（四）
1988年8月，陳富由副經理遷任經理，孫風琴任黨支部書記。隨著改革的深入發展，麵對圖書發行多渠道竟爭的形勢，新的領導班子，從提高經營管理水平入手，努力進取，開拓書店的新局麵。
全員培訓，提高隊伍素質，全店目前共有幹部、職工一百七十七人。從黨的十一屆三中全會以來，截止到目前，有二十名幹部參加過市店舉辦的業務知識和書籍知識等講座的學習：有六十名職工參加過書店舉辦的短期政治培訓和業務培訓。在青年職工中，有七十三人通過文化補課，取得初中雙枓結業證書；有十三人取得高中畢業證書；有六人輸送到大專院校學習，其中四人巳經畢業，全店幹部、職工的文化素質和業務素質巳經發生了變化。
統籌規劃，恢複調整發行網點。近幾年來，由於房屋破舊，年久失修，不少門市部曾先後被迫停業，市店和區店化大力量，狠抓了網點建設，全店職工齊心協力，經過改建翻修，尤其是擴建了菜市口，大柵欄兩個重點門市部，全區發行網點有了新的變化。目前區店所屬，除機關服務部外，共有門市、書亭十一處.其中綜合性門市部有：前門、菜市口、南橫街、天橋門市部：專業書店有標準計量書店、前門科技書店和兒童書店、大柵欄藝術書店；書亭有永定門車站書亭、長椿街書亭和右安門書亭、初步形成了綜合與專業、大中小型相結合的發行網絡。
挖掘內部潛力，提高管理水平。1988年12月，處於繁華地區的大柵欄門市部翻建竣工，建成四層樓，麵積為一千一百八十平方米，為了不突破工資總額的承包指標，從現有各個部門抽調人員充實大柵欄門市部，為了不增加銀行貸款和商品庫存，又從區內各個部門以寄銷方式挖掘出大量可銷圖書，不僅解決了大柵欄門市部開業問題，同時也擴大了銷售範圍，提高了經營管理水平。
一業為主，多種經營。為了搞活企業，宣武區店在以經營圖書為主業的同時，增加了關聯商品的進銷業務，如有聲讀物、音樂磁帶和錄相帶，兒童書店還增加了兒童玩具，方便讀者選購。為了繁榮首都市場，增加企業經濟效益，還開辦了新華商場的新業務。
貫徹經營承包責任製，出現新局麵。1988年宣武區店與所厲各門市部、書亭以及個人簽訂經營承包責任製，使國家增收，企業多留，個人多得，調動了全店職工的積極性。在保證社會效益的前提下，提高了經濟效益。1987年全年虧損五萬八千元，1988年扭虧增盈，全年銷售達四百九十二萬元，實現利潤八萬八千元，創利稅三十六萬二千元。
改革、搞活，給宣武區店帶來了生機和活力，鼓舞著全店幹部、職工沿著書店的光榮曆程闊步前進，在新的形勢下，努力進取，攀登新的高峰。