了解到真實情況後，經過反複思考，張雅嫻是這樣處理的：每當有人說起她與孟部長之間的關係時，她總會實事求是地否認兩個人之間的矛盾。這樣做，一方麵可以向孟部長表明自己的人品；另一方麵，可以阻止誤解的繼續擴大化。另外，每次和孟部長見麵時，張雅嫻都熱情地向他問好，不論孟部長理與不理，她臉上總是笑嘻嘻的。逢到工作上的宴請時，張雅嫻更是斟滿酒杯，當著客人的麵向孟部長敬酒，並公開說明自己是由孟部長一手培養和提拔的，才有了今天的長進。張雅嫻的這種感激與態度，不僅是為客人介紹，更是一種真情的流露，表明自己並非忘恩負義的小人。最後，孟部長終於和她盡棄前嫌，成了忘年交。
在多個領導手下工作，稍不注意自己的言行，就會在不經意中得罪某位領導。假如領導誤解了你，你就要想辦法盡快消除，化幹戈為玉帛。否則，誤會越來越深，最終將影響到你的工作。消除領導的誤解，可以從以下六個方麵努力：
掩蓋矛盾。不要讓大家都知道你與某個領導有矛盾，以免別有用心者把這件事傳得沸沸揚揚，擴大不良事態。
在公開場合給領導“麵子”。無論領導怎樣誤解了你，在公開場合仍要尊重他。見麵時，你要主動打招呼，不管他的反應如何，都應該恭敬地和他講話，使他意識到你對他的尊重。
挺身而出，幫領導一把。當領導遇到困難的時候，切勿隔岸觀火，看領導的笑話，而應該挺身而出，及時前去“救駕”。如果能使他擺脫困難，一定會令他大受感動的。
背後褒揚領導。即使領導的誤解使你不舒服，但為了與他搞好關係，決不能在背後講他的不是，而應經常在背地裏對別人說他的好處。如此一來，可以通過別人的嘴來替自己表白真心。
尋找時機，盡釋前嫌。待領導逐漸對你有了改觀之後，你可以找一個合適的機會與他進行交流，弄清領導對自己誤解的原因後，耐心地向他解釋和道歉，證明你並不是有意的。相信隻要你坦誠相待，領導也不會那麼小心眼。
有事沒事，經常交流感情。誤解消除後，是不是就萬事大吉了呢？這時，你千萬不要掉以輕心，而應趁熱打鐵，經常找機會與領導交流情感，以增進你們之間的情誼。
職場PK，警惕弱點
隨著時代的發展，越來越多的女人參與到了激烈的社會競爭中來，她們在職場不再隻是點綴，而是一道亮麗驕人的風景。然而，在男性占主流的職場PK台上，女人如何與男人競爭，如何與同性賽跑，成為最後的大贏家呢？隻有克服以下常見的職場弱點，我們才能突破自身發展的瓶頸，收獲成功和自信。
永遠覺得自己不夠好。
這種人患有“事業的恐高症”，沒有往上爬的野心，覺得自己的職位已經太高。她們雖然聰明，有曆練，但一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。這種自我破壞與自我限製的、無意識的行為，往往會讓企業付出很大的代價。
應對策略：一定要扭轉這種自我否定的負麵意識，其實，被提拔本身就已經說明了這樣一個問題：你不是沒有能力，而是你否認自己有這種能力。
總想著一鳴驚人。
與上一種人相反的是，有一種人過度自信、急於成功，一天到晚夢想著一鳴驚人。由於她們過度地自信，以及對工作缺乏切合實際的判斷，使自己成了常敗將軍。