被提升為部門經理之後，隻要環顧一下四周你就會發現許多必須緊急完成的工作。於是開始著手全部的工作，可是卻又發現往往隻能完成一半就沒有進展了。但是一般而言，如果能完成其中的一件，其他的事情自然很容易就可以解決。所以首先應以自己的得意項目為重點，傾注全力發揮。那麼必能進入平坦之途了。
在決定工作的重點時，應該要選擇解決之後對其他事項都有幫助的事項，暫時不必考慮工作的重要性等。從較容易成功的事項開始著手也是方法之一。不論是如何無聊瑣碎的事情，隻要能夠成功，心情就會變得不一樣，同時也可以提高部下的士氣。那麼接下來的工作就非常容易獲得成功了。
不僅是自己的工作，對於人際關係也要從全新的角度去重新估計。部門上的經理處於上司與部下之間，往往扮演交接點的功能，在職者必須了解上司和部下的個性，並且安排網狀的人際關係。
隻留取容易使用的部下是件愚蠢的事情。古語雲：“有諍臣三人則國安”。如果能珍惜毫不客氣唱反調的部下，失敗就有可能在第一時間被認識到，從而有效地進行預防。所以必須以不限製部下為前提，了解其長處與短處，並使其發揮長處。
不論哪個工作階層，藍領也好，白領也罷，上下共同提高生產力，很可能是我們走向高度工業化最重要的手段之一。提高生產力除了要有客觀的環境與之配合外，培養人人具有專業敬業的態度與精神也是不應該予以忽略的課題。
一個部門要有效地運用人力資源，提高下屬的工作積極性，便需要協助員工發揚敬業態度與精神。那麼，要如何使下屬具有專業精神呢？
在組織內肯定有這樣一批具有事業導向的下屬。事業導向的下屬興趣廣泛，經常閱讀各種書籍以了解他工作內外的環境；他們看重內在的激勵，對工作引以為豪，希望主管重視他們工作的品質。因此，主管不需催促指示，他們也樂意貢獻自己的想法或者價值，哪怕多做一點也從不斤斤計較。通常情況下，他們有良好的教育程度，可以從不同的角度來分析自己的工作表現，同時在工作時能夠聯想到組織的目標。
除了觀察員工的行為特征外，主管還可以通過問卷的方式要求下屬評論自己的工作，是喜歡與最不喜歡的部分在哪裏？如果能夠改變應該從哪裏著手？然後根據下屬的答案分析誰比較具有事業型的導向。
一旦找出具有事業型的下屬，主管們便應該協助他們發展專業精神。一個專業人員技術要卓越，對人對事要有奉獻的精神，不太擔心自己；換句話說，除了要具有豐富的知識外，性格要開放，操守要廉潔，同時要誠心誠意樂於助人。
規則解讀：當你從員工升到主管時，需要麵對一個全新的環境和人事，因為你的地位已經不同。一方麵，你要與現在的同事——以前的上司來共同分擔一些事情；另一方麵，你也要與現在的下級——以前的同事共同解決一些事情並監督他們來完成任務。需要注意的是，此時的你要讓他們明白，以前糊弄上司的把戲不要再用在我身上了。
9.讓你的“猴子”玩命折騰
眾所周知，雜技團裏的猴子為了獲得吃的，通常是非常聽話地表演，各種絕活兒，以贏得陣陣掌聲。其實，人也是一樣，也希望能夠贏得他人的掌聲。
當下屬由於無法對付某個問題而感到苦惱時，身為上司者不妨以個人的經驗而給下屬提供一些方法。然而，許多時候，情況往往在開始時便弄巧成拙，變了質；上司雖想用溫和的方式傳達給下屬，但是語氣上如果隱含命令的意味，那麼下屬表麵上也許接受，但是心裏卻未必服氣。因此，這一點必須特別注意。要知道，當下屬因為不知如何做而感到悶悶不樂的時候，上司如果趁機在一旁幹預，對於下屬而言，或許意味著對他們不信任。
在此情況下，最好明確指出其過失所在，但暫時不必教導他們該如何做、如何防患於未然，以及如何追蹤過失等方法，讓對方有自我思考的餘地。而當對方能自己思考，卻又無技可施時，自然會發問：“這裏該怎麼辦？”此時再給予適當的意見。這樣的教導方法才能達到最佳的效果。