讓“金點子”在腦中不斷激蕩
一個人要想做成大事，必須時時讓“金點子”在腦中激蕩，以便擺脫因循守舊的思維習慣，否則就寸步難行。
日本的“電子之父”鬆下幸之助，就是這樣一位富有智慧、善於洞察未來的成功人物。每當人們問及他成功的秘訣時，他總是淡淡一笑，說：“靠的是比別人稍微走得快了一點。”
1917年，鬆下幸之助在確立自己事業方向上，靠的就是在自己智慧基礎上形成的強烈的超前意識。嚴格地講，鬆下幸之助能同電器結下不解之緣並沒有內在的必然聯係，他的祖上經營土地，父親從事米行，而他進入社會首先是涉足商業，所有這些都與電器製造相隔甚遠，況且有關電的行業在當時隻是鳳毛麟角。然而，他深信電作為一種新式能源，給人類帶來方便的同時，也會帶來更多的欲望。燦爛的電氣時代如同電燈一樣將會照亮人類生活的每個角落，因此，投身電器製造，也一定會前途燦爛。盡管在創業伊始，他就受到挫折和打擊。但是，這種超前意識使他具有了堅強信念和必勝的信心。正是由於“稍微走得快了一點”才使得“鬆下電器”從無到有，從小到大。
第二次世界大戰結束後，世界又恢複了新的和平。遭受戰爭創傷的人們，在新的和平環境裏又重新燃起生活和工作的熱情。睿智的鬆下幸之助又“超前”地看到“新文明”將帶來世界性的“家電熱”。對於“鬆下電器”，既是一次發展壯大難得的機會，也是一次艱巨而又嚴峻的挑戰。鬆下幸之助正是憑借著“稍微走得快了一點”，大刀闊斧地進行機構調整和技術改革，從而使“鬆下電器”在新的挑戰和機構中得到了前所未有的發展。
20世紀50年代，鬆下幸之助第一次訪問美國和西歐時發現：歐美強大的生產主要基於民主的體製和現代的科技，盡管日本在上述方麵還相當落後，然而這一趨勢將是曆史的必然。鬆下幸之助正是把握住了這一超前趨勢，在日本產業界率先進行了民主體製改革。政治上給予產業充分的自主權，建立了合理的勞資體製和勞資關係。經濟上他改革了日本的低工資製，使職工工資超過歐洲，接近美國水平，並建立了必要的職工退休金，使員工的物質利益得到充分滿足。勞動製度上實現每周五天工作日，這在當時的日本還是第一家。鬆下幸之助認為：這一改革並非單純增加一天休息，而是為了進一步促進產品的質量，好的工作成就產生愉快的假日；愉快的假日情緒會導致更出色的工作效率。隻有這樣，生產才能突飛猛進，效益才能日新月異。
由此可見，一個人在成大事的過程中，必須多吸收一些“金點子氣也多創造一些“金點子”，為自己的成功打下良好基礎。
從舊模式到新模式的轉換，意味著用全新的視角、全然不同的新方式來思考原有的問題。要轉換成為新的模式，就要改變以前對做事的看法。這就是“金點子”的作用。要做到這一點，必須全力思考。
世界上勤奮的人難以計數，但在事業上獲得成功的人卻不是很多，那是因為不是每個人都會正確地思考。如果善於用腦，拚命去做，你會發現，希望就在前麵閃爍。
大智慧：給自己一個靈感，讓生命為它燃燒，這個世界會因為我們的創造，而變得更加美好。再忙也要給自己留出思考的時間
成功人士之所以有自己獨特的成事之道，在很大程度上取決於他與眾不同的思維方式，取決於他非同常人的考慮問題的思維角度。那麼，成功人士是怎麼思考的呢？從中我們又可以得到什麼啟示呢？
在不疑處找問題。運籌帷幄
每當新事物產生或出現時，為求得更深入了解，求知欲強的人士都要忙碌一番，但在追求新知的過程中，問題意識是個非常重要的因素。
日本著名的日立製作所前專利部長二味先生多年前在國賓飯店演講時，曾經說過：“我們經常在商品開發或企業管理方麵為發掘新問題而在不停地動腦筋，其思考的方向在於一種方法、商品或其他事物，經過兩年以後仍然保持原狀時就可能有問題存在，因此必須加以研究。”
日立製作所因為有這種觀念，所以無論是辦公室的配置還是機械的製作方麵，無時無刻不在求新求變。該公司能與東芝、三菱並駕齊驅，技術占日本第一位的成功秘訣當在於此。
冠有“塑膠花大王”之稱的李嘉誠，早在他開發塑膠花之前，就預見到塑膠花迎合社會發展的快節奏，也隻不過是風行一段時間而已，人們崇尚自然，而塑膠花無論如何也不能取代有生命的植物花。
