第1章第8節別讓老板靠邊站
上司在作決策時，往往是經過深思熟慮的，因此當他做出決策後，很需要別人特
是下屬的認可和尊重。
作為一個下屬，如果希望獲得上司的欣賞，那麼，學會尊重上司的決定就是第一要訣。不管
你職位有多
高，你都不能忘記一點：你的工作是協助上司完成經營決策，而不是製定決策。因此，上司
的決定，即使不盡如人意，甚至和你的意見完全相悖時，你也得認真完成並順從。
大多數上司都希望自己的下屬充滿活力與衝勁，而不會希望自己的下屬暮氣沉沉，像個機器
人。執行上司的決策，並不表示你是一個毫無主見的下屬，也不表示你將失去工作中的活
力。但你應該知道，表現在工作上的活力與衝勁，一定要符合上司的理想與要求。否則上司
會認為你有其他的企圖，甚至會危及他的位子。
“糟了!糟了!”王經理放下電話，就叫了起來：“那家便宜的東西，根本不合規格
，還是原來林老板的好。”接著，王經理狠狠捶了一下桌子：“可是，我怎麼那麼糊塗，竟
寫信把他臭罵一頓，還罵他是騙子，這下麻煩了!”
“是啊!”秘書張小姐轉身站起來：“我那時候不是說嗎?要您先冷靜冷靜，再寫信，可您
不聽啊!”
“但是我沒有發那封信。”張小姐接著說。
“沒發?”
“是啊!我猜到您會後悔，所以壓下了。”張小姐轉過身，歪著頭笑笑。
“壓了三個禮拜?”
“對!您沒想到吧?”
“我是沒想到。可是，我叫你發，你怎麼能壓?那麼最近發往美國的那幾封信，你也壓了?”
“我沒壓。”張小姐臉上更得意了：“我知道什麼該發，什麼不該發……”
“你做主，還是我做主?”沒想到王經理居然霍地站起來。沉聲問。
張小姐呆住了，眼眶一下濕了，兩行淚水滾落，顫抖著、哭著喊：“我，我做錯了嗎?”
“你做錯了!”王經理斬釘截鐵地說。
張小姐被記了一個小過，是偷偷記的，公司裏沒有人知道。
張小姐跑去孫經理的辦公室訴苦，希望調到孫經理的部門 。“不急!不急!”孫經理笑笑：
“我
會處理。”隔兩天，果然做了處理，張小姐一大早就接到一份解雇通知。
假使一個秘書，可以不聽命令，自作主張地把經理要她立刻發的信，壓下三個禮拜不
發，“她”豈不成了經理?如果有這樣的“黑箱作業”，以後交代她做事，誰能放心?
再進一步說，自己部門的事，跑去跟別的部門經理抱怨，對自己的工作的忠誠又在哪裏?
如果孫經理收了她，能不跟王經理“對上”?而且那位經理能不想：“今天她背著經理，來
我告狀，改天她會不會倒戈，又跟別人告我一狀?”這也是人之常情。
所以張小姐不但錯了，而且錯大了，她非但錯在不懂人情，更錯在不懂工作倫理。他畢竟還
你的老板，也畢竟還是他做主。出了錯，他最先承擔。有麵子，也該由他來賣。不管你實際
上比上司強多少倍，你必須知道，上司永遠是向著上司，就算在工作上對立，在立場上卻是
一致。
另外，一個不忠於自己上司的職員，很難得到別的上司欣賞。雖然你賣麵子，表示自己有辦
，偷偷把自己公司的消息告訴別人，即使對方得了好處，也不會尊重你，並且隻可能竊笑說
“這人最沒城府，以後找他下手。”
辦公室是一個團體，作為領導，一定有其管理原則和他的經營目的。下屬的責任，就是要在
這一管理原則下，讓自己的工作做得更好，這樣才能協助上司完成經營目標。
如果每個人都認為聽從上司的話，順著上司的意思去工作，就是逢迎、拍馬屁，而且按自己
的想法去做，那麼這個辦公室將會成什麼樣子?沒有統一的經營觀念，沒有製度的約束，做
什麼事情都是各人隨心所欲，不用想也知道，用不了多長時間這個公司就會垮掉。
下屬一定要把這個問題搞清楚，這樣你才能跟上司和諧相處。
一句箴言：讓老板靠邊站的結果就是老板會讓你靠邊站。