忽一日,來了通知,中央某部領導要來視察該縣……省市大員自然要陪同,更可喜的是,該縣的兩位一把手一個去了美國一個去了日本,常務也帶一幫中層去了南方,其餘的六個副職三個在職讀研,兩個出差,接待陪同的任務曆史地落在他的肩上……接到通知,朋友欣喜若狂,好比正瞌睡時有人送來枕頭,終於有機會接近“組織”了……但他又深感經驗不足,前來請教我這個在機關搖了半輩子筆杆的“禦用”文人……以我之閱曆和知識,不敢誤人子弟,正好手邊有本書,於是我抄了其中的一節,算是對我這位躬耕宦海、不屈不輟的朋友的“不吝賜教”……其文如下:
陪同是一門新型學科,是關係學中最尖端的專業,它既是信息論、社會學、心理學、語言學的綜合運用,又是矛盾論、實踐論的創造性發展……
陪同是接近領導的最佳機會,領導送上門來讓你接近,不是你接近領導而是領導接近你,正好順水行舟,借花獻佛,還免了巴結領導跑官要官之嫌,多省心,多舒服,多幸運,多好的機遇……
陪同是表現自己的最佳時機……你的知識、修養、才幹、機智應變的能力,對上級領導的忠誠、甚至你的潛在素質、你在班子中舉足輕重的位置,都可以在陪同中淋漓盡致地表現出來……聰明和睿智,才幹加權謀,一看便知……
陪同是向領導反映個人意見的最佳機會……領導在整個過程中專聽你一人的,隻要你口若懸河把領導感興趣的事說得活靈活現,同時把領導不喜歡的事貶得一錢不值(最好借群眾的口氣,這樣領導會深信不疑),注意,必須事先打聽好領導此行的目的,以及領導個人的好惡……如此先入為主,印象集中,領導多半沒有時間再來過問,你介紹的情況加上你的意見就能長期在他腦子裏發揮作用……
陪同又極其容易改變上級領導對某地某人某事的固有看法……在領導心目中會把無所作為變成開拓創新,把不學無術變成業務精通,能使錯誤人人有份,能把成績變成上級和你領導有方……
陪同能造就人才,陪同能糾正錯誤……能使一個陷於蒿草中的人撥冗見天,能使一個排位在後的人靠前……至於顛倒黑白混淆是非指鹿為馬李代桃僵圍魏救趙……隻要火候掌握得好也不是不可以實踐的……不信你回顧一下中國曆史,這方麵的例子俯拾皆是,哪一朝哪一代都有……
陪同可以因人而異,靈活機動……適時地不露痕跡地吹捧領導幾句,是你陪同過程中的潤滑劑……譬如‘首長你工作太辛苦,活得太累’‘你這人脾氣太耿直’‘你這人心太善良’‘你怎麼盡吃鹹菜’之類的話,但不可太泛了,泛了就沒意思了……免不了送些‘土特產’,但要說‘代表全縣人民,請領導嚐嚐’,如果領導堅辭不要,不要當麵硬塞,悄悄交給司機即可……領導喜歡安靜,你不妨表現穩重;領導喜歡改革,你不妨表現激動……領導好文你來文,領導尚武,你可以求教於他健身之道,但且不可切磋‘降龍十八掌’之類的所謂武功,那玩意兒全是金庸老先生瞎編的……總之要恰如其分……
現在的領導都喜歡在職工食堂就餐,你隻需要把大酒店的廚師叫來,魷魚海參、魚翅燕窩,什麼做不來!至於紅燒一條地產蛇或清燉一個甲魚,這玩意到處都有,也算不上什麼腐敗,實在沒有啥就上澳洲的深海龍蝦,飛機天天空運,方便得很……
現在時興‘挖坑’,飯後打幾把小牌也無不可,切記,千萬不要賭博,要掌握分寸……至於洗澡和按摩,你得見機行事,沒聽說‘喝不喝先倒上,洗不洗先泡上,跳不跳先抱上……’這等事必須穩妥隱秘,閑雜人一律回避,不可造成任何影響,免得弄巧成拙,既出力又出醜……特別要注意保證領導安全,不可靠的小姐絕對不讓接近……當然這些事可以交給別人去辦,譬如酒店老板之類的角色等等,有利則同流合汙,有害可丟卒保車,進退自如,留有餘地……
陪同,對於至關重要的領導,要動員班子全體成員迎接,以示隆重……如果你是一把手,注意要讓你的副職們都適當地有距離地接近領導,讓領導一千個放心:這個班子真團結!從而也顯出你的領導藝術和水平……如果你是副職,能爭取陪同,實屬不易,可見你與一把手的關係和在班子中的位置,這時候則要注意既不越資越序喧賓奪主,又不畏畏縮縮三緘其口,要適時、恰好地表現自己,補漏旁白,插科打諢,顯示出你的地位,你的能耐,你把握全局的魄力,你對領導的忠心誠意和你的獨到之處、過人之處……
陪同,既要緊隨主要領導左右,但也要照顧到陪同領導同來的其他諸君,這些人往往都是領導最親近的人,熟知上層情況,掌握大量信息,萬萬不可怠慢,要分別情況,避開公開場合,個別密切接觸……(這是關於陪同陪同者的學問,另有專著論述……)
領導官位越高,權勢越大,越能代表組織,你越要主動接近,爭取陪同,保不準你的命運就會在陪同中改變……