經營雖然不可能成為一門精確的科學，但每一個經理人都可以係統地對經營問題加以分析和分類。經營一個企業，不僅僅是憑主觀想就能解決問題的，不是僅憑一種天賦才能就能把企業經營得很好。經營一個企業的許多因素和要求是可以加以分析的，而經營的經驗也是非常重要的。美國愛默生電氣公司董事長奈特在美國《時代》周刊上發表了他的“經營十律”，言簡意賅，值得借鑒：
1.必須具備決定優先次序的能力。
2.自己要有處理棘手問題的能力，而不是授權解決。
3.訂立卓越的標準，並竭力達到標準。
4.工作要有迫切感，不可有絲毫鬆懈。
5.注意細節，掌握事實。
6.重視員工對公司的認同。
7.不要過分擔憂，盡力做好可能做好的事。
8.要有接受失敗的能力。
9.對同仁要嚴格，但必須公平。
10.從工作中得到樂趣。
要點：
通常，從多個戰略中作一抉擇並不十分困難，困難的是其先後順序，所以奈特把決定優先次序的能力放在了第一位。依據經驗，延期意味著放棄，因此不要做延期的決定。要麼果斷地執行，要麼果斷地放棄。在執行策略時最重要的是把握時機。即使再優秀且有價值的計劃，如果錯過時機晚實施就毫無意義。
換句話說，也就是要確立優先順序。