三秦大地，自東向西，從北到南，泥濘和冰雪中，驕陽和細雨下，都印下了陝西地方電力人永無止歇的腳步。
他們默默地奠基、鋪路、導向……
他們免不了喜怒哀樂，少不了七情六欲……
12000多名陝西地方電力人，一個平凡而又普通的群體。
在這個群體中，每天都在發生著許許多多催人淚下、蕩氣回腸的故事。
他們的事跡雖不驚天動地，但平常人的平常事或許更讓我們覺得可信、可近。於是就有了下麵這一個個普通人的故事。
榆林110千伏變電站職工張文盛夫婦的故事
夫妻有淚
榆林110千伏變電站是榆林電網重要的樞紐站，離城十多裏地。
變電站有這樣一對夫妻，丈夫叫張文盛，妻子叫徐惠。1988年5月6日，張文盛在外出差，徐惠也正趕上值班，鄰居打來電話：老母突發腦溢血，正在醫院搶救。望著眼前的工作，徐惠抱歉地說：“工作走不開，一切拜托了，交班後就回家。”放下電話，徐惠落淚了。等她交了班趕到醫院，老人已經癱臥在床，話都說不清了。當文盛出差回來，知道妻子為了不分散他的精力而故意隱瞞時，他悔恨地說：我對不起家人。
除夕夜到了，按說母親重病在身，怎麼也該在家守候老人團圓一次，可徐惠說：又輪到了我值班，從工作上講，為了萬家燈火輝煌，我們還得去值班。當老人的，做兒女的，總盼著能過一個團圓的除夕夜，可數年來一直沒能圓夢。
1989年3月6日深夜，輪到張文盛值班，城裏突然打來電話，老人病情惡化，讓他倆趕快回去照顧。但這一次文盛卻不能離開，徐惠一個人摸黑往回趕。趕到家，母親已經失去知覺。第二天一早，當張文盛交班回家後，老母已靜靜地離開了人間。夫妻倆再一次落淚了。
在他們夫婦的思維中，忠孝不能兩全。每每談及此事，言語不多的張文盛這樣說到：“幹公事就得犧牲點家事，要想兩不誤，難啊。”
淳化縣電力局局長王春林的故事
春林精神
在淳化縣召開的一次領導幹部會議上，縣委書記董俊波動情地說：王春林幹的，是每一個在任者誰都應該做、誰都能夠做但又不一定誰都願意做、誰都能做得好的事情。這就是春林精神。
“網改”工作開始後，王春林深感責任重大，他一個心眼撲在工作上，和廣大職工一起搶雨天、戰晴天，嘔心瀝血地操勞著。在縣城一條饋路改造中，停電時間隻限於八小時，而需搭跨越架的地方有十多處。王春林周密安排，精心運籌，在零下12度的嚴寒下，從早上6點連軸幹到下午7點，兩天的工作一天幹完。王春林白天大部分時間都在工地上忙碌，隻有晚上回到住所，才感到乏得受不了，臉顧不上洗，腳顧不上燙，一頭栽倒在床上，軟得像一攤爛泥。他有一種職業的自豪，更有一種敬業的信念，一雙炯炯有神而又布滿血絲的眼睛，可以作無私奉獻的佐證。
忠孝不能兩全。在王春林的思維中，他深深地感到對不起家人，數年分處異地，妻子獨自在三原老家承擔著生活的重擔，他一點也幫不上忙，更讓他內疚的是，由於自己工作太忙，母親幾次有病，他都未能侍奉。他不是不懂得情，不懂得愛，可是在大家庭與小家庭發生矛盾時，他選擇了前者。
“寫我幹啥，要寫就寫寫職工，寫寫淳化的電力事業。”談到淳化局的職工、淳化的電力發展，王春林總是如數家珍；而談及自己時，他卻憨然一笑。1999年，鹹陽市委、市政府授予王春林“十佳公仆”稱號，被陝西省農電管理局黨組評為“模範帶頭人”。
榆林供電局副總工程師錢永強的故事
追求無止境
“人總是要有追求的”，這是錢永強的口頭禪，也是他的行動指南。
錢永強已經在電力係統整整奮鬥了30年。至今，他在國家、省、地級刊物發表學術論文12篇，其中5篇獲得省、地級優秀論文獎；2項成果獲得能源部“1991年全國水利電力係統科技成果推廣獎”；5項成果獲國家實用新型專利。
“高耗能配電變壓器改造技術”和“無功補償技術措施”兩個課題的研究成功，解決了長期困擾電力生產技術的兩大難題，創造了良好的經濟效益。
“多功能汽車防盜器”1989年獲得專利權後，轉讓給二汽，當年創經濟效益20餘萬元。
1994年他的4項發明專利，全部投放市場。“長途電話自動控製器”有效地解決了掛撥長途電話中電話費嚴重流失的問題，年創效益15萬元以上。具有節電量50%、低壓啟動、費舊燈管再生利用三大特點的新型日光燈啟動器，市場前景看好。“DW8-35-LRG型套管試計量電流互感器”造價僅是原產品的十分之一。
“電力事故智能報警裝置”可取代電力設計中的中央信號屏，降低了工程費用，被稱為電力上的“黑匣子”。
1999年，他編寫的《全國農電崗位培訓教材（電氣儀表）》出版發行。
對事業的執著追求，使錢永強受到了同行們的高度讚譽。1999年，他被陝西省政府命名為“有特殊貢獻的中青年專家”；2000年，被陝西省政府命名為“跨世紀學術帶頭人”；2002年，被陝西省政府命名為“有特殊貢獻的專家”。
富平縣電力局施家供電所所長李普忠的故事
出手不凡
富平縣電力局施家供電所所長李普忠，在全省地方電力係統頗具名氣。因為他創造的統一食宿、集中分組管理的經驗已在全省推廣；他實施的微機管理，在全省地方電力係統中是第一家；遠動監控技術應用又在全國開了先河。他所在的供電所連續12年成為省級電力係統先進集體，為全省乃至全國地方電力係統所關注。
“要辦好電，首先要管好人。”1984年，當李普忠走馬上任施家供電所所長時，在全省地方電力係統，他率先把競爭機製引入管理工作。他打破以往農村電工組織推薦的做法，麵向社會，公開招聘，擇優錄用。電工實行軍事化管理，統一食宿，統一施工；實行了崗位責任製，成立了生產、經營、財務、調度、校表等機構，以崗定人，崗定職責；定期組織業務培訓和技術比武。嚴格的管理，造就了一支業務精湛、作風紮實、素質良好的電工隊伍，受到群眾的普遍歡迎。