第1章第6節別同領導身邊的“紅人”爭道
那些與領導關係非常密切的人，對領導的決策、用人及其他問題的看法都會產生
要的影響。
有些人認為，在公司裏隻要盡心盡力，取得業績，贏得老板的賞識和歡心，加薪提升便
指日可待了。因此把那些老板身邊的心腹不放在心上，他們認為這些人的職位不怎麼高，權
力也不怎麼大，跟自己沒什麼直接關係，沒必要認真地重視他們，隻要不得罪就行了，殊
不知，這樣一來，讓自己走了不少彎路。下麵有一個聰明人的例子，以供辦公室人士學習、
借鑒。
張健才剛滿24歲，就已經是部門主管了，而且很有發展前途。一到各部門主管開會
的時候，他總是先聽，然後才發表自己的意見，既中要害，又顯得謙虛，令人歎服
。
公司裏的老板對他十分欣賞，對他提出的意見和建議十分重視。可是他對老板十分恭敬之外
，對老板的得力助手——分管人事的副總卻出人意料地親近。逢年過節，必然登門拜訪，
且總要拎一點家鄉的土特產。
大家很奇怪，老板明明是一個很難得的有魄力、知人善任的人，而那副總明明是一個本事不
大，心眼卻不少的人，他為什麼一個勁地對後者好呢?於是有親密的朋友去問他，他說，
副總雖然沒多少業務方麵的本事，但他的心眼都用在為人處事上，他不一定能起什麼
好作用，但如果在背後給你起點消極作用，你也吃不消呀。我之所以和他那麼好，就是希望
他不要在背後給我做手腳，那就謝天謝地了。
那分管人事的副總對這個小夥子也很好，他經常向這位小夥子通報一些情況。兩個人處
得還真不錯。
生活中我們已經形成了一種心理定式：那就是什麼人受人尊重，有能力，有學問，有頭腦，
有良好的品德，我們跟他比較親近。而如果什麼人專門鬥心眼，一心鑽營，我們往往躲著他
們，疏遠他們，結果是自己給自己設置絆腳石，隻好磕磕絆絆地走在艱難的謀職路上。
這個小夥子做得對，很多老板身邊的“紅人”，如上級的副手，親人，太太等，都是 “紅
人”。
雖然他們沒有決策權 ，但卻十分知情，對老板有很大的影響力。在工作中，我們固然要認
做好本職工作，同時也要給“紅人”讓道，別讓自己不明不白地倒下。
“紅人”古今都有，三國時的曹丕是曹操的大兒子，他和自己的弟弟曹植爭奪太子
的寶座。曹植自恃文才過人，父親又重才勝過一切，便不拘小節，違背曹操的意願。曹丕自
知文才不如曹植，便極力拉攏曹操身邊的紅人，為自己出謀劃策。這些謀臣也多為曹丕美言不已。
曹丕尊敬一切父親身邊的人，順利地走上了從政之路，據史書記載，他還是一個很有政
績的帝王。
現在看來，曹植過於誇大父親的作用。他以為父親是說一不二的一國之主，隻要父親喜愛
自己，就不必顧及其他人了，因此失掉一展抱負的機會。曹丕就比較聰明，他調動了父親方
麵麵的“親信”為自己說話，終於登上了皇位。
老板身邊的“紅人”出於其地位上的原因，比老板更需要尊重和理解，他們雖然不能說一句
頂一句，但有自己的圈子和能量，千萬不要低估，更不能回避，否則容易產生一些不必要的
誤會，如果他本身並沒有多少值得敬重的地方，就更要敬他三分了，免得牽動他敏感的神經
。
一句箴言：“紅人”能紅自然有他的道理，與他們處好關係，自然少不了你的好處
。