第四章人聚財聚，人散財散：激發團隊正能量 傳遞正能量，激勵團隊創造奇跡
什麼是正能量呢？英國著名心理學家理查德·懷斯曼將人體比喻成一個能量場，通過激發內在潛能，可以使人表現出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的人和事，都能給人帶去正能量。
正能量是團隊創造奇跡的保證，一個正能量的團隊，在工作中遇到困難時，會擁有毫不動搖的決心。對企業管理者而言，傳遞正能量意味著通過正確的管理手段，讓員工充分發揮自己的才能，感受工作帶來的愉悅感，從而創造更好的業績。
要傳遞正能量，老板就要做團隊的建設者，而不要做利益的追逐者。近年來，有人把領導者分為多種類型，有魅力型、民主型、獨裁型等等，你是哪種領導者呢？你傳遞的是正能量還是負能量呢？先看一個例子吧!
科爾是一家產品製造公司的老板，他一貫的工作風格是粗魯、暴躁、威脅。科爾認為自己的團隊“跑得太慢”，必須通過“鞭打”促使他們跑得更快，這樣才能創造公司期望的結果。如他所願，他的公司業績不斷提高，利潤越來越多。
雖然科爾的管理風格提升了團隊的工作效率，但這種效率的提高，是由員工心頭的恐懼所驅使的，而不是員工發自內心的正能量所驅使的。每當科爾發現員工的積極性有所下降時，就會怒吼著威脅員工，說要扣員工的工資，要把懶散的員工解雇掉。可以想象，最終的結果是，員工私下裏怨聲載道，對工作充滿厭倦，員工離職率很高。
傑夫也是一家產品製造公司的老板，他采用的管理方法與科爾不同。他非常善於聽取團隊成員的想法，並且向員工反饋很多信息，使團隊成員了解當時的工作進展。最重要的是，傑夫很公平，從來不袒護任何一個人。麵對員工的錯誤，他總是機智地、有原則地予以糾正。犯了錯的員工盡管有時候被傑夫痛罵一頓，但是他們心服口服，然後努力去糾正錯誤。而當員工表現出色時，傑夫總是第一時間給予讚揚和獎勵。
很顯然，科爾是一個私利追逐者，而傑夫是一個團隊建設者。科爾以為不斷鞭策員工，就能達到贏利的目的，而傑夫采取尊重、表揚、獎勵等管理手法，這樣能讓員工對企業產生歸屬感，從而迸發出無限的正能量。
作為企業的老板，應該像傑夫那樣，做一個團隊建設者，要幫助員工進步或學習新的技能，做員工的顧問、教練，把團隊的宏偉藍圖裝在心中，並傳達給團隊成員，使大家明確努力的方向。同時，老板要重視團隊激勵，重視公平、公開、公正，積極聽取員工的意見和建議，通過優化製度、獎優罰劣等策略，清除團隊的消極因素，不斷把正能量傳遞下去。這樣才能激發團隊創造奇跡。
小蘇研究生畢業後，任職於一家廣告公司。當時公司正處於低穀時期，業績不斷下滑，人心渙散。團隊成員缺乏激情，毫無鬥誌。老板對公司的現狀非常不滿，當時高薪聘請小蘇，就是為了改善公司的現狀，但是怎麼改，老板一直沒有頭緒，所以遲遲不敢動手。