第十二章少管是最好的管，無為而治是管理的最高境界 大胸懷、大氣魄，成就卓越的領導者
企業管理是一個做人做事的過程，在這個過程中，領導者能否做到大肚能容、寬厚待人、眼觀六路、耳聽八方、胸懷全局、心懷天下，很大程度上決定了企業能否長遠地發展。因為寬厚待人，才能廣結人緣，才有可能得到員工的支持，因為胸懷全局，才不至於目光短淺，撿了芝麻丟了西瓜，這是一種大氣魄。
很多時候，大胸懷與大氣魄是緊密聯係的，很容易理解的一點就是：大胸懷表現為不與人計較，為的就是從長遠來看，與人為善，使自己多一個朋友，少一個敵人。這一點在企業管理中顯得尤為重要。有些領導者嫉賢妒能，害怕下屬搶了自己的風光，於是處處打壓下屬，這就是典型的缺少胸懷和氣度的表現。
提到三國時期的周瑜，很多人就會產生刻板印象，認為周瑜嫉妒心強，心胸狹小，其實並非這樣的。程普是東吳的老將，他原先與周瑜不和，兩人關係相當緊張，但是周瑜並沒有因程普對他不友好而報複。相反，他把程普的不友好拋之腦後，選擇了大度寬容，後來，程普被他的寬宏大量感動了，兩人成了摯友。程普還用“飲醇醪自醉”來評價與周瑜的交往，意思是與周瑜交往，就像喝了又濃又醇的美酒，讓人心爽神清。由此可見，大胸懷是化解矛盾、消除隔閡的良藥。
企業管理者不但要在做人方麵有大胸懷，還要在做事方麵有大氣魄，這樣才能讓你的領袖氣質影響更多的員工。李嘉誠當年創辦塑膠廠時，將廠子的名字定為“長江”，他的解釋是：“長江不擇細流，故能浩蕩萬裏。長江之源頭，僅涓涓細流，東流而去，容納無數支流，形成汪洋之勢。日後的長江塑膠廠，發展勢頭也會像長江一樣，由小到大。長江是中華民族的驕傲，未來的長江集團，也應該為中國人引以自豪。長江浩蕩萬裏，具有寬闊的胸懷，一個有誌於實業的人，理當揚帆萬裏，破浪前進，去創建宏圖偉業。”
在做人做事做生意的過程中，李嘉誠總是提醒自己多一點大度、多一點讓利。他說：“重要的是首先得顧及對方的利益，不可為自己斤斤計較。對方無利，自己也就無利。要舍得讓利使對方得利，這樣，最終會為自己帶來較大的利益。我母親從小就教育我不要占小便宜，否則就沒有朋友，我想經商的道理也該是這樣。”正是這種胸懷天下的大誌向和大氣魄，促使李嘉誠不斷將事業做大做強。
無獨有偶，格力集團的董事長董明珠也是一個擁有大胸懷和大氣魄的人。在營銷界，她被譽為傳奇人物。這不僅在於她為格力創造了前所未有的營銷模式，更在於她對營銷保持著與眾不同的態度。
很多人在搞營銷時，都會賠盡笑臉、說盡豪華，跟在客戶身後，服務周到，但是董明珠搞營銷卻不這樣，她總是開宗明義地告訴客戶：如果你不按我的規矩來，就別和我玩這個遊戲。結果，客戶圍繞在她身邊搶著付錢，還對她保持12分的敬佩。這到底是怎麼回事呢？
有人曾問董明珠：“你怎麼敢肯定，客戶會按照你的規則跟你玩遊戲呢？”董明珠說：“因為我的出發點不是我個人的那一點眼前利益，我手中把握的是合作雙方的長遠利益。”看到這樣的回答，我們就不難理解為什麼客戶願意與她合作了。
另外，董明珠還是一個有大氣魄、大格局的領導者，她的一位下屬曾表示：“董總特別善於觀察，而且反應敏捷，在你還沒開口之前，她已經知道你要什麼；她也會讓你明白，她手裏掌握的正是你想要的——她永遠控製著大局的進程。”
領導者的大氣魄、大格局很大程度上，表現為企業戰略的製定和企業長遠的規劃上。就像董明珠這樣，站在“大格局”的角度上，統籌內部和外部的一切資源，將利益最大化發揮得淋漓盡致。這一點在威盛電子董事長王雪紅身上也有典型的表現。與董明珠向營銷渠道的強權發起挑戰大同小異，王雪紅在威盛電子創立不久，就敢於向行業巨頭英特爾叫板，結果一戰成名。
王雪紅向英特爾挑戰並不是嘩眾取寵、借故炒作威盛的知名度，而是因為她從一開始就看準了中國電子公司不能永遠都做“高級作坊”的趨勢，必須擁有自己的芯片技術。結果，威盛在她的領導下，一點一點做技術，一點一點贏得市場，最終的結果是威盛和英特爾、AMD並稱為全球三大芯片生產商。
敢於挑戰是大氣魄，這需要勇氣，需要胸懷，需要長遠的規劃和大格局上的把控。企業領導者就應該具備這些素養，要學會著眼未來，積極地為明天準備；要學會掌控全局，判斷企業的健康情況，以此掌控企業的運營和走向。