第1章第7節做個“拾遺補缺”的下屬
上司不是完人，難免出錯。看準時機，替上司承擔錯誤，會讓你更受重視。
“這是我的錯”，這句話其實並不難，關鍵看你怎樣去說。
公司裏新招了一批職員，老板抽時間與大家見個麵。
“黃曄(huá)”。
全場一片寂靜，沒有應答。
老板又念了一遍。
一個員工站了起來，怯生生地說：“我叫黃曄(yè)，不叫黃曄(huá)。”
人群中發出一陣低低的笑聲。有些人在竊竊私語。
老板的臉色有些不自然。
“報告經理，文稿是我們打印的。對不起，是我把字打錯了。”一個精幹的小夥子站了起來
，說道
。
“太馬虎了，下次注意。”老板揮了揮手，繼續念了下去。
這位打字員真是個“補台能手”，相信他以後一定仕途亨通，任誰也擋不住。因為他會看
準機會，適時承擔上司的錯。
果然，一周之後，他被升為公關部經理。
從個人感情上講，每個上司都喜歡有一個為自己工作上 “拾遺補缺”的下屬。如果你能夠
與上司結為知己，在適當的時候，為上司填補一些工作上的漏洞，維護上司的威信，相信一
定能對你的事業及前程大有好處。
金無足赤，人無完人，上司也是如此，工作千頭萬緒，用人管人千難萬難，疏忽和漏
洞在所難免。這時候，作為下屬就應該挺身而出，幫助上司更改差錯，往自己身上攬些責任
!無論哪個上司都喜歡為自己承擔一些錯誤的人。如果你在關鍵時刻給上司來個“落
井下石”，那麼你就要小心你的前程了。
領導願做大事，不願做小事。領導的主要職責是“管”而不是“幹”，是過問“大”事而不
拘泥於小事。實際工作中，大多數小事由下屬承擔。
從心理學的角度分析，領導因為手中有較大的權力、較高的職位，麵子感和權威感較強，做
小事在他看來顯然降低了自己的“身份”，有損上級領導的形象，這些事情隻能由下級分擔
了。
領導願做“好人”而不願做“壞人”。工作中出現矛盾和衝突都是不可避免的，領導一般都
喜歡
由自己充當“好人”，而不想充當得罪別人或有失麵子的“壞人”。
願當好人，不願演配角的心理是一種很普遍的領導心理。這時候，領導最需要自己的下級挺
身而出，充當馬前卒，和自己演好這場“雙簧”。當然，這是一種較艱難而且出力不討好的
任務，一般情況下領導也難以啟齒向下級明說，隻有靠一些心腹揣測上級的意思，然後再去
硬著頭皮做。領導心裏有數，雖不會公開表揚你，但過後一定會給你相應的好處；如果下級
因為粗心或不看領導的暗示而把他弄得很尷尬，領導肯定會在事後發火。
領導願意領賞，不願受過。聞過則喜的上司固然好，但那樣高素質的人卻寥寥無幾。大多數
領導是聞“功”則喜，聞“獎”則喜，鮮有聞過而喜者。在評功論賞時，領導總是喜歡聽掌
聲，抱鮮花；而犯了錯誤或有了過失之後，許多領導都不願聞惡言，踏荊棘。此時，領導亟
待下級出來保駕，代領導受過。
實際上，除了那些原則性或特別嚴重的錯誤外，代領導受過無可非議。下級把過失攬到
自己身上，有利於維護領導的權威和尊嚴，把大事化小、小事化了，從而不影響工作的正常
開展。結果，因為你替領導分憂解難，贏得了他的信任和感激，以後領導一定會回報你，給
你開個“小灶”。
一句箴言：金無足赤，人無完人。沒有不喜歡為自己認點小錯的人。