郝亞玲
2007年，山西經濟出版社從山西人民出版社分離，恢複法人地位，經濟社綜合辦公室隨之正式運行。運行三年有餘，到2010年9月綜合辦一分為二（社辦和編辦）。在此期間我擔任經濟社綜合辦主任。回顧三年多來，由分社時的百廢待舉到今天各部門、各環節的井然有序，內中蘊含、浸透了許許多多人的汗水、辛勞、精力、智力，也不乏煩惱和辛酸。綜合辦已完成了曆史使命，但在經濟社二次創業之時發揮的重要作用卻是無可置疑的，作為當事者，我奉上點滴的感覺、感想、感知作為20年社慶的紀念。
一、對綜合辦崗位性質的理解
根據山西出版集團“三社”分設的原則和山西經濟出版社工作的實際需要，山西經濟出版社綜合辦負責全社的社務、編務、人事、勞資、黨務、後勤等多項工作。綜合辦主任的職責：一是為社領導當好參謀，及時準確地提供決策所需的數據和資料；二是為全社當好總管，做好協調，搞好後勤服務工作。
就其性質要求，綜合辦主任應具備以下兩個方麵的優勢和能力：
1.個人的工作經曆和經驗、綜合修養和基本素質具備這個崗位的能力要求
2.具有敢爭一流，認真負責的意誌和品格
二、履職綜合辦的一些想法、看法
履職三年多的想法——
我認為綜合辦主任要具備下列基本素質：
①職業態度。埋頭幹，少露麵；節言語，勤思索。②職業思維方法。觀宏察微，睹影知竿。③職業作風。精明、練達、敏捷、準確。④職業理念。在忘卻自我中獲得自我。
履職三年多的看法——
1.當主任先做人
綜合辦主任就工作性質而言，有一項必備素質，那就是好好做人。
一是對上要講“忠”，就是要做好“忠誠服務”。
二是對下要講“真”，要真心對待每一個人，每一件事，每一句話。真正做到：“不以善小而不為，不以惡小而為之”。
三是對內要講“情”，實行人性化管理。要求他人做到的，自己先身體力行，寬厚仁篤。
總而言之，不是要做“好人”，而是要做到“人好”。
2.做人先修身
曾子的《大學》中有一章叫《正心修身》。兩千年來，鞭策和成就了古今中外無數的管理人才。做好綜合辦的工作，也應“正心修身”。不加強自身修養，不提高綜合素質，就談不到做人，就幹不好綜合辦的工作。
綜合辦是經濟社的窗口，是出版社形象、理念、素質的第一反映。人員的言行、舉止、衣著，就連一顰一笑，都關乎甚大。做事前要想好後果，做事中要全麵周到、竭盡全力，做事後要捫心自省。
三、履職三年多的做法
1.加強學習，提高認識，不斷強化“三種意識”
政治意識、大局意識和責任意識。
2.立足本職，突出重點，逐步健全“三項製度”
規範公文處理、加強督查督辦和搞好信息調研。
3.轉變作風，提高水平，努力做到“三個滿意”
一是為領導服務，讓領導滿意。綜合辦是領導的辦事員，在工作中，力求做到盡量為領導處理繁瑣小事，努力化解幹擾領導決策的事。
二是為部室服務，讓部室滿意。隻要不違背大局，在堅持原則的前提下，靈活把握政策的運用，能開綠燈就不亮黃燈，營造一個祥和的工作氛圍。