忽一日，來了通知，中央某部領導要來視察該縣……省市大員自然要陪同，更可喜的是，該縣的兩位一把手一個去了美國一個去了日本，常務也帶一幫中層去了南方，其餘的六個副職三個在職讀研，兩個出差，接待陪同的任務曆史地落在他的肩上……接到通知，朋友欣喜若狂，好比正瞌睡時有人送來枕頭，終於有機會接近“組織”了……但他又深感經驗不足，前來請教我這個在機關搖了半輩子筆杆的“禦用”文人……以我之閱曆和知識，不敢誤人子弟，正好手邊有本書，於是我抄了其中的一節，算是對我這位躬耕宦海、不屈不輟的朋友的“不吝賜教”……其文如下：
陪同是一門新型學科，是關係學中最尖端的專業，它既是信息論、社會學、心理學、語言學的綜合運用，又是矛盾論、實踐論的創造性發展……
陪同是接近領導的最佳機會，領導送上門來讓你接近，不是你接近領導而是領導接近你，正好順水行舟，借花獻佛，還免了巴結領導跑官要官之嫌，多省心，多舒服，多幸運，多好的機遇……
陪同是表現自己的最佳時機……你的知識、修養、才幹、機智應變的能力，對上級領導的忠誠、甚至你的潛在素質、你在班子中舉足輕重的位置，都可以在陪同中淋漓盡致地表現出來……聰明和睿智，才幹加權謀，一看便知……
陪同是向領導反映個人意見的最佳機會……領導在整個過程中專聽你一人的，隻要你口若懸河把領導感興趣的事說得活靈活現，同時把領導不喜歡的事貶得一錢不值（最好借群眾的口氣，這樣領導會深信不疑），注意，必須事先打聽好領導此行的目的，以及領導個人的好惡……如此先入為主，印象集中，領導多半沒有時間再來過問，你介紹的情況加上你的意見就能長期在他腦子裏發揮作用……
陪同又極其容易改變上級領導對某地某人某事的固有看法……在領導心目中會把無所作為變成開拓創新，把不學無術變成業務精通，能使錯誤人人有份，能把成績變成上級和你領導有方……
陪同能造就人才，陪同能糾正錯誤……能使一個陷於蒿草中的人撥冗見天，能使一個排位在後的人靠前……至於顛倒黑白混淆是非指鹿為馬李代桃僵圍魏救趙……隻要火候掌握得好也不是不可以實踐的……不信你回顧一下中國曆史，這方麵的例子俯拾皆是，哪一朝哪一代都有……
陪同可以因人而異，靈活機動……適時地不露痕跡地吹捧領導幾句，是你陪同過程中的潤滑劑……譬如‘首長你工作太辛苦，活得太累’‘你這人脾氣太耿直’‘你這人心太善良’‘你怎麼盡吃鹹菜’之類的話，但不可太泛了，泛了就沒意思了……免不了送些‘土特產’，但要說‘代表全縣人民，請領導嚐嚐’，如果領導堅辭不要，不要當麵硬塞，悄悄交給司機即可……領導喜歡安靜，你不妨表現穩重；領導喜歡改革，你不妨表現激動……領導好文你來文，領導尚武，你可以求教於他健身之道，但且不可切磋‘降龍十八掌’之類的所謂武功，那玩意兒全是金庸老先生瞎編的……總之要恰如其分……
現在的領導都喜歡在職工食堂就餐，你隻需要把大酒店的廚師叫來，魷魚海參、魚翅燕窩，什麼做不來！至於紅燒一條地產蛇或清燉一個甲魚，這玩意到處都有，也算不上什麼腐敗，實在沒有啥就上澳洲的深海龍蝦，飛機天天空運，方便得很……
現在時興‘挖坑’，飯後打幾把小牌也無不可，切記，千萬不要賭博，要掌握分寸……至於洗澡和按摩，你得見機行事，沒聽說‘喝不喝先倒上，洗不洗先泡上，跳不跳先抱上……’這等事必須穩妥隱秘，閑雜人一律回避，不可造成任何影響，免得弄巧成拙，既出力又出醜……特別要注意保證領導安全，不可靠的小姐絕對不讓接近……當然這些事可以交給別人去辦，譬如酒店老板之類的角色等等，有利則同流合汙，有害可丟卒保車，進退自如，留有餘地……
陪同，對於至關重要的領導，要動員班子全體成員迎接，以示隆重……如果你是一把手，注意要讓你的副職們都適當地有距離地接近領導，讓領導一千個放心：這個班子真團結！從而也顯出你的領導藝術和水平……如果你是副職，能爭取陪同，實屬不易，可見你與一把手的關係和在班子中的位置，這時候則要注意既不越資越序喧賓奪主，又不畏畏縮縮三緘其口，要適時、恰好地表現自己，補漏旁白，插科打諢，顯示出你的地位，你的能耐，你把握全局的魄力，你對領導的忠心誠意和你的獨到之處、過人之處……
陪同，既要緊隨主要領導左右，但也要照顧到陪同領導同來的其他諸君，這些人往往都是領導最親近的人，熟知上層情況，掌握大量信息，萬萬不可怠慢，要分別情況，避開公開場合，個別密切接觸……（這是關於陪同陪同者的學問，另有專著論述……）
領導官位越高，權勢越大，越能代表組織，你越要主動接近，爭取陪同，保不準你的命運就會在陪同中改變……