上述三種困局的形態，最難做到的是如何準確區分。讀者朋友們不妨在身陷困局當中經常思考比對，一旦找到自己所麵臨的困局的形態，突破困局就成功了一半了。
做一個理性的思考者
有理性的思考源自於精神的正確使用。對於身處困局中的人來說，最需要的是能夠讓頭腦做出最大限度的運轉，借著正確的判斷做出高明的決定。
每一位成功者，都具有理性的思考或有條理的思想訣竅。但這並不表示他們講話的技巧或方式高人一等，而是有更為根本的東西存在，也就是說，他們掌握了理性的思考訣竅。理性的思考源自於知識的積累和正確應用，具有這樣思維技巧的人，才能讓他的大腦最大限度地運轉，並得到理想的結果。
一個人若想突破困局，就必須學會正確的理性思考。
首先，思想有條理的人，必能判斷正確，從而做出高明的決定。例如在一個複雜的問題麵前，你若能排除無關的事物，直搗問題的核心，你就有可能攻克問題。
其次，一個思想有條理的人，能以簡明的方法，促使別人更了解自己。不論是什麼樣的機遇，一旦需要展現自己才能的時候，他們必能思路清晰、言簡意賅地傳達給大家，並能很快地付之於行動，因此也必然會獲得良好的效果。尤其在現代的社會競爭裏，能有效地表達自己的意念的人，成功的機會一定更多。
每個人都有可能把自己訓練成為一名理性思考者。雖然學會正確思考的過程是相當複雜的，但它基本上可分成三個階段。若能仔細研究這些步驟，判斷力必能獲得相當的改善。
1.找出問題核心
朋友小趙在最近一年中被家庭入不敷出的問題搞得焦頭爛額。他在一家化工精密儀表公司做業務員，年收入約十萬元左右，妻子自他們結婚後一直做全職太太。按說家庭年收入十萬元，在北京生活也可以基本達到小康水平，不至於陷入財務困境。但他們在財務危機麵前的應對措施失當，致使他們在財務困境中越陷越深。
困境的緣由是他們一年前新添了一個小寶寶，寶寶的身體一直不大好，大病倒是沒有，小病卻是不斷。小趙一家八九千元的月收入，還了四千元房貸後的餘款幾乎全花在小孩身上。就這樣，他們家庭第一次出現了財務危機。
陷入財務危機的夫妻倆，首先想到的當然是借錢渡難關。但借錢隻能解決燃眉之急，於是他們又想到了節省開支，在孩子滿一百天後，他們把聘請的保姆辭退，這樣每月可以節省800元的工資支出。辭了保姆之後，小趙下班後要做很多家務事，上班時也常常需要請假幫妻子帶孩子去兒童醫院——而這些事，原來都是保姆可以做的。
小趙夫妻很希望迅速擺脫財務危機，但事與願違，自從辭退保姆後，小趙因為將大量的精力與時間花在家庭事務上，結果工資收入一個月比一個月少——他的收入主要來自於業務提成。一年之後，滿了周歲的孩子身體強壯了很多，基本上不生病了，但小趙此時的月收入連四千元都不到了。他們在經濟危機的困境中越陷越深。
小趙這時才如夢初醒，非常後悔當時用辭退保姆的方式來應對財務危機。他光想到“節流”，卻沒有想到自己“節”了小“流”，誤了大“流”，因為節省了月數百元的小錢，把自己每月數千元的收入也“節”掉了一大半！
小趙在身處財務困局中，並沒有找出問題的核心，導致了因小失大，結果在困局中越陷越深。
一個簡單的例子，如果有人因為靴子磨腳，不去找鞋匠而去看醫生，這就是不會處理問題，沒有找到問題的關鍵所在。從這裏我們就可以理解，為什麼去掉枝節、直搗核心是最重要的步驟了，否則，問題的本身和影子會扭成一團而理不清楚。有了問題時，就該想想這個例子，一定要把握住問題的核心。能夠找出問題的核心，並簡潔地歸納總結出來，困局就已解決一大半了。
還是回到我們前述的例子。小趙當時若將解決財務困局的重心放在“開源”而不是靠辭退保姆的簡單“節流”上，努力地工作，爭取更多的收入——或者與以往持平，其財務上的困境都不會演變到後來那麼糟糕。
2.分析全部事實
一個一等兵開著一輛帶帆布頂篷的卡車，在行軍時不慎受困於一個深深的泥坑。
正在一等兵左衝右突都無法脫離泥坑時，一隊轎車從右邊駛過。看到這輛陷入困境的卡車，車隊立即停下來，一位身著紅色佩帶的將軍從8輛汽車的頭一輛中走了出來，讓一等兵過去。
“遇到麻煩了？”
“是的，將軍先生。”
“車陷住了？”
“陷在泥坑裏，將軍先生。”
這位將軍仔細地觀察了一下，這時，他想起新頒發的一項要求加強官兵之間的戰友情的命令，於是，他決定身體力行地給大家做個榜樣。
“注意了！”他拍拍手用命令的口氣高聲叫喊著，“全體下車！軍官先生們過來！我們讓一等兵先生的卡車重新跑起來！幹活吧，先生們！”
從8輛汽車裏鑽出整整一個司令部的軍官、少校、上尉，一個個穿著整潔的軍服。他們同將軍一起埋頭猛幹起來，又推又拉，又扛又抬。就這樣幹了十多分鍾，汽車才從泥坑中出來停在道上準備上路。
我們可以想象當這些軍官穿著滿是泥汙的軍服鑽進汽車時，他們的樣子是何等的狼狽，而他們在心裏又是怎樣詛咒這道命令。將軍最後一個上車，在上車之前他洋洋自得地走到一等兵麵前。