精神文明建設開展“學評查改”、“爭創兩手”、“優秀黨日”、學習十六大精神等活動。全年下發十六大報告和新黨章850份、“5·31”講話精神500份、《醫改形勢下職工思想狀況調查表》800份。團委結合“迎奧運、創一流”工作，組織開展了英語講座、英語沙龍及英語口語競賽等活動。工會配合醫院醫改工作，與醫務處共同舉辦了職工《醫療事故處理條例》知識競賽；全年對38名困難職工進行一次性補助，慰問住院在職職工和離退休人員202人；組織參加了部機關、海澱區、羊坊店地區舉辦的乒乓球、台球、跳繩、保齡球、象棋、圍棋及“五月鮮花”文藝彙演活動，並取得優異成績。
後勤工作總務後勤、物資設備強化為臨床一線的服務意識，主動下一線，確保臨床醫療工作的正常運行。為配合全院成本核算工作的開展，對各科室固定資產、房屋麵積、水電消耗等進行確認登記、測算計費標準。完成了醫院設備采購計劃和院區道路改造及醫院、住宅外牆粉飾工作。(房莉)電力總醫院(北京電力醫院)(豐台區六裏橋)
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事業概況職工765人，其中專業技術人員656人，包括高級職稱62人，中級職稱171人。設病床518張。病房設有集中空調、集中供氧、集中吸引係統，每間病房都設有衛生間，並配備電視機，星級賓館式管理。醫療儀器76%是進口先進設備。
機構設置行政科室18個，臨床一線科室21個。
醫療護理工作門急診24萬人次，收治住院病人7000餘人次。
從製度建設入手，狠抓醫療質量。結合醫院實際製定了本院《醫療事故防範預案》和《醫療事故處理預案》，為醫療事故的預防和處理提供了製度保證。組織全院進行《醫療事故處理條例》法規知識培訓和競賽，參加豐台區所屬醫院法規知識比賽獲第一名，代表豐台區參加北京市比賽獲第三名。
對全院護理單元實施的規範化、標準化和製度化質控管理成效顯著，按照北京市衛生局護理質量標準進行年度質量考核，全院護理單元95%以上達標。
大力開展新技術、新項目，填補技術空白。骨二科的“三維正脊治療腰椎間盤脫出症”獲北京市科技進步三等獎，又於5月率先開展了後路椎間盤鏡微創手術治療椎間盤脫出症，已完成50餘例。心血管內科首次開展經橈動脈PTCA加支架術，與傳統經股動脈途徑比較，新途徑手術痛苦小，無需臥床；同時新開展的主動脈內氣囊反搏術，用於治療心肌梗塞合並心源性休克及頑固性心絞痛，取得良好的效果。耳鼻咽喉科開展了咽齶成形術治療鼾症。皮膚科開展了激光治療項目。中醫科開展四步綜合治療老年性骨關節病及滑膜炎和脊柱疾病，手術已達千例，療效顯著。此外，醫院還開展了關節鏡手術、體外碎石等多項新業務。全年各臨床、醫技輔助科室開展新技術、新項目達40餘項。
教育與科研全年外出進修、培訓355人次；組織院內學術講座11次，873人次參加；繼續教育注冊109人次；中華醫學會會員注冊124人次；參加各種學術會議交流31次；論文投稿81篇，發表66篇。對各級各類專業技術人員進行理論、專業考試；完成了首醫的教學和臨床實習帶教任務。11月，本院正式成為首都醫科大學教學醫院，首醫已同意接收本院在職研究生的培養。
醫院管理醫院增設了審計科，加強了合同審查和合同履行的監督，規範了醫院對外經濟活動，審計監督功能進一步強化，加強法製化管理，依法理財、依法經營、依法管理的意識明顯增強。聘請的兼職律師積極參與各項合同的簽訂及招投標，代理法律訴訟，為醫院經營活動保駕護航。
醫保工作得到加強。進一步完善了醫保的各項管理辦法，全年醫保病人和結算費用增長了9倍，門診、病房、特殊病等各項結算工作均順利完成。各科室積極推動醫保工作，普外科在闌尾炎單病種管理中，住院天數和費用在豐台區最低。在年底北京市社保局聯審互查中醫保工作獲市級三等獎。
