寬以待人，容人小過，別人就會寬以待我，容我之過。其結果，雙方就會互謙互讓，互敬互幫，形成了團結和諧的局麵。
俗話說“宰相肚裏能撐船”，這是容人的最高境界是非常有道理的。那麼，領導容人究竟要容些什麼？
1容人個性
由於人們的社會出身、經曆、文化程度和思想修養各不相同。所以人的性格各異。因此從根本上來說容人就是能夠接納各種不同個性的人，這不僅是一種道德修養，更是一門領導藝術。容人個性，才能善於團結各種不同個性的人共同協調工作，從而充分發揮個人的主動性、積極性和創造性，推動事業的不斷發展壯大。
2容人之長
人各有所長，取人之長、補己之短，才能相互促進，事業才能發展。劉邦在總結自己的成功經驗時講過一段發人深省的話：“運籌帷幄之中，決勝於千裏之外，吾不如子房；安國家，撫百姓、給餉銀，不絕糧道，吾不如蕭何；統百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也。吾能用之，所以取天下也！”善於用人之長，首當其衝是容人之長。蕭何月下追韓信、徐庶走馬薦諸葛，這些容人之長的典故早已成為千古美談。然而，有的人卻十分嫉妒別人的長處，生怕同事和下屬超過自己。甚至想方設法進行壓製，其實這種做法是很愚蠢的。
3容人之短
金無足赤，人無完人。用一般眼光看來，在某一個方麵越有突出才能的人，往往在其他方麵的缺點也越明顯，正所謂：“有高山，始有低穀。”人的短處是客觀存在的，容不得別人的短處勢必難以成事。“管鮑分金”的故事就很耐人尋味。春秋時期，鮑叔牙與管仲合夥做生意，鮑叔牙本錢出得多，管仲出得少，但在分配時卻總是管仲多要，鮑叔牙少要。鮑叔牙並沒有覺得管仲貪財，而是認為管仲家裏窮，多分點沒關係。後來鮑叔牙還把管仲推薦給齊桓公，輔佐其成就霸業，管仲也由此成為著名的政治家。
4容人之功
下屬有了功勞，做領導的應該感到高興，千萬不要心胸狹窄，害怕別人功勞大會對自己構成威脅。要知道有功之人，既對企業、社會做出貢獻，也是領導的光榮。隻有做一個能容人、識人、用人的富有遠見卓識的高素質的現代企業領導，才能籠絡到下屬們的心，讓他們為己所用。
5容人之過
“人非聖賢，孰能無過”。隻要我們寬容下屬的過錯，激勵他改過自新，他就會迸發出無限的創造力，一心一意為企業、為社會拚搏努力，做出自己的貢獻。
6容私人之仇
這是容人的極致，是一種高尚的品德。齊桓公不計管仲一箭之仇，任用管仲為大夫管理國政，進而成就霸業。魏征曾勸李建成早日殺掉秦王李世民，後來李世民發動玄武門之變當了皇帝，不計前嫌，重用魏征。魏征為報答李世民出了不少治國安邦的良策。
對領導來說，寬容不僅是一種“海量”，更是一種修養促成的智慧，事實上隻有那些胸襟開闊的人才會自然而然地運用寬容。寬容對於管理下屬，對於激勵，都有著不容忽視的作用。作為一個領導，如果想要有所成就，想讓自己的組織發展壯大，就必須學會寬容這種掌控下屬心理的手段。