有人說我有“天線”。其實我所謂的“天線”是大眾。你的產品有人認可，比任何“天線”都有意義。“天線”能把你所有的房子都買下來嗎？在北京這樣的地方，有哪個“天線”能對你講，土地出讓金可以緩半年交？如果他們這麼做，被人告發勢必自身難保，一切還要靠自己。
和這些當官的人做朋友是可以的，晚上吃飯、喝茶，但是不能和他們糾纏在一起，一旦事發，會新賬老賬一起算。真理是長久的，醜惡是暫時的。
其實很多官員和官員的秘書找過我，我都會避開。和這些人很熟，但是我不去求他們。
比如在北京，當然會有很多熟人朋友，但是我會和他們保持一定距離。中國有她的具體情況，平常送些煙酒，禮尚往來，是人之常情。其他的事情我就沒有做。這塊土地應該是50萬，你45萬給我，我後麵給你2萬。這樣的事情我不做。並且我告誡我兒子千萬不能做，那會得不償失。不要為一時的風光冒險成為階下囚。我的祖父告訴我，一個人不要做後悔的事情，也不要讓別人悔恨。做後悔的事是不成功的，讓別人悔恨就沒有市場。
我不怕房子賣不出去，隻怕我的手段不夠好。做買賣還是要靠民眾。靠官員，不是長久之計。我要巴結的官就是民眾。
以前一個菲律賓的朋友和當時的菲律賓領導人關係很好，生意做得很大。那個領導人倒台後，他的生意急轉直下，很快就完蛋了。搞政治就搞政治，搞經濟就搞經濟，權錢交易，我不喜歡。
論人才
我不管你們什麼學曆，你們的知識沒有通過實踐的檢驗，也沒有通過曆史的見證。無論在國有企業，民營企業，還是外國企業，擔負重任的都是腳踏實地、真心實意的人。
不要把學曆看得太重，學曆並不是絕對的因素；學曆再高，如果沒有正確的做人做事的思想，不能理論聯係實際，是沒有用處的。
人才本身就是一種相對模糊的概念，並沒有一種明確的衡量標準。對企業而言，隻有認同我們企業的核心理念，具有服從意識的人，才是我們企業所需要的人才，盡職便是稱職，管用便是有用！反之，文憑再高，理論再好，不能為我所用，不能派上用場，相對而言就是沒用。
提拔幹部的標準就是：霸氣、果斷、為人正派、做事有板有眼、舉止大方、言語高雅又有衝勁。同時，這也是決定是否淘汰幹部的標準之一。
我和我的家族資源是有限的，主要還是靠大家。現在的管理原則很簡單，從精神上把員工當家人，再就是待遇上，讓員工得到利益。不要認為他們是在為你打工，要看做我們榮辱與共的奮鬥夥伴。
論謀略
忍，就是糊塗，這不容易做到，我們糊塗一點，就能退一步。讓他把十八般的武藝都打出來，不要人家隻打了三招，你就不讓人家打了，認為人家隻懂得這麼多，如此你就會懂得他有多少的斤兩、多少的重量，這一切都掌握在你心中，從而能從容地後發先至。
一個人不要做後悔的事情，也不要讓別人悔恨。做後悔的事是不成功的，讓別人悔恨就沒有市場。
人要學點彎彎繞，學會曲徑通遠。要善於韜光養晦，深藏不露，捧得越高摔得越慘。多做事少說話，賺錢不要讓滿世界的人知道，對外要持節自守，謹言慎行，要懂得保障自己。要懂得方圓，要懂得舍得，要能屈能伸；要有境界；還要分清主次。
要善於韜光養晦，深藏不露。不要做一輩子傻子，也不要鋒芒畢露。生意是人與人之間的互相聯係才做成的，如果人家怕了你，生意也就到頭了。
人要敢想敢做，沒有膽量也不行，前怕狼後怕虎是不會成功的。心中有了目標而且沒有“愧”，於情、於理、於法都行得通，就快速堅決地做。
能不能夠衝破我祖輩的農民思想，能不能夠不要再過臉朝黃土背朝天的農民生活？能不能夠當一名幹部，或者掌握一門技術，來出人頭地？能不能夠通過自己的努力，來打破舊世界，換取我幸福的家庭與成功的人生？
一生追求兩個完美，一個是唯心者的勝利，一個是唯物者的勝利。