執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。執行力是企業的核心競爭力，沒有執行力，企業就沒有核心競爭力。通用電氣、IBM、微軟、戴爾、鬆下電器等企業之所以成功，與其傑出的執行能力有著直接的關係。
如果提到近年來發展勢頭迅猛的卓越公司，我們就不得不提戴爾公司。戴爾公司在不到30年的時間裏，一躍成為世界最大的PC製造商。這簡直是一個神話。
很多人把戴爾公司的成功歸結於它所實行的直銷策略，但客觀地說，實行直銷策略的企業有很多，但真正成就卓越的並不多。那麼，戴爾公司的成功秘訣到底是什麼呢？答案是：踏踏實實做事的執行文化。
在戴爾公司，管理者對於具體問題、細節問題十分關注，並且在20多年的發展中，這種關注具體問題的精神絲毫沒有減弱和動搖。與很多公司老犯“言出不行”的錯誤不同，戴爾公司具有言出必行的傳統美德。每一名員工都必須盡職盡責地對待自己的工作，每一個環節都在上級領導的監督下落實到實處。
正是由於每一名戴爾員工都重視具體的事情，公司所實行的訂單生產才能取得最大化的經濟效益。因為隻有把每一個環節的工作落到實處，企業的存貨周轉率和資金周轉速度才能得以提高。
怎樣才能把每一環節的工作落到實處呢？要做到這一點，不僅需要員工明確自己的職責，並且把自己職責範圍內的工作做好，更需要高層管理者將關注的焦點從美好的設想轉移到具體的問題上來，然後製定可執行的行動方案，並關注方案的執行進展。
一個企業要想取得卓越的成就，僅有卓越的戰略規劃是不夠的，還必須有腳踏實地落實計劃的韌性和勇氣，這就是執行力。正如歐萊雅（中國）有限公司的總裁蓋保羅先生曾說的那樣：“一個企業要想取得成功，就必須既要像詩人一樣有激情，又要像農民一樣實幹，隻有詩人加農民才能站穩腳跟。”
實際上，不論是詩人的激情，還是農民的實幹，都不應該僅為企業中的某個人或某些人所有。不管你是CEO，還是中層領導者，你都應該同時擁有這兩種精神，這樣你才能把戰略和執行有機地融合，把理想和現實完美地結合在一起，才有機會立足現在，創造未來。