第八章贏在執行——沒有執行， 1沒有執行，再好的戰略都無法實施
在一份針對1000名職業經理人的問卷調查中，麵對“如何落實公司的目標”這個問題，80%的經理人的回答顯得語無倫次和空洞無物。他們多數這樣回答：創造願景、成立團隊、授權員工等等，但是具體怎麼做呢？他們沒有提到，而問題恰恰就出在這裏。
戰略很重要，因為它意味著企業的發展軌跡；願景規劃也很重要，因為它是企業發展的方向；授權員工也很重要，它保證了每個員工都有展示自我才華的機會……但是不可否認的是，若想這些重要因素發揮作用，必須依靠執行力。如果沒有執行力，那麼所有卓越的方案都隻是空談，所有完美的計劃都隻是幻想。
埃克哈德·法伊弗原是康柏公司的總裁，但是後來被公司解雇了。原因是什麼呢？對此，康柏電腦公司的創始人和主席本·羅森表示，“法伊弗之所以被解雇，原因不是他所製定的戰略的問題——在6年時間內將康柏公司由一家高價位辦公室PC製造商轉變為世界第二大（僅次於IBM）的計算機公司，這個戰略沒有錯，而是因為他缺少執行力，他無法打造一個有執行力的團隊。”
在微軟和英特爾建立Wintel體係之前，法伊弗就意識到為包括掌上電腦和服務器網絡在內的所有設備提供服務是一個巨大的商機。但是單憑康柏電腦公司的實力，根本無法建立起這樣一個服務係統，況且為客戶提供計算機服務並不是康柏電腦公司的長項。
為了提升康柏電腦公司在計算機服務方麵的實力，法伊弗先後兼並了天騰公司和數字設備公司，這兩家公司是高端服務器的製造商。事情進行到這，一切都進行得很順利。法伊弗的戰略計劃也一環扣一環，看上去非常完美，但是他忘了一個重要的問題——如何使康柏真正進入服務市場？對於這個具體的問題，法伊弗並沒有投入更多的關注，沒有製定有效的規劃，因此，他不可能幫助康柏抓住計算機服務方麵的商機。這就是他最終離開康柏的原因。
當管理者養成了一種虛榮、空想、形式主義、不注重具體問題的思維和習慣後，他就不可避免地會遭遇失敗和挫折。管理者一定要明白：腳踏實地做事，不僅僅是做人的原則，更是做事的原則。在當今競爭日益激烈的市場中，機會稍縱即逝，企業要想抓住機會，獲得利潤，就必須以踏實的心態來經營企業，用實實在在的行動去做具體的事情，這樣才能確保企業戰略得到有效執行。
保羅·托馬斯和大衛·伯恩在《執行力》一書中說過這樣一段話：“滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；同是做PC，唯有戴爾獨占鼇頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都是具有很強的執行力。”