第1章第13節被上司誤解怎麼辦
往往不經意間得罪了某個領導，而你自己卻渾然不知，等到弄明白是某個領導誤
了你的時候已經為時晚矣。
人們常說：“做人難!”其實，做別人的下屬更難!
5年前小韓還是基層車間的一名鉗工。後來廠宣傳部調來了一個姓方的部長，他見小
韓文
筆不錯，便頂著眾人壓力將小韓調進了宣傳部當了宣傳幹事。從此，小韓對方部長的知遇之
恩一直銘記在心。兩年後，小韓在廠辦當了秘書，成了廠辦王主任的部下，精明的小韓很快
就得到了王主任的喜歡。
沒過多久，小韓忽然感到方部長和他漸漸疏遠了。仔細一了解，才知現在的領導王主任和從
前的領導方部長之間有私人恩怨，因而，方部長總是懷疑小韓倒向了王主任那邊。
其實，引發方部長對小韓誤解的“導火索”很簡單：在一個下雨天，小韓給王主任打傘，沒
給方部長打傘。這還是很久以後方部長親口對小韓說的，而事實上小韓從後麵趕上給王主任
打傘時，確實沒有看見方部長就在不遠處淋著雨，誤解就此產生了。
一氣之下，方部長在許多場合都說自己看錯了人，還說小韓是個忘恩負義的人，誰是他的上
級，他就跟誰關係好。小韓其實根本不是這樣的人，他也渾然不知發生的這一切。一直到方
部長在人前背後說小韓的那些話傳到小韓耳裏，小韓才感到事情的嚴重性。
對此，小韓可謂是啞巴吃黃連，有苦說不出，被上司誤解，該怎麼辦呢?小韓自有他
的處理原則：
一是讓時間做公證。
正所謂“路遙知馬力，日久見人心”，方部長在氣頭上說自己是忘恩負義的人，一定是自己
在某一方麵做得不好，現在向方部長解釋自己不是那樣的人，方部長肯定聽不進去，自己到
底是個什麼樣的人，還是讓事實來說話，讓時間來檢驗吧!
二是遵循“解鈴還須係鈴人”的法則。
方部長誤解了自己，還得自己向方部長解釋清楚，自己既是“係鈴人”也是“解鈴人”，要
化幹戈為玉帛，還要靠自己用心努力去做才行。
有了解決問題的原則，小韓采取了以下六個方法努力消除方部長對他的誤解：
極力掩蓋矛盾。每當有人說起方部長和自己關係不好時，小韓總是極力否認根本沒有這
回事 ，因為他不想讓更多的人知道方部長和自己有矛盾。小韓此舉的目的想製止事態的
擴大，製造條件以利於緩和矛盾。
公開場合注意尊重領導。方部長和小韓在工作中經常碰麵，每次小韓都是主動和方部長