3.青工是重點，職工是主體，職業道德需要靠職工全員合力共建
建立崗位職業道德行為規範，青工是重點，職工是主體，這是從企業實際出發而確定的思想道德建設大思路，是一個企業的戰略抉擇。也可以說，是全心全意依靠工人階級辦企業的方針要求我們，以青工為重點、以職工為主體加強職業道德建設。
我們緊緊抓住“愛崗、敬業、守紀”六個字的基本點，根據公司管理模式的特點，以工段（班組）為單元，建立崗位職業道德行為規範作業區，從崗位標準作業、崗位標準技能、崗位標準用語入手，在明確崗位職責的基礎上，開展崗位達標活動，製訂崗位職業道德行為規範。我們要求，崗位規範要具有各個崗位的特點，簡明扼要，容易操作，確實到崗到人，可以量化考核，並要體現公司與用戶、生產單位與生產單位、上道工序與下道工序之間的道德要求。我們還特別要求，根據不同的生產過程、工藝流程特點，把職業道德的要求貫穿於各自崗位責任、崗位規範、崗位製度、崗位紀律中，從而形成各具特點的崗位職業道德行為規範。
二、加強領導，納入管理，健全機製，規範運作
我們的職業道德建設，以建立崗位職業道德行為規範為基本要求，采取了重點突破、漸進發展、逐年遞進、常年堅持的辦法，總體目標是實現規範化、科學化、製度化。
1.加強領導，做到三個到位
為了加強對職業道德建設的組織領導，我們成立了由董事長、黨委書記任組長，總經理和有關公司領導任副組長的公司職業道德建設推進與考核領導小組，下設由有關職能部門組成的辦公室，負責公司職業道德建設推進與考核的日常工作。各大單位、總廠也建立了本部門、本單位的職業道德建設推進與考核領導小組，負責本部門、本單位職業道德建設的規劃、實施，按照公司確定的內容和要求開展工作。
公司黨政領導十分重視職業道德建設。我們的職業道德建設規劃，領導幹部的崗位職業道德行為規範、職業道德建設推進與考核的驗收標準，都是以黨政聯發的文件形式下達的。我們還建立了職業道德建設領導層級負責製，明確並形成了以同級黨組織為主、黨政工團齊抓共管、一級抓一級、逐級負責的推進與考核管理體係，做到了領導到位，層層有主管領導抓；工作到位，每位領導對自己應負的責任和應達到的目標具體明確；認識到位，各級領導有抓好職業道德建設的自覺性和創造性工作的主動精神。
2.突出崗位特點，分類製定規範
我們從剛啟動的時候起，就特別強調要突出崗位特點，分類製定規範、納入綜合管理序列，強調職業道德建設是西飛的企業行為。這就為與企業管理結合、納入企業管理運作“定了調子”，也為建立健全運作機製創造了條件。
在具體操作中，各單位把崗位職業道德行為規範作為職業道德的製度形式，把崗位的有關規章、條例、守則、製度融於職業道德行為規範，把職業道德規範分解為具體的崗位職責，通過與崗位責任、崗位紀律和推行標準化作業相結合，保證了規範的落實，真正規範了行為，並使規範達到了細化、量化、具體化，使得職業道德行為規範變成了“看得見，摸得著”的東西。
3.整體推進工作，納入管理考核
按照公司的統一規範，我們各大單位全部根據本單位的具體情況製訂了各自的工作規範，細化了崗位責任，在各自所確定的範圍內，製定了規範，並納入了管理序列進行考核。