楊瀾也表示：“陽光一直著力於以新媒體為平台來建立一個華人的文化企業，這次與四通的聯手，是基於雙方高度的理念一致，以及在內容、網絡、資金、管理等方麵優勢互補的特質，相信會取得很大成功。”
“陽光四通”的總部設在香港，營運中心設在北京。其辦公機構將分設於京、滬、港三地。
對於楊瀾、吳征夫婦攜段永基之手組合成陽光四通，外界的一致看法是陽光四通旨在掏空新浪。
而此時新浪內部也對陽光與四通的組合表示憂慮和懷疑：陽光四通從事的業務會不會給新浪網的經營帶來影響呢？或者說新浪網會不會受到來自陽光四通的競爭壓力呢？
新浪首席執行官茅道林的解釋是：“陽光四通的業務主要是三塊，一塊就是所謂投資持股，主要以新浪為主；另外一塊叫四通新媒體，是原來四通的一些發展的業務，也就是所謂的內容發布平台；第三塊業務是媒體投資基金。”
“陽光四通的新媒體不是網站，是跟有線電視台和這些網絡公司、網絡運營商或者光纖網運營商去合作做的一個內容發布平台。具體說就是如何把一個電視連續劇發布到20家甚至50家有線電視台上麵去，對於楊瀾來說，也許更多的故事還在後麵，因為，她太年輕了，她的人生之路和商業之路還有很長很長，我們相信，這位集美麗與智慧於一身的女人，將會取得更大的成功。”
“這個就像是在食物鏈裏麵你要分幾層，硬件網絡發布平台的建立和運營這一層我們新浪是不去吃的，這是陽光四通的業務之一。我們就吃當中這塊，所謂叫內容集成商、內容分銷商。因為新浪不可能投資去建一個光纖網，或者說去占股一個光纖，然後特地來發布我們的內容，這不是我們的生意。我們新浪隻是把我們的內容和把簽字買來的各種各樣的內容做好、包裝好，然後賣給二級批發商，也許我們可以賣給或者借助陽光四通發布平台去播放。所以它等於食物鏈裏麵的一層，不能什麼業務我們新浪都要做，什麼層次都要占，也不管這是不是適合我們的商業模式。”
楊瀾、吳征夫婦以及段永基對茅道林就陽光四通新組合的詳細解釋表示讚同。
新組合的陽光四通集團一開始就專注於媒體。
按照茅道林的說法，實際上新浪控股的陽光文化也是這樣的操作模式，把它的片子賣給陽光四通。因為單靠陽光衛視自己的頻道能夠發布的範圍還是比較有限的。
總體來看，陽光四通三塊業務中的第二塊業務跟第三塊業務還是比較積極的。第一塊業務隻是一個持股；而第二塊業務是新媒體的擴展，需要建立、整合和運營一個實實在在的網絡發布平台；第三塊業務是媒體投資基金，陽光四通集團還有意去投資未來的新媒體以及有一些發展潛力的公司，通過投資和收購增加發布平台帶寬和發布範圍等等。
總而言之，不管外界怎麼評論陽光新浪的並購事件以及陽光與四通組合事件，事實都已擺在了眼前，楊瀾、吳征夫婦無疑是最大的贏家。楊瀾所領導的陽光文化進入了一個嶄新的新陽光文化時期。
在“陽光文化”與新浪並購合作中，雙方都是勝利者，這是一種雙贏的局麵。
總而言之，“雙贏”是一種良性的競爭，更適合於現代社會的相互競爭。不過，人在自己處於絕對優勢時常會忘記兩敗俱傷的苦澀，其最終的結果也必然是贏得淒慘。
所以我們說，雙贏競爭，共享利益才是最容易成功的。