在各種社會關係中，同事關係是最難相處的社會關係之一。同事之間在利益上競爭，在工作上合作，關係十分微妙和複雜：既不能相互冒犯，互相幹預；也不能相互漠視，相互拆台；同事之間各有一攤工作，既相互獨立，又相互依賴。所以處理同事關係時一定要把握分寸，避免出“界”。
1.以德報怨解舊嫌
曆史上有許多人，從才能以及德行來講，都是非常值得人們誇讚的，可是一旦有了私怨以後卻不能原諒別人。有的人因為個人意氣用事，為了實現泄憤的目的，竟然不惜以卑鄙手段來誣陷甚至殺害同事，結果他們自己也落得個害賢的罵名，遭到了人們的責罵從而變得惶惶不可終日。
明代的夏元吉，當涉及到個人的恩怨時從來都不計較，而且還常常以德報怨。這種寬容待人的度量，令當時的人們皆生敬佩之心，一些排擠甚至攻擊他們的人也覺得很後悔，為他們的高尚風格所感動。
夏元吉由於勤奮好學被鄉推薦入了太學。許多書生譏笑於他，而他卻仍然正襟危坐，正好趕上朱元璋來到太學視察，看到了十分欣賞，立刻提拔夏元吉任戶部主事。
永樂年間，夏元吉又升任戶部尚書，到了宣德年間病死時為止，夏元吉一共管理財政工作長達27年。由於夏元吉嚴於律己，寬厚待人，善於團結同僚做好財政工作，因此政績很好。浙江西部鬧水災，朝廷派了官員去治理卻沒有任何起色，明成祖後命夏元吉前去治水。
夏元吉親率十多萬人日夜苦戰，他身穿布衣徒步行走於工地之間，不畏酷暑，還說：“民勞，吾何忍舒適。”
後來，水患終於被治服了，從此農業生產獲得了保障。
夏元吉擔任戶部尚書的時候，降低賦役，嚴整鹽法、餞鈔之禁，派人清理倉場，大力支持屯種。在他任職期間，國家財政比較寬裕，從來都沒有因為財政問題而耽誤了國家大事。
夏元吉做事不僅能夠照顧到大局，而且還能夠替同僚著想。北京的紫禁城建成了，明成祖命夏元吉召見太子、太孫。等回來的時候，夏元吉向明成祖進諫：
“連歲營建宮室，今已告成。宣撫流亡，免所欠賦稅以寬民力。”
一年以後，熊熊的大火將三殿盡數燒毀，明成祖以殿災為名下詔廣求直言，眾大臣都說建都北京不方便治理國家。明成祖大怒，殺了主事的肖儀。明成祖說：“遷都前，與大臣商議，久而後定，非輕舉也。”
接著，言官彈劾官員們，明成祖命百官、言官全都跪在門外辯議。官員們都謾罵言官，惟有夏元吉向明成祖奏說：“言官應詔直言無罪。臣等備員大臣，不能協讚大計，罪在臣等。”
結果，明成祖的怒意才得以緩解，對言官以及所有反對遷都北京的人全都赦免。有些官員責備夏元吉違背了初議，夏元吉回答說：“吾等曆事久，說錯了，帝可能原諒。如果言官得罪，會影響不好，人們將不敢說話了。”
眾官員聽了以後，深深佩服他的為人。
夏元吉為人很有雅量，同事有了好的建議全都采納；如果同事犯了小過錯，也竭力加以掩護。有時還替部下受過，甚至被同事誣陷的時候，事後也不進行報複。
呂震嚐曾經攻擊過夏元吉，後來呂震嚐替子求官，夏元吉沒有因為他攻擊自己而回絕，反而以呂震嚐“靖難”的時候有守城之功，替呂震嚐奏請。
平江伯陳镟曾經和夏元吉有過一些小誤會，因此也很討厭他，但是夏元吉卻並不怨恨他，而且還常常稱讚陳镟的才能。
有人向他請教：“量可學嗎？”
夏元吉笑答：“我幼時，有人犯我未嚐不怒。始忍於色，中忍於心，久了就沒有什麼事不可忍了。”
事實就是這樣，能忍人之不能忍，就能成就別人不能成就之事。如果你遇到一位性格暴躁的同事，常常由於一點小事就“嘮叨”甚至咒罵個不停，盡管在事情過後你沒有把這個事放在心裏，可是事前的過激反應，卻令你怏怏不樂。
如果獨自懊惱，那樣隻會害你自己，還不如想一個改善的好辦法呢！要知道，同事之間相處的時間經常會比家人還要多，假如總是如骨在喉，那多難受呀！而且還會間接地影響到工作效率。
麵對這種脾氣暴躁之人，最好的方法就是以靜製動，然而，不要誤會，並不是采取什麼事都“忍耐”的策略。反之，應該是主動出擊。
舉一個例子，一個計劃出了問題，這位同事暴跳如雷，粗聲粗氣地說程序應如何如何，誰人又應該如何如何……總之意見很多，然而欠缺建設性，隻能給人帶來煩不勝煩之感。
好好想一想，有同感的肯定不是你一個人，因此索性由著同事訴說下去，而你卻非常從容，保持緘默，就算有其他同事對此表示了不滿，你也要堅守自己的原則。
等到事情明朗了以後，那位同事的態度緩和下來了，你再擺出自己的態度來，把事情分析一番，這時，你就能令對方心服口服了。
規則解讀：同事之間由於利益上競爭非常激烈，互相猜忌、嫉妒、排擠的現象司空見慣，所以在同事之間能夠做到以德報怨實在不易，如果想做到這一點必須有寬宏大量。
2.莫在同事中拉幫結派