公孫捷一看大驚，也拔劍說：“我們功微而食桃，君功大，反不能食。取桃不讓，是不謙，看到別人死而不跟從，是不勇。”說完也揮劍自刎而死。
古冶子奮力大呼說：“我三人義同骨肉，誓同生死，二人已亡，我苟活於世，於心何安？”說完也揮劍自刎而死。
片刻之間，三勇士俱死朝堂。
這場爭鬥，晏子充分利用了三人爭功自傲，講究信義的心理特點，故意用兩個桃激起他們的矛盾，達到了自己的目的。
規則解讀：有時集體的力量過於強大，使你無法攻破，那麼，此時最好的方法就是采用分化瓦解，各個擊破的戰術。
7.與惡人相爭，黑臉白臉軟硬兼施
麵對蠻不講理的惡人，一味的退讓，他會更囂張，因此你要抓住其弱處，強硬壓他；而當他服軟時，你要抓住時機，該進則進，該退則退。紅臉白臉，都要會唱，這樣達到的效果自然最好。
一位大學生的一段經曆，作為“軟硬兼施”戰勝對手的例證，真是可圈可點，下麵且聽他細細道來：
一次，小兵與同學去北京遊玩，晚上住宿，他倆被一中巴客車強行拉到A旅店，本以為這次花的錢最多，條件當是很好的，然而事實卻讓人大失所望。大方麵說，黑白電視沒一台；小方麵說，換鞋用的拖鞋也無處可覓。所謂的雙人間裏隻有兩張可憐的硬板床，真是比校寢還要糟糕十倍。躺在硬板床上，心裏總覺著不是滋味，於是小兵想退房。“想退房？沒門兒。”老板一開口就顯得出巴巴的。
小兵見勢真有點害怕，想退縮以息事寧人，但心裏又不服，於是狠了狠心，決定豁出去了。小兵學著老板的腔調吼道：“你凶什麼，你想怎的？這北京城，不說來過十次，至少也有七八次了，我一點也不生。你，別瞎叫；我，想退房，要退房，堅決退房！”聽小兵威脅要給監督局打電話，老板有些鬆動了撥弄了一下算盤說：“退房可以，但要交十元錢的手續費。”小兵一聽可退房自然高興，但平白無故地要扣十元所謂的手續費又不甘心，便說：“如果不是你那接客員把我騙來，又怎麼會這樣？要怪隻能怪你的接客員騙錯人了。還有，我受你們的騙，這筆賬還沒算呢！”但老板咬定了那十元錢怎麼也不肯鬆口。這麼一來兩個人又僵住了。
時間在慢慢地流逝，小兵有點焦躁不安，本來想就此罷休。可是正在這時，外麵來了幾位旅客要住宿，小兵及時送店老板一根軟骨嚼，說：“老板，我看還是全退了吧，想你也是明白人，如果我一嚷，那幾位還沒登記的旅客必會自行告退，孰輕孰重，聰明的你不會不明白吧！”最後老板在無可奈何中把錢全部退還給他們。
這次反欺詐之所以取勝，主要在於采取了如下策略：
一、以硬製硬。老板大嗓門，小兵也大嗓門；老板說，退房沒先例，小兵說退房有先例；老板讓小兵站一邊去，小兵則以給監督局打電話威脅之，給他一個此人不好對付的印象，這樣就逼得老板不得不改變策略。
二、以軟對軟。老板軟下來了，答應退房，但堅持要手續費，小兵來了個以利誘之的策略：如果吵嚷開來，尚未登記的旅客，肯定會紛紛離開。收了小兵一個人的手續費，丟了幾個旅客的生意，這就太不合算了。老板權衡利弊，為了留住更多的新旅客，隻好把錢全部退給小兵。
三、軟硬兼施。對待這樣的人，如果一開始就軟，他必然認為你好欺負，而對你更加強硬；如果你硬到底，他下不來台，來個“死豬不怕熱水燙”，你也沒辦法。有效的辦法是：軟硬兼施。關於先硬還是先軟，則要因事、因時、因人而異。
規則解讀：很多人都是“軟的欺，硬的怕”，對待這種人要軟硬兼施。如果能用硬壓住對方的囂張氣焰，用軟取得同情，予人麵子，便會讓對方有順水推舟的心理。和你敵對他沒什麼好果子吃，而你這“硬漢”又給他留足了餘地，他何樂而不為你效力呢？
8.以柔克剛法製服惡人
世界上的事物沒有什麼是完全均衡的，任何一種新生力量都有一個由弱及強的過程。當你處於弱勢時，要忍住急於求成的心理，不要過於暴露自己，此時應該借著良好的外界形勢，壯大自己的力量，以達到強大自己的目的。相對而言，強者也不能恃強淩弱，不能因為自己力量強大，就貪心不足，仗勢欺人，對他人欺壓、敲榨，時時處處顯示自己的強大，這是不能忍強的表現。作為強者，不能因其強就居於主位，不尊重他人的意見，事事要求別人服從自己，按照自己的意誌行事，而應該注意保持和發展自己的強勢，盡量掩飾自己表麵的強壯，而達到真正的強大。
一天，商場來了一個中年人，他要求退一隻電飯鍋。明顯看得出來那鍋已經用得半新半舊了，他卻粗聲粗氣地說：“我用了一個多月就壞了，這是什麼鳥貨？你給我換一隻！”商場營業員耐心解釋，他卻大吼大嚷，並滿口髒話說什麼“我來了你就得給退，光賣不退算個鳥！”營業員雖然占理，但為了不使爭吵繼續下去，便溫和地對他說：“這種電飯鍋已經用一段時間了，又沒有質量問題，按規定是不能退的。可是你執意要退，那就幹脆賣給我好了。”就在她掏錢的時候，那個粗暴的男顧客臉紅了，他終於停止了爭吵，悻悻地離開了。