當你對上司的工作有所思考並形成建議時，可以這樣對他善意提醒：
（1）要先試風向，如果發現上司表現出防衛姿態，最好趕快改變話題。
（2）要逐級反映你的意見，越級抱怨會減少你說話的分量，減低別人對你的信任。
（3）提出批評的每句話都要有根據，否則上司會認為你無中生有。
（4）指責上司的錯誤，同時要給他提供如何處理才更好的建議。
（5）提出困難向上司求助，好讓他自己察覺哪裏出了問題，或許你不指出來，他就已經體察到了你的難處。
（6）批評的目的是為了改善工作，因此問題解決了，功勞歸於上司，你才能永處順境。
當上司犯錯時，聰明的做法是為他承擔
金無足赤，人無完人，老板也有錯了的時候。這時候，你要裝作不知道，事後盡力去彌補就是了。
中國人酷愛麵子，視尊嚴為珍寶。有“人活一張臉，樹活一張皮”的說法，尤其做老板的更愛麵子。作為老板，他在樹立起權威，若不慎做了錯誤的決定或說錯了什麼話，如果下屬直接指出或揭露上司的錯誤，無疑是向他的權威挑戰，會讓他很沒有麵子，會損害他的尊嚴，刺傷他的自尊心，相信一個最寬宏大量的老板也無法忍受。
老板錯了的時候，也要維護他的尊嚴。要選擇合適的時候或場合，采取合適的方式，以免傷害老板，自討沒趣。
老板出現失誤或漏時，害怕馬上被下屬批評糾正。有些人直言快語，肚裏藏不住幾句話，發現老板的疏漏就沉不住氣。有一家公司召開年終總結大會，老板講話時出了個錯，將一個數字說錯了。
一個下屬站起來，衝著台上正講得眉飛色舞的老板高聲糾正道：“講錯了！講錯了！那是年初的數字，現在的數字應該是……。”結果全場嘩然，把老板羞得麵紅耳赤，情緒頓時低落下來，他的麵子頓時被一句突如其來的話丟得一掃而光。事後這名員工，因為一點小錯誤被解雇了。
當然，也有人做得很好。有一家公司新招了一批員工，在老板與大家的見麵會上。老板逐一點名。
“劉婧（倩）”。
全場一片寂靜，沒有人應答。
一個員工站起來，怯生生地說：“老板，我叫劉婧（竟），不叫劉婧（倩）。”
人群中發出一陣低低的笑聲。
老板的臉色有些不自然。
“報告經理，我是打字員，是我把字打錯了。”一個精幹的小夥子站了起來，說道。
“太馬虎了，下次注意。”老板揮揮手，接著念下去。
沒多久，打字員被提升為公關部經理，叫劉婧的那個員工則被解雇了。
表麵看來，這個老板沒有什麼水平，打字員在拍馬屁。實則每個人都有自己的知識欠缺，犯錯誤出洋相難以避免。作為下屬，有什麼必要當眾糾正呢？
如果這個叫劉婧的員工當時應答，事後再巧妙地糾正就不會傷害老板的麵子。好在那個打字員承認自己錯了，才巧妙地讓老板從尷尬中走出來。
老板有錯時，不要當眾糾正。如果錯誤不明顯不關大局，其他人也沒發覺，不妨“裝聾作啞”，等事後再予以彌補。
有一個老板在會上將一組財務數據講錯了，一個做財務工作的下屬沒有馬上糾正，他在做財務報表時，將老板說錯的數據糾正了過來，老板看到財務報表時，才知道自己在會上說錯了。因此，對這個員工的好感大增。
有時，老板的錯誤明顯，確有糾正的必要，最好尋找一種能使老板意識到而不讓其他人覺察的方式糾正，讓人感覺到老板自己發現了錯誤，而不是下屬指出的，一個眼神，一個手勢甚至一聲咳嗽都可能解決問題。
張作霖在一次給日本“友人”題詞時由於筆誤，把“張作霖手墨”的“墨”字寫成了黑，有人說：“大帥，缺個土。”正當張作霖一臉窘相時，另一個卻大喝一聲：“混蛋，你懂什麼！這叫‘寸土不讓’！大帥能輕而易舉地將‘土’送給別人嗎？”一句話即保住了張作霖麵子，後來他成了張作霖的左膀右臂。
為領導排憂解難，能使他對你另眼相看
任何人要想在辦公室獲得老板的賞識，就應該盡量尊重領導的好惡。這不僅僅是做人的修養，也是做事的策略。
作為下屬，不管你能力有多強，領導不信任你也無濟於事。換取領導對你的信任，是你獲得器重和日後謀求晉升的基礎和前提。
要想使上司對你另眼相看，除了要能在工作上獨當一麵之外，還能為領導的其他瑣事排憂解難，這樣的下屬才能得到更多的垂愛。
例如，上司經常找不到需用的文件，你能盡快替他將所有檔案和文件係統整理好。要是他對某客戶處理不當，你可以得體地代他把關係緩和。他討厭做的一些工作你不妨代勞。這樣，當上司覺得你是一個好幫手後，你自己也可以多儲存一些工作本錢。