管理者要幫人辦事，一定要誇大難度，時常把“很難辦很難辦，但我一定盡最大努力”掛在嘴邊。實際上，管理者就按照正常的程序去辦，沒有多加一份努力，甚至還不如原來努力就可以把別人托付的事情辦好，但你事先強調了不利情況，適當地誇大了難度，等事情出結果的時候，別人就會很感激你，讚揚你是一個盡心盡力的人，這就是厚黑技巧之一。
舉個例子來說，你與別人有個約會，但離約定的時間很近，有遲到的可能，禮節上應先打個電話通知對方，這時說話的技巧顯得尤為重要，假定預先估計遲到的準確時間是20分鍾，這時究竟是說將晚10分鍾好呢，還是說晚30分鍾好呢？
如果你告訴對方：“我將遲到10分鍾。”相對而言，對方比較容易接受、以為隻不過10分鍾罷了，但是，如果萬一遲到20分鍾，那麼對方就會很不高興地指著遲到者的鼻尖說：“你沒有守約。”如果事先告知對方自己將遲到30分鍾，對方在接到你的電話時，可能會不高興，但若在20分鍾內趕到的話，對方就會大為感動：“這人不錯，30分鍾才能趕到的路程，20分鍾就趕到了。”從而很快就原諒了你。
這樣你略微一假裝，就挽回了第一次錯誤，這種一抑一揚的方法極為實用。
其實，這也是一種心理作用，讓他人感到情況好像很糟，幾乎沒可能，但當你給對方帶來好消息的時候，他會感到出乎意料，進而對你大加讚賞。
厚黑哲理
將原本簡單的事情無限拔高，刻意誇大難度，從而表明自己的作用和效應，待柳暗花明之時，給人以出乎意料之感，此為賺取好人緣的上上策。
彈簧策略
厚黑認為，領導在管理中可以表現出不軟不硬的彈性策略，在管理下屬時能使你占據主動地位，立於不敗之地。
一、語言的彈性
彈性語言，就是可進可退的語言，但又區別於模棱兩可。領導在辦具體事的時候，運用彈性語言，可以將所說的話、所做的事盡量留有餘地。
舉個例子，下屬問上級：“公司有些外債需要我們清償，對方催得很緊，您看怎麼辦？”上級便可以說：“我們努力收入一些，每個人都應負起還債的責任，債要盡快還清。你覺得還有什麼辦法？”這就是彈性語言。
領導在運用它的同時在思考良策，用以擺脫危機，若事情不濟，領導人仍然留有讓部下解決問題的餘地，可免遭部下怨恨，也免遭政治失利的境地。
二、人事的彈性
彈性最能給自己以主動，對人對事彈性處理，回旋餘地當然很大。如，對一個人既不要把他看做敵人，也不要把他看做親人。親而不可太近，疏而不宜過遠，取其彈性較宜。對一件事，從理論上講，要辦就要一定辦成，辦的過程中可能遇到麻煩，但從不固守死理，這就是對人對事彈性為本的策略。這個策略起碼留有餘地，保存實力，達到時時主動的功效。
三、權力的彈性
一個人如果把權力看得太重，就會不敢放權和授權，自負而懷疑一切的人，那他也就用不好權，甚至招致災禍。正如《管子》中所說的：“必得之事，不足賴也；必諾之言，不足信也。小謹者不大立，訾食者不肥體。有無棄之言者，必參於天地也。墜岸三仞，人之所大難也，故日：伐矜好專，舉事之禍也。”
授權就是將權力授予其他人，以使其完成特定的任務。它將決策的權力從組織的一個層級移交至一個更低的層級。敢於分權才能用好權，任何管理者的時間和知識都是有限的，因此有效的管理者應當懂得彈性授權的藝術。
厚黑哲理
領導的管理工作固然瑣碎，但是掌握了彈性原則，便可化繁複為簡單，給自己留有充足的餘地，化解困難於無形之中。