首先，一個團隊有一個清晰的目的或使命，這個目的或使命通常包含在企業的使命中，它反映了企業的遠大目標。正是憑著這個目標，團隊才有了一種方向感。相對於整個團隊來說，小組也有明確的目標，而且小組每個成員的作用也很清晰明確。其次，高績效團隊有充滿活力的領導者，領導者知道怎樣利用團隊各個成員的力量，因此能高質量地解決問題，這種解決問題的方式遠超出單個成員的能力。第三，在高績效團隊中，溝通是開放和坦誠的。團隊成員可以通過合作發現並處理分歧。小組的所有成員都參與決策，而且小組可以做出重大決策向前推動工作。最後，高績效團隊的氣氛良好，每個人以成為團隊的一員為榮。他們一起慶祝成功並總結失敗，將失敗當做學習的機會並且努力在下一次做得更好。
一家有影響的公司招聘高層管理人員，9名優秀應聘者經過初試，從上百人中脫穎而出，闖進了由公司老總親自把關的複試。
老總看過這9個人詳細的資料和初試成績後，相當滿意。然而，此次招聘隻能錄取3個人，所以，老總給大家出了最後一道題。
老總把這9個人隨機分成甲、乙、丙三組，指定甲組的3個人去調查本市政嬰兒用品市場，乙組的3個人調查婦女用品市場，丙組的3個人調查老年人用品市場。老總解釋說：“我們錄取的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴！”臨走的時候，老總補充道：“為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那裏去取！”
兩天後，9個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裏。老總看完後，站起身來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，並祝賀道：“恭喜3位，你們已經被本公司錄取了！”
麵對大家疑惑的表情，老總嗬嗬一笑，說：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。”原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的3個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現有和將來的分析，其他兩組的也類似。
老總說：“丙組的3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而甲、乙兩組的六個人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於，他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道，團隊精神才是現代企業成功的保障！”
團隊已經不是一個可有可無的概念，就像魚兒離不開水域，鳥兒離不開天空，員工也離不開他所在的團隊。團隊的目標就是所有成員共同的目標，團隊價值就是員工個人價值的最高體現，團隊是一種意識，也是一種習慣，而團隊精神的樹立是建立在對團隊所能產生的巨大價值的判斷之上。
為了團隊目標，團隊的成員應該團結在一起，以便調動主觀能動性、挖掘成員的個人潛能，實現個人價值的最大化，最終推動團隊業績的整體提高。
不要炫耀自己，讓同事說出他的得意事
有些人喜歡在別人麵前炫耀自己的得意事，總以為這樣就會讓人高看自己，使別人敬佩自己。殊不知，別人並不願意聽你的得意之事。因為你的得意襯托出別人的倒黴，甚至會讓對方認為你炫耀自己的得意之事便是嘲笑他的無能，讓他產生一種被比下去的感覺，特別是失意的人，你在他麵前炫耀自己的得意之事，他會更惱火，甚至討厭你。
一次，有人約了幾個朋友來家裏吃飯，這些朋友彼此都是熟悉的。主人把他們聚攏來主要是想借著熱鬧的氣氛，讓一位目前正陷入低潮的朋友心情好一些。
這位朋友不久前因經營不善，關閉了一家公司，妻子也因為不堪生活的壓力，正與他談離婚的事，內外交迫，他實在痛苦極了。
來吃飯的朋友都知道這位朋友目前的遭遇，大家都避免去談與事業有關的事，可是其中一位姓吳的朋友因為目前賺了很多錢，幾杯酒下肚，忍不住就開始談他的賺錢本領和花錢功夫，那種得意的神情，連主人看了都有些不舒服。
那位失意的朋友低頭不語，臉色非常難看，一會兒上廁所，一會兒去洗臉，後來他猛喝了一杯酒，就匆匆離開了。主人送他出去，在巷口，他憤憤地說：“老吳會賺錢也不必那麼神氣地炫耀啊！”