一個好的主管要使他的下屬具有對工作團體的向心力，例如可以把員工分成最多20人一組的各種小團體，然後在每一個小型的工作團體內，依照下列八個方法來提高向心力。
一、給予員工全體合一的歸屬感
不論在會議的場合或指派命令的時刻，主管要在談話中強調“我們”、“我們這個部門”或者“我們這個團體”，這樣才能使得下屬覺得主管與他們同一陣線。如果隻是一味的講“你如何……”或“我怎樣……”，下屬的心目中更會覺得工作團體不甚重要，所以也容易顯得滿不在乎。這對公司的發展是很不利的。
二、建立團體的傳統
主管在適當的場合偶爾可以把過去—些好玩、特殊而刺激的事件，不露痕跡地向下屬敘述或娓娓道來；另一方麵每當員工生日或有其他值得祝賀的事件發生時，管理者應該主動安排慶祝會，久而久之，團體就會形成自己的曆史，有了曆史，工作團體自然也就會增加對員工的吸引力。
三、強調團隊工作的重要性
主管應該以身作則地表示“隻要我們贏了，誰應該居功都無所謂”的觀念，也就是說，主管時時刻刻要擔心這個工作團體是否能達到目標，而不必擔心誰出風頭誰居功的問題，這麼一來，無論什麼事大家都會全力以赴。
四、適當對優良的下屬行為給予認可褒獎
主管必須小心翼翼地揣摩員工的心理，觀察員工的表現，並隨時給予協助、認可、鼓勵與讚揚，明確地向下屬說明他對團體的重要性。如果有哪一位下屬讚美同仁的表現，那麼主管也應該褒獎這一位下屬的建設性行為。這樣日子久了，這個工作團體的氣氛就會顯得和諧而融洽。
五、設立清楚而容易達到的團體目標
主管在建立公司的長期目標藍圖後，應該摘要其大綱傳述於下屬，但是更應該在這項長期計劃的參考架構內，製定一些短期而明確的目標，這些短期的目標應該讓人一目了然，而且要具體可行。如果目標過於籠統而高不可攀，下屬的鬥誌反而會逐漸喪失。
六、實施團體激勵的措施
除了製定個人獎金的製度以外，主管應該設定一套獎賞的辦法，以便配合團體激勵的政策；此外，如果主管得到特殊的獎勵，也應該與下屬共同分享成果。
七、心理上與員工保持親近
主管應該積極地與下屬保持聯係，適度參與下屬的團體，以了解他們的感覺與想法，同時必須保持距離，否則過度的深入參與會帶來彼此的熟稔，而熟稔之後容易招致下屬的輕視。
八、把下屬當做人來看待
許多主管在位一久，養尊處優，己貴人賤的觀念往往容易在腦海裏生根，於是就會期望下屬多付出一點，也認為應該如此。如果把下屬當人來看待，就會消除這種不良的觀念，而且容易產生彼此的諒解。
另外，與下屬增進共同的體驗也可產生夥伴意識。此項共同的體驗，如果是患難與共，則更可增進密不可分的夥伴關係。
所以，與其與下屬共進午餐，不如當下屬晚上在公司加班時，你也加入他們的行列之中，如此必能加強同甘共苦的患難意識。
小團體是一個很有效的改變工具，要促使下屬改變工作行為（不是工作態度，因為態度較難改變），就把他納入小團體的範疇之內，然後，慢慢使其團體意識鞏固起來，繼而使團體的凝聚力提高。但是如要水到渠成，高階層管理人員應該耐心地予以支持。
在一個企業組織裏，各種團體具有高度的內聚力，從而，下屬之間的溝通迅速，產量提高，工作有效率，而且看重團體的名聲，如此一來，整個組織的目標易於達到，企業也將得以生生不息。
規則解讀：將下屬吸引在你的周圍，為的就是使你們的工作更有效率，使你們的工作更具向心力。
8.善於發現下級的閃光點
當自己被提升後，首先應該做到的就是對自己周圍的人物重新估價。用冷眼來重新估價的重點在於公司的目標方向，在於自己的工作內容，以及在於上司和部下的人際關係上麵。
也許你在這家公司已工作很久，認為已沒有什麼事情不了解，但是如果以主管的眼光來重新估價的話，你將會發現許多以前從來沒有注意到的事情。