許多身為上司者為了提高工作效率，往往希望以最簡單的方式將知識傳達給下屬，而不讓下屬自己去思考。如此將無法培養出優秀的下屬。這是上司必須要警惕的一環。
人在被賦予超出實力的地位、頭銜、工作後常常就會“自我膨脹”。
例如在運動場上，很多選手在僥幸得分，得到很好的排名後，馬上就慘遭失敗，在同——個地點同時體驗勝負兩種過程。因為選手排名高低，取決於比賽時的成績，所以隻要稍有疏忽，地位就不保了，因此，在這一來一往之間，如果能培養出超群的實力，那麼就能維持崇高的地位，而且往往會曆久而彌堅。
在企業中，一旦讓一個人升職後，就不會隨便將他降職。但如果是讓沒有實力的人占居上位，往往會為日後造成很多問題。所以企業在選拔人才的時候，一定要特別小心謹慎。
不過，有些人在被賦予更高地位或重大責任後，能更快地成長；雖然一開始做什麼事都不順手，但漸漸也就能熟練而愉快勝任。
他們是值得獎勵的。而那些傲慢無理、缺乏協調性的人，和膽小怕事、缺乏自信的人，都是不值得信賴的。
人們會發現要將地位、責任做適當的授予的確是很困難，但是一旦安排得當，對公司和當事者本身都會有意想不到的好處。
雖然一般工商界都是依年齡、學曆、資曆等條件選拔人才，但要知道一個人的真正實力，有時更應該拋開這些束縛，應該給予對方充分發揮的機會。
這種方法也可以應用在工作的分配上，讓有能力的人做有價值的工作。當然，上司的支持也是絕對必要的。
規則解讀：每個人都是一塊金子，上司的職責之一就是努力使這塊金子在適當得時機發光。
10.提攜下級亦有道
當老鷹盤旋在天空時，人們會發現在草地上覓食的老母雞總是急忙招攏來小雞，將它們藏匿在自己溫暖的翅膀下。不讓自己的孩子受到一丁點的傷害。
其實，上司和其下屬的關係也應是如此。
上司在著手工作之前，如果能對部下敘述自己的意圖，共同商談，並給予部下提出建議的機會，這對於部下的培育非常有幫助。部下參與解決問題之後，對於上司感到頭痛的問題可以漸漸地精通，同時想到自己的意見對於問題的解決有所幫助，心裏也會產生一種滿足感。
雖然這樣做有點困難，但是類似這樣的問題，每天都會在企業內部發生。讓部下有個機會參與解決，可以讓他們有深厚的成就感。但是從現實上來看的話，部下的意欲受到阻礙的情形甚多。有人擔心失敗的時候是否會受罰；有人擔心成功的時候是否會遭到嫉妒，越是下級這種感覺越強烈。
當你在社會上做過幾件事，或許你已升為主管，或許你在專業知識上已由“菜鳥”變成“老鳥”，或許你在人生經驗上已由青澀變得成熟，或許你經營企業，而且已有相當好的成就。
這個時候，也許你已經40歲，或是才30幾歲；但不管幾歲，離你生命自然終止的那一天還有很長的時間，而且你也尚未到達生命的顛峰，為了走好剩下的長長的一段路，建議你——不要吝於提攜後進！
不過，提攜後進時，你必須要做好心理準備，因為這樣你有可能承擔某些風險，甚至會流言橫生。一方麵看人不可能百分之百準確，有時也會把庸才看成將才，也會因個人的好惡把惡狼當家狗，因此你提攜了他以後，有時候會有被拖累、背叛的危險。另一方麵“提攜”的動作如過大過廣，會被人認為是在培植勢力，甚至引起別人的反感或抵製，在大的團體裏這種情形尤其常見。
總之，任何事情都是利與弊相伴而生的，但提攜後進這件事對你個人來說，是利大於弊的，而且也不能因為有弊就拒絕提攜有才幹的人物。很多企業家、政治家一直有忠心耿耿的屬下追隨。都是因為他們樂於提攜後進，用情綁住了他們，利已也利他，所以，如果你有能力，有條件，那麼就伸出你有力的雙手吧！
規則解讀：在你的部門裏，要讓你的員工感到有安全感和成就感。所以，作為上司的你，要有作母雞的胸懷和能力，讓這群雞仔能在你的翅膀下放心覓食。