岸信一雄的表現與伊藤雅俊嚴謹的管理風格產生了巨大的反差。伊藤雅俊無法接受岸信一雄的做法，他要求岸信一雄約束自己的行為，改善工作態度，但是岸信一雄不屑一顧。他對伊藤雅俊說：“難道你沒看到我的業績一直在上升嗎？為什麼我一定要改變呢？”
伊藤雅俊知道，岸信一雄的價值觀與企業不同，這是不可改變的。他認為，如果企業中開始形成一種習慣勢力，出現管理真空，那麼任何績效都無法挽救企業滅亡的厄運。因此，他隻好忍痛將他解聘。這一消息傳出後，很多人都感到震驚，還有不少人替岸信一雄求情，但是伊藤雅俊告訴那些人：“秩序與紀律是企業的生命，不守紀律的人一定要處以重罰，即使會因此而減低戰鬥力，我們也在所不惜。”
企業不是原始叢林，員工也不是海盜強盜，員工必須認同企業的核心價值觀，必須按章法辦事。日本經營之神、鬆下電器的創始人鬆下幸之助曾經說過：“如果你犯了一個錯誤，公司是會饒恕你的。然而，你背離公司的原則就會受到嚴厲的批評，直至解雇。”
管理谘詢師汪中求說過這樣一句名言：“不合適的員工不放棄，市場就會放棄你的企業。”一個員工如果不認同企業的核心價值觀，他就不會有高效的執行力，企業就不會有核心競爭力。皇明集團董事長黃鳴先生也是這麼認為的，他就曾果斷地辭退了公司中不認同企業核心價值觀的員工。
中國最大的太陽能企業——皇明太陽能集團，是一家民營股份製企業集團，創立於1994年，當時公司隻有七八個人。如今，已經有4000多名員工，品牌價值高達51億元。然而，在2000年至2003年期間，皇明公司的業績回落到15%至17%的增長幅度。這個時候應該保守前進，還是應該大膽改革呢？為此，黃鳴先生做了一個艱難的選擇，最終他決定改革。
對於公司中出現的“反對派”，比如一些有能力、有經驗，對企業文化不認同的人，黃鳴先生決定分批辭退。最終，辭退了1000多人。黃鳴告訴大家：“如果大家不認同公司的價值觀，不換腦筋就換人。”
傑克?韋爾奇在中國講學時，曾經說過一句話：“什麼樣的人企業堅決不能用呢？那就是有業績、有能力，但是不認同公司文化和企業價值的人。這樣的人堅決不能用，堅決不能讓他們待在公司，更不能讓他們進入公司的高層。”因此，狠心一點吧，員工若不換腦筋，你就要堅決換人。