執全港塑膠業十年的李嘉誠，常常會思考這樣一個問題，塑膠花的大好年景還會持續多久？到什麼時間就結束呢？
塑膠廠遍地開花，塑膠花泛濫成災。塑膠花業之所以興旺，除了自身所具備的優點外，更主要是迎合人們追時髦的心理。如果兩方麵比較，後者才是最為主要的因素。塑膠花，無論怎麼變最終還是塑膠花，是絕對不會完全替代有生命的植物花的。
李嘉誠一葉知秋，見微知著，未雨綢繆，因此他把全部精力投注到了締造以地產為龍頭的商業帝國。後來他在地產業的成功，使他戴上了“超人”的桂冠。
事實證明，正是由於李嘉誠的審時度勢，在不疑之處善於發現思考問題，才造就了他的成功。
讓思考更加周密
所謂讓思考更周密即是追求構想的品質，亦即借著追求完美的態度與審慎的思維，使所獲得的構想更細致而周密。
日本卡式錄音機可說是隻有一排按鍵、一隻麥克風的裝置，實為極精致、美觀之產品。隻要按下不同的按鈕即可快速轉動或倒轉。其基本原理的專利權雖由美國人取得，卻由日本的技術專家們經過仔細地研究試驗，擴大其性能，賦予適當的音量與不易損壞的按鍵，而基板底采用塑膠製，且使其小型化，並使用精密有力的電力係統及磁頭。如此，吸收基本原理，並精密設計周邊設備的結果，在出口貿易戰上打了一場勝仗。
大膽地越過界
人的思考範圍往往會越來越狹隘，這主要是自鳴得意、乖僻、愛鬧別扭、心裏老大不痛快等因素，使重要的思考領域未能擴大造成的。
要擴大思考領域，最重要的是要突破先入為主的觀念。古語雲“失敗乃成功之母”，生而為人實無恐懼失敗的理由。擴大思考領域中的要訣之一，是在思考時將思考的對象由下位概念轉變為上位概念。以往的邏輯性思考很容易落人直線式思考的窠臼中，以雨傘的改良為例，即使用腦力激蕩術就新產品的性能加以研討時，往往也脫離不了耐風、低成本、小型化、減輕重量等範圍。
利用戈登法來思考，其首先研究的對象即為上位概念的題目如“暴風雨”，因此許多無可預料的大膽構想便會迅速產生。
從數量中求質量
以“愚者千慮，必有一得”來比喻著重構思數量的思考方法，可能不甚恰當。然而欲擴大思考的領域，增加構思數量以達到思考的量的方麵的提高，亦為其重要訣竅之一。
平鳥廉久所著的《開發熱門商品的構思法》中，提到了水平思考法，水平思考法是由得柏諾博士提出的，即同時循多條途徑以獲得優異構想的方法。直線地朝目標思考固然也是一種方法，但亦可以采取橫向思考，亦即以不同角度接近目標。思考必須與眾不同
所謂獨創性思考，簡單說來即是大部分人想不到的構想。例如請人們在五分鍾內就煙灰缸的用途舉出其構想的試驗時，也許會有許多構想，但構想中當有許多相同之處。如可裝回形針、當花缽等重複出現的構想比率愈高時，即表示此構想的獨創性低。大抵相同構想的出現率在20％以下，便可稱之為具有高獨創性的構想，因此我們應力求此等高獨創性構想，使之不致輕易遺漏。
此外，還有運用替代性想象與臆測性想象來達成目的，例如“能不能以A代替B？”的一種構想法，或當白金原料價格暴漲時，能不能以黃金來替代的思想轉換。
除了前述的各種方法外，同時輔以伸縮性、變通性、轉換性，使構想伸展或收縮時，將可獲得意外的發現。
建設性的自我暗示
我們要擁有自信，要有樂觀的心境，經常對自己作有建設性的暗示，預期的情況會十分順利。舉例而言，在參加入學考試時，若把最後五分鍾想成“隻剩下五分鍾了”，則容易使自己陷入緊張與悲觀的氣氛中。如果能作“還有五分鍾”的想法時，心理上就比較從容與樂觀。“隻剩五分鍾”的想法是破壞性思考，易產生緊張、焦慮，使腦內一片空白，記憶的再生機能麻痹而答不出來，完全是一種破壞性的自我暗示。但假如利用“還有五分鍾”的從容感，則可能產生出好幾倍的力量。
產生靈感或構想的最佳時機，是在心情完全放鬆的狀態下。具備建設性的思考方法，將使您成為樂天派，又因具有自信心的緣故，會促使你構思強化、靈感如泉湧。這樣，商品開發的新點子就會源源而來，使你在不斷的創新中開辟亨通的財路。