當陷搭檔於危難之中時，另一方仍然不動聲色，力挽狂瀾，令人敬佩。在那次橋牌比賽中，令人難忘的不隻是勝利，還有參賽者表現出的那種臨危不亂的大將風度。如果一遇到叫牌失誤就亂了陣腳，當然不會有最後的勝利。隻有有條不紊地攻防，才能令對手誤以為點力與叫牌約定非常協調。
工作中難免會發生不愉快的事件，如果你經常受到影響，使自己情緒失控，那可犯了大忌。一看到自己不喜歡的事情或東西就明顯地表露出來，隻會造成同事對你的反感。要知道，每個人都有自己的好惡，對於自己不喜歡的人或事，我們應該盡量學會包容或保持沉默。
公司老板往往喜歡提升守口如瓶的人，這是非常有道理的，因為這類人身心更為成熟。尤其在大公司中，人員眾多，難免鉤心鬥角、爭權奪利。有些人非常善於挑撥離間、鑽營奔走，因此每逢有人事上的升遷調動時，公司裏不僅流言滿天飛，同事見麵亦是言不由衷，尷尬不已。何以會有這種情形？大多是有人泄露了人事上的機密，於是加油添醋，以訛傳訛，致使人心惶惶，既破壞公司的和諧，又影響士氣。
如果你是上級賞識的幸運者，遇到有升遷的機會時，上司必定會召見你，對你的工作、生活等有所垂詢慰勉。注意，不管此時上司是否對你有具體的承諾，你一定要守口如瓶。這個人事動態便是你的一張底牌，隻有達到嚴守底牌的境界，你才會讓別人覺得你是可共大事的人。
日本前首相佐藤榮作就是一個能夠嚴守秘密的人。當年，在他擔任運輸省次官時，首相吉田茂邀請他出任內閣官房長官。佐藤榮作按手續向運輸大臣提出辭呈時，隻字不提自己被內定為內閣官房長官的事，甚至對自己的夫人也三緘其口。佐藤榮作的這種性格深為吉田茂所賞識，後來順利登上了首相寶座。到目前為止，佐藤榮作是日本戰後在位時間最久的首相。
如何能做到嚴守底牌呢？最好的辦法是以靜製動，或是幹脆置之不理。小心謹慎是靠小心緘默來維持的。一旦你決心要做的事被披露，就很難獲得尊重，反而會招致批評和幹擾。而且事後結局不佳的話，你會遭到雙倍的不幸。如果說你的地位重要到能夠引起人們的期待心理，那麼此種情況更是如此。即使你必須亮出真相，也最好避免將一切都和盤托出，不要讓人把你裏裏外外一覽無餘。
吐露真言如從心髒放血，需要極高的技巧。聰明人應當對不懷好意的人置之不理，深藏起你工作上的煩惱或家庭裏的憂慮，你的對手總是喜歡往你的痛處下手。很多關於你的好事或不好的事，都應該深藏不露，以免不測之虞。衝動是泄露的大門，最實用的知識在於掩飾之中，輕易亮出自己底牌的人，也會輕易地輸掉人生的很多機會。
妥善處理領導的誤解
張雅嫻在一家大型國企工作，起初她是基層工人。幾年前，廠宣傳部的孟部長見張雅嫻在報紙上發表的文章文筆不錯，求賢若渴的他經過多方跑動，終於將張雅嫻網羅到自己的麾下。幾年後，由於精明能幹，張雅嫻被調到廠辦公室工作，廠辦主任也很賞識她。
這時，張雅嫻忽然察覺到，孟部長對自己似乎有點看法，經了解，她才知道，原來孟部長和廠辦主任之間有隔閡。孟部長認為，張雅嫻變成了廠辦主任的人，有些忘恩負義。之所以有這樣的成見，還得從張雅嫻的一次送傘說起。一個雨天，中層幹部開會，張雅嫻拿著雨傘去接上級，匆忙中，她隻發現了雨中的廠辦主任，卻沒看見站在門口躲雨的孟部長，就這樣，送傘送出誤會來了。