹部能上能下，不能光喊口號，依我看，‘三改’是否真改，這是一個關鍵。”
修試所一位從北京某大學畢業的青年說：“我現在幹的工作隻需初中文化就能幹，我個人不企求什麼，隻求學有所用，我們期盼著能有個用武之地。”
一位在工作中頗有建樹的年輕人說：“市場競爭，歸根結底是人才的競爭，電力工業是技術密集型產業，企業的發展和壯大越來越取決於勞動者的素質。在用人問題上，要打破論資排輩的怪圈，衝破層層疊疊的關係網，向每一個有才智者敞開大門，不能搞平衡和照顧。”
新一代青工在文化結構上有較大提高，他們反應敏捷，適應性強，大多成了企業生產經營中的業務骨幹。他們不滿足於按部就班、論資排輩的工作環境，不願在“一張報一杯茶”中消耗精力，而立之年逢“三改”，無不歡欣鼓舞。如果把“三改”當做迎麵而來的挑戰的話，那麼，對他們來說更多的是機遇。呼喚深層次的改革，迫切要求改變現狀，已成為青年們的共同願望。青春加才能，弄潮兒勇向潮頭立，他們真誠地希望“三改”能給每位有誌者展示一片盡情揮灑的天地。
政工幹部的渴望
企業轉換經營機製，實行三項製度改革，對多年來躊躇滿誌的政工幹部來說，無疑是一次較大的衝擊，他們的感觸更深。
一位黨群負責同誌說：“對政工工作，社會上還存在著偏見。思想政治工作是我們黨的優良傳統，在戰爭年代和社會主義建設時期都起到了不可估量的作用。江澤民同誌最近強調要加強思想政治工作，這表明黨中央對這項工作的重視，思想政治工作大有用武之地。”
在采訪一位黨支部書記時，他對我們說到：“有些企業推行‘黨政一體化’的做法是不科學的。”說話間，他把《黨建研究》（中共中央組織部主辦，1993年第10期）中的一篇題為《不能推行“黨政一體化”》的評論員文章擺在我們的麵前。他指著劃了紅線的幾行念到：“如果實行‘黨政一體化’，把黨的組織寓於政權組織中，必然會否定黨的領導地位，削弱黨在群眾中的威望，從根本上損害黨的領導，發展下去甚至會使黨組織和黨的領導名存實亡。”