開展了醫技人員缺員、補員考試考核工作，對合格者兌現了崗位工資。同時對後勤的一些部門進行了人事、分配製度的改革，醫院管理部門在提高效率的基礎上，人員也在逐步壓縮，為醫院節約了人工成本，競爭上崗也給後勤和管理人員帶來了壓力和動力。
醫院重點在節約挖潛上下功夫。首先加強了成本控製，降低固定成本，降低經費支出，加強勞動合同和臨時用工管理，合理使用和分配勞動力，嚴格控製人工成本的支出。醫院專門成立了節能領導小組，針對電鍋爐熱效率低，造成供熱質量差、電費支出高的問題，進行充分的調研和技術論證，經過後勤技改小組艱苦努力，運行人員精心摸索規律，技改工程一次啟爐成功，既滿足了四大係統的供熱需求，又節約了電費，同比節約電費137.4萬元。降低變動(即采購)成本，一是采用集中招標采購貨比三家等形式，努力降低材料采購成本，全年共召開21次招投標會議，對15項內容進行了招投標，為醫院節約資金230萬元；二是建立健全消耗定額管理製度，臨床科室安裝氧氣流量表，僅此一項增收近80萬元，全院各科室都安裝了水、電、氣表，並將各項消耗與獎金核算掛鉤，職工的節約意識明顯增強。
精神文明建設以“我為奧運做貢獻，衛生服務創一流”做為工作主線，開展了一係列“創一流”活動。10月18日，醫院以曆年最好的成績通過了北京市衛生局優質服務醫院檢查驗收，檢查組對醫院在文明用語、掛牌服務、健康宣教、病房溫馨等方麵給予了高度評價。
黨風廉政建設責任製得到全麵落實。院領導班子認真學習華北電力集團公司對領導幹部廉潔自律的七項規定，明確各自應負的責任和責任追究的內容，聘用了11名黨內外群眾作為廉政監督員，與各科室簽訂了廉政責任書，並定期檢查，加強監督和管理力度，同時開展了廉政和法製教育，做到教育在前，防範在先。
醫院各級領導認真落實維護穩定工作責任製，緊緊圍繞職工中的難點、熱點問題，定期排查各種矛盾糾紛和不穩定因素，認真解決曆史遺留問題和存在的實際困難，要求黨、團、工會各級組織和科室領導人人做好思想工作，有效防止了矛盾的激化和擴大，保持了職工隊伍的穩定。
堅持職代會和院務公開製度，民主管理得到加強。在院務公開欄中公開的內容有12項，在職代會及團組長會上公開的內容有13項。
基建與後勤除完成了門診樓、醫技樓、病房樓的外牆粉刷、門急診“天井”建設、1號職工住宅樓竣工驗收等9個項目的新建及改造工程之外，還完成了病房樓、住宅樓工程結算、後勤、小型基建結算等8項工程簽約審核工作。後勤公司以社會化管理為模式，有計劃、有步驟實施後勤工作向社會化過渡。多經公司完成了公司改製工作，理順了合法的經營關係，辦理了新執照，擴大了經營範圍。(張啟琴)中國康複研究中心(豐台區角門北路10號)
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事業概況職工925人，其中衛生技術人員586人，包括主任醫師27人，副主任醫師54人，主治醫師50人，醫師26人；副主任護師2人，主管護師42人，護師136人，護士84人；副主任藥師4人，主管藥師7人，藥師14人，藥士3人；副主任技師3人，主管技師52人，技師45人，技士37人。研究人員27人，其中研究員4人，副研究員14人，助理研究員3人，實習研究員6人。其他專業技術人員143人；行政管理及後勤人員169人。
本年度拓展了康複業務領域，突出了康複特色，開展了新業務新技術：成立了泌尿康複科，成功開展了骶骨神經電刺激術、中段尿道無張力懸吊術等國內較為先進的手術，成功運用鈥激光進行了首例膀胱碎石術；增加兒童腦癱康複病床20張，並改造配備了PT、OT、ST綜合訓練室；建立豐台區角門急救站、市截肢者會診中心，收治急救中心轉送的病人300餘人，截肢會診中心對144名院內外患者進行了聯合會診；增設了腦癱外科門診、糖尿病專科門診和認知障礙、穴位注射、高壓氧治療等特色門診。