但畢竟她的父親留給她巨額的財富，所以利利雅娜也不得不擔負起守護的責任，不過她始終選擇了一種低調的態度來對待歐萊雅。她總是牢記自己的角色是大股東，沒有必要專注於行政管理。她聰明地置身幕後，讓公眾把注意力集中於歐萊雅，而不是自己身上。當然，她對歐萊雅有著決定性的影響力，這從兩件事上可以很清晰地看出：一是在1998年任命英國人歐文·瓊斯為總裁時，當時很多人都持反對意見，認為這是一個“巨大”的冒險，但利利雅娜最終還是決定由歐文任總裁。另外一件事是在歐萊雅集團收購美寶蓮前夕，當時的領導人十分猶豫，因為隻有出高價才可能買下來。“我們有可能竹籃打水一場空。”其中一位這樣說，但利利雅娜立即給予通行證：“如果是個好的選擇，那就不要猶豫……”
雖然兩件事情都以利利雅娜的正確而告終，但人們真正佩服的是利利雅娜對待這種事的處事風格：她是低調的，但並非沒有主見，也並非撒手不管。據說在歐文的辦公室裏，至今還擺放著貝當古夫人親筆題詞的照片，上麵的題詞是：信任與友愛。歐文說，他與貝當古夫人經常就公司的事情相互交流看法。“我會向她展示一些新產品和相關廣告。她的見解對我而言彌足珍貴。”在提到貝當古夫人與公司管理層的關係時，他說：“每當我們為了某些決定止步不前的時候，她總是給我們有力的支持與建議。”
利利雅娜·貝當古不喜張揚，但她熱心公益事業，每年通過中間人讚助的款項高達400萬到800萬美元。自1995年基本退居幕後，不再親自處理歐萊雅的事務以來，她把絕大部分時間和精力花在了以丈夫和父親的名字命名的“貝當古-舒萊爾基金會”上。
這個基金會成立於1987年12月22日，是法國獲得捐助最多的基金會之一，其宗旨是“為世界上不幸的人提供幫助”。基金會設在旺多姆廣場，辦公室坐落在巴黎環城高速公路邊上的克裏希。與利利雅娜一貫的風格相似，基金會也保持著低調的作為：法國電信公司的話務員根本查不到這家基金會一丁點兒蹤跡！
但在貝當古夫人的不懈支持下，這家基金會卻是法國最活躍的基金會，它每年發放的救濟款項都在300萬到600萬美元。前幾年，基金會曾為波黑和科索沃遭受戰爭蹂躪的災民提供了數百萬美元援助。現在，基金會把主要力量用於預防危害人類健康的疾病，如癌症和艾滋病的預防和治療上。基金會還積極參與拯救文化遺產和保護曆史遺跡的活動，如維修諾曼底地區的修道院等。對於掃盲等民眾文化活動，貝當古-舒萊爾基金會也總是慷慨提供資助。
1990年，利利雅娜和丈夫還共同出資設立了“利利雅娜·貝當古合唱獎”。這筆獎金的數額約為5萬美元，輪流頒發給巴黎和法國各省的合唱隊，獲獎合唱隊則受邀在每年的法蘭西學院頒獎儀式上獻歌。
2002年，利利雅娜榮獲總統頒發的法國最高級別獎章——法蘭西共和國榮譽軍團勳章。這位高雅、慷慨、近乎完美的女人，成為法國人心目中不朽的傳奇。正如人們所說：“她熱愛生活，也被生活所厚愛。”
從1907年誕生開始，歐萊雅的發展經曆了兩次世界大戰，以及數次經濟波動，但歐萊雅始終屹立不倒。這其中的秘密，一方麵是由於歐萊雅一直擁有出色的“舵手”，從歐仁·舒萊爾到利利雅娜·貝當古，從弗朗索瓦·達勒到歐文·瓊斯，歐萊雅在穩健的人員更替中，即將走過百年大關；另一方麵，歐仁·舒萊爾與利利雅娜·貝當古低調、穩健的處事風格也帶給歐萊雅很多潛移默化的影響，這些是歐萊雅走過90多年曆史的關鍵所在。
如今的歐萊雅已是一家現代化的跨國大企業，通過90多年的累積，它已積累了具有歐萊雅獨特的企業文化與經營理念。下麵介紹的是歐萊雅成功的一些重要經驗。
現如今，歐萊雅公司已成為法國全球化的典範，這在法國無人能及。曾經有一陣子，人們普遍看好像法國電訊、阿爾卡特和威望迪環球這樣的高科技、信息企業能成為法國經濟的標杆企業，但在持久的發展中，歐萊雅卻發揮出更強的生命力與發展力。從過去三年數字來看，法國藍籌股指數下降了24％，而歐萊雅的股票卻比指數高出了65％。其他像法國電訊、阿爾卡特和威望迪環球等統統下降了70％以上。這一時期，道-瓊斯歐洲非周期性商品股票指數更是下降了10％，而歐萊雅卻增長了44％。在許多投資人看來，歐萊雅的股票最值得放心，它從來沒出過大錯，它是享有最高國際知名度的法國品牌，是投資的安全島。
歐萊雅擁有如此出色的業績，與利利雅娜·貝當古和她的三任經理人努力打造的企業文化和經營理念息息相關。
歐萊雅企業文化中洋溢著寬鬆和諧以及國際化的濃鬱氛圍，這你可以從其總部上班人流中，從員工衣著談吐中體味出來。在一樓的咖啡廳裏，你不僅可以聽到法語、英語，甚至連德語和亞洲國家的語言也不時會飄進耳廓。據說，歐萊雅公司的員工來自45個民族，4．8萬名員工中，3．6萬名在法國以外。在400名高層管理人員中，有40名西班牙人、70名意大利人、40名德國人和35名英國人。在歐萊雅8000名經理人中，有2000人享有股票期權。這就不難理解，為何歐萊雅的人員流動率相當低：員工平均服務時間為14年。