第十一章企業家天天想的，就是危機在哪裏 時刻提醒自己“狼來了”
寒冷的冬天，一個長工餓極了，就偷吃了東家的食物。結果東家發現了他的舉動，把他的衣服全部脫掉，然後將他綁在磨坊裏，想將他凍死。第二天東家來到磨坊，看到了讓他吃驚的一幕：長工沒有被凍死，他在那裏揮舞著兩隻胳膊，赤裸的身上流淌著汗水。東家被長工的行為驚呆了，於是把他放了出來。
原來，長工被綁起來之後，內心十分恐懼。他想逃跑，但是試了之後發現逃不掉，而且即使逃掉了，外麵冰天雪地的，也會被凍死。怎麼辦呢？長工想：我不能死，也不能睡著，睡著就被會凍死，我要活下去。於是他想到了推石磨，因為推石磨會全身發熱，這樣可以禦寒，最後他成功了。
在困境中，長工知道危機就在眼前，隻要睡著就會被凍死。於是，他不停用危機提醒自己，並產生了強烈的自救意識。最後，他找到了一個創新性的抵禦寒冷的辦法。
其實在經濟寒冬中，企業也應該像長工一樣，不斷地用危機提醒自己，告誡自己：如果不想出求生之道，就會死在經濟寒潮中。當然，即使企業沒有遭遇經濟寒潮，也應該時刻提醒自己“狼來了”。因為在危機麵前，人人都知道自我保護，而在順境中依然能保持憂患意識，才是企業管理者最應該做的事情，能做到這一點的管理者才是最值得欽佩的。
在這裏，我們想起了兒時的寓言《狼來了》，相信每個人至今都對它有印象。故事中放羊的小孩因多次用狼來了“忽悠”別人，等到狼真的來了時，他卻不被信任，得不到別人的幫助，最後他的羊被狼全咬死了。很多人都知道，這個故事是用來教育孩子誠實、不撒謊的，但是今天在這裏，我們用這個故事是想說明另一個問題：時刻提醒自己“狼來了”，告誡自己保持危機感，絕不因現有的成績而沾沾自喜。
作為企業的經營管理者，你是否知道企業有一天會被危機吞噬呢？如果你有這樣的意識，不管危機離你有多遠，從現在開始就著手準備，那麼就能很好地應對危機、戰勝危機。
2000年，華為集團的全年銷售額高達220億元，利潤高達29億元，在全國電子百強企業中位居首位。在這個春風得意的時刻，華為的總裁任正非卻大談危機和失敗，難免讓人有些“掃興”。
任正非經常說：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？我們公司的太平時間過得太長了，在和平時期升的官也太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海，但最後沉沒，而且我相信，這一天一定會到來。麵對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許危機就快來臨了，居安思危，不是危言聳聽。”
“華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了，今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什麼危機，你的部門有什麼危機，你的市場有什麼危機？還能改進嗎？還能提高效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就死不了，就延續了我們的生命。”任正非如是說。
正因為華為的管理層及全體員工有強烈的危機意識，他們才能在企業高歌猛進的發展階段依然能夠發現自己的不足，促使公司不斷創造突破性的發展。根據權威機構的預測，到2020年華為集團的全球收入將達到1000億美元。華為的強勢發展讓同行的朗訊和西門子感到害怕，這時同行們開始驚呼：真正的狼來了。
當企業陷入發展困境時，企業家擁有危機感沒什麼了不起。真正的了不起是在企業發展順利、前景看似一片光明時，企業家依然保持危機意識，不斷用“狼來了”提醒自己，告誡自己：今天的成功並不意味著明天的成功。
當一家企業發展到一定的高度後，如果不謙虛謹慎、居安思危，那麼這個高度就是企業沒落的開始。因為不僅是華為，還有很多大企業也不斷提醒自己可能遇到的危機。據《財富》雜誌報道，美國微軟公司總裁比爾·蓋茨經常告誡自己的員工：“微軟離破產永遠隻有18個月，我們絲毫不可懈怠。”我們姑且不去追究18個月是什麼概念，但是從比爾·蓋茨身上，我們看到的是一種強烈的危機意識和緊迫感，這實在讓人欽佩。
在現代商業社會中，任何一個企業都可能遭遇挫折和危機。實力雄厚的微軟公司尚且能夠居安思危，我們的中小企業還有什麼資格驕