第一章團隊打天下，管理定江山 管理者最重要的是：永遠相信下麵的人比你強
西裏爾·諾斯古德·帕金森是英國著名的曆史學家、政治學家，他通過長期的調查研究，發現了一個現象：一個不稱職的官員，可能有三條出路。第一條出路是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二條出路是讓一位能幹的人來協助自己工作；第三條出路是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
假如你是這位官員、管理者、領導者，你會選擇哪一條出路呢？第一條出路，肯定是不會選擇的，因為那樣你會失去權力、地位、高薪；第二條出路，你往往也不會選擇，因為找個能幹的人輔助你，這個能幹的人可能成為你的對手，很可能把你擠下位子；看來隻有選擇第三條出路了。
當你選擇第三條出路時，你就有兩個平庸的助手幫你分擔工作，你可以高高在上發號施令，絲毫不用擔心他們成為你的競爭對手。兩個無能的下屬作為第一級別的管理者，他們也有你的那種心理，也會選擇比自己差的人當下屬。以此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮於事、效率低下的領導體係。這就是著名的“帕金森定律”。
從帕金森定律中，我們可以發現：人性的弱點之一是害怕被別人超越、被別人取代，無法容忍別人超過自己，因此，即便自己無法勝任工作，需要找幫手，也不願意找一個能力強於自己的人，而更願意找一個能力比自己差的人，這樣自己才有優越感，才有自信心，才有安全感。
事實上，在企業管理中，很多管理者都有這種自私、狹隘的心理，真正能做到容人之長，任用比自己強的下屬的領導者少之又少。當一個領導者不在乎下屬超越自己，不擔心下屬取代自己，大膽地任用強於自己的下屬時，這家企業才會有希望，才能進一步做大做強。
美國鋼鐵大王安德魯·卡耐基就是一個善於任用比自己強的人的企業家，他曾表示自己並沒什麼了不起的能力，而是因為他敢用比自己強的人，能看到並發揮他們的長處。在他的墓碑上，刻著這樣一句話：“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這裏。”
卡耐基深知人才對於一個企業發展的作用。在他看來，隻有敢於任用比自己強的領導，才能帶領團隊取得更好的效益，這直接關係到企業的發展。他在創業伊始，就重視網羅人才，其中有兩位人才對他事業的發展作出了巨大的貢獻，一位是酸性轉爐煉鋼法的發明者亞曆山大·霍利，一位是掌握著十幾項鋼鐵生產技術專利的專家瓊斯。
卡耐基認為，人才和年齡沒有關係，無論人才年輕或是年長，隻要有能力，他就會予以重用。16歲的齊瓦勃就是一位才華出眾的年輕人，他在受雇6個月之後，就被任命為副廠長。後來，又被卡耐基任命為布拉德鋼鐵廠的廠長。再後來，董事長辭職，卡耐基又提升他為公司的董事長。
卡耐基的用人觀是唯才是用，他總是把目光放在人才的長處上，並為人才提供平台，讓他們最大限度地發揮自己的長處。正是因為他的賞識和重用，那些優秀的下屬才能放開手腳，加倍努力來實現自己的價值。