經過克雷羅周密的考察，發現麥當勞兄弟倆的經營思路是不完善的，存在著的致命的弱點。這個弱點就是他們的思想比較保守落後，而且過於滿足現狀。凡此種種，都給克雷羅留下了難以磨滅的印象。因此，他並不急於立即簽訂出賣製奶機的合同，而是留在加州連續考察了l周。在這珍貴的7天裏，克雷羅馬不停蹄地四處打聽，不斷地觀察，很快又有了新的發現。他敏銳地意識到，他人生的轉折時機就要來臨了。克雷羅以獨特的眼光抓住了這次機會，也實現了他人生的一次轉折。
1960年，克雷羅出資340萬美元，買下了麥當勞兄弟的全部資產和經營權，那時，克雷羅已經52歲了，對他來講，這一抉擇不能不說是一種嚴峻的考驗。但克雷羅憑借他豐富的經驗，在短短六年的時間裏，美國各地的“麥當勞”快餐店發展迅速，從當初的8家猛然增加到2390家，發展成了一個具有一定規模的行業。
機遇可以說是成功的前奏，一份機緣能改變一個人的一生。在邁向成功的道路上，機遇永遠與無止境的奮鬥結伴同行。
集中精力保持最佳狀態
假定有兩名推銷員A和B，他們都一樣努力，但成績卻大不相同。
例如：上午都花了許多時間整理推銷資料，A整理的很好，B卻無法整理妥當，以致訪問時派不上用場。
同樣的，上午都訪問了十位客戶，A把許多訂單帶回公司，B卻一件也沒有成交。推銷員雖然接受同樣的訓練，但有些人成長很快，有些人則沒什麼變化。
這些差異究竟來自何處呢？如果是能力、實力之差，則很簡單，但實際上又不盡然。又如，同樣是A，行動模式也相同，但上個月和這個月的業績也可能差別甚大。
真正的原因是：業績好的時候，正是集中力狀態良好的時候，狀態差的時候，往往是集中力煥散缺乏計劃性。在銷售時，才開始整理A客戶的資料，卻又打電話給B客戶，或是確認交貨日期，甚至突然想到還有三件DM的住址還沒寫好，亦即不斷的改變。即使沒有改變，半途想起別的事，則注意力就會轉移，使得處理眼前事項的集中力鬆弛下來。
總而言之，這是因為你沒有確定今天該做的事（如果能夠確定今天的計劃，就不會有這種現象）。以下可作為擬定今天計劃的參考方法。
（1）把非處理不可的事項寫出來（寫出來就等於固定下來了）。
（2）依優先順序排列（決定順序）。
（3）根據順序一一解決（不至於中途改變）。
上述的方法，在自己所做的決定能夠以自己的意思去處理的情況下，算是最好的方法，可是往往辦不到。
此外，有些人因為性格的關係，往往不當場把事情處理完，而總是往後拖延。一時一事的觀念，就是針對這類人指示有效處理事務的法則。美國總統艾森豪威爾曾經說過：“要想繼續做好繁忙的總統業務，我發現了唯一的方法，就是一時做一事，絕對不能把工作留到第二天。”
總之，麵對工作時，應該告訴自己：不要想留到事後，現在就開始，一時一事，同時當場解決。如果能夠自己設定截止的時間再展開，則效果會更好。
無法集中的典型例子之一就是工作途中停止下來的現象。例如：作業期間抽煙、上廁所、削鉛筆或突然去調查別的資料；或是作業上遇到問題，心情不好而無法持續，都會成為一種逃避行動。
那麼，要如何才能集中精神完成業務呢？有一種方法是“十分準備，八分成功。”一般說來，通常都是因為準備不周就展開作業，途中才會遇到挫折產生逃避的心理。
把空想轉化為想象力
西班牙偉大的超現實主義畫家達利是個滿腦子充滿空想的人，一生都是如此。他曾頭頂一隻大龍蝦去參加宴會，其怪誕的形象震驚四座。他的繪畫作品抽象、怪誕，彌漫著濃厚的空想色彩。就是這麼一個人，卻是最成功最偉大的藝術家之一。
奧妙在哪兒？
達利的同學、著名的超現實主義電影導演路易斯·布努埃爾在自傳中回憶說，讀書時他和達利同住一幢學生公寓。那時候，達利已經開始在繪畫了，而且非常勤奮。
達利不善與人交往，但表現欲很強。他一個人單獨住一間房子。繪畫時，他的房門總是開著的，路過的同學都能窺一眼他的作品。那時，他的繪畫作品就已經很出色了，他自己也以天才自詡。布努埃爾認為這並不是狂妄，恰恰是他的自信。因為，達利繪畫幾乎已到了廢寢忘食的地步。他的勤奮刻苦是罕見的。而這正是他取得成就的原因之一。
如果達利也像愛默生所說的那位青年詩人一樣，陶醉在自己的天賦和才華之中，整天想入非非，以為自己是個大天才，在空想中想當然地視自己為一個已取得很高成就的藝術大師，那他也隻能一事無成、默默無聞了。