你本來對公司的人事一無所知，自然也很珍惜這樣一位“知無不言，言無不盡”的同事，彼此談得相當投機。你開始減低自己的防衛，看到什麼不順眼、不服氣的事情，也與這位同事傾吐，甚至批評其他同事不是之處，借以發泄心中的悶氣。
如果對方永遠是你的忠心支持者，問題自然不大。但你了解這位同事有多少？要知道“來說是非者，便是是非人”。你怎麼知道你與對方不過數月的交情，比他與其他同事的感情來得深厚？為這一時之快，你把不該說的說出來，對方手上便有了一張王牌，隨時隨地都可以把你曾批評過其他同事的話公之於眾，那時你在公司還有立足之地嗎？
同級的行政人員，常會聚在一起談論公事。當某主管欲提升下屬向你征詢意見時，請三思而後言，因為你的表現可以反映你的形象。
如果你覺得這位職員十分突出，“他是個很好的助手”這類評語太空泛了，同事會認為你不夠細心。應該列出一些特別例子以加強分量，這樣才顯出你的觀察力過人。例如說：“他往往能說服一些固執的顧客去嚐試一些新的交易形式。”將來這人在適當的職位上表現出色，那麼你的聲譽同樣會提升。
要是你認為此人頗為能幹，但有些方麵仍不足時，可以有所保留地說：“我跟他接觸不多，不能妄斷呀！”這樣，你並沒有說他不能任新職，但如果以後他表現叫人失望，也與你無關。
若你對此人根本沒有好感，索性說：“我不會推薦他！”但不必詳加解釋。總之，無論是你體驗過的，或道聽途說的，都不必再提。重點隻是，你相信他不能勝任新職，所以不便推薦。
“禍從口出”，有時表現為不顧後果的頤指氣使。有些人習慣了以“惡人”姿態出現。很多人對這類人會抱有戒心。或許，你曾見過這樣的例子：某人在開會時，疾言厲色，令在場諸人包括老板都不敢多哼一句，結果他獲得了全麵的勝利。
這些例子多有其背後的因素，如他早已取得一定地位。在這件事情上，有絕對把握，加上其他人本身完全沒有支持力，才會有如此一麵倒的情況。又或者，某些行業確實需要一定的“暴力”。
一般的情況是，表現粗暴與否，除看環境外，這種表現，同時是在向人表示，你是失去了自我控製。同時向老板、上司、同事們咆哮，是永遠不會被原諒的，隻會造成仇恨。還有，你永遠沒法知道將來自己會依靠哪一個人，因一時脾氣而開罪人家，大有可能有“報應”！
“禍從口出”有時又表現為不負責的傳播謠言或小道消息。辦公室裏，有人特別喜歡向你傾訴心事。可是，知道別人太多的私事，卻不是好事。尤其是在辦公室裏，更有可能平白給自己惹來麻煩，甚至埋下定時炸彈。
同事間因為夾雜了利害關係、人事關係，今天的好搭檔，明天卻有可能變成對手。所以為了保護自己，最好別輕易將感情放到同事身上，隻要合乎禮貌，一般的人情就可以了。
下一回，當某同事向你訴苦，不妨改變一下態度。依然關心對方，但不要單獨關心。即是說對方找著你，你明知他有大量“苦水”，可以多邀一位同事一起去開導他。
對方講的是私事，不妨客觀地給他分析，但提意見時請避重就輕。“我以為這件事不一定是好事，但我的意見並不全麵，奉勸你重新將整件事分析，再決定對策。”若對方煩的是公事，那麼你隻宜當聽眾了，以免卷入無謂的漩渦。
在許多時候，你一時口快，或者誤以為對方早已知曉，總之是無心之失，將有關某同事的小秘密泄漏了出來，怎麼辦？
例如：你與某甲吃午飯，某甲明明與某乙表麵上很友好，所以你以為對方一定對某乙之事了如指掌，於是說話隨便得很。你問：“某乙那天碰釘子，真是倒黴！”對方瞪著雙眼反問：“究竟發生了什麼事呢？”當下，你明白碰釘子的是你自己，如何“補救”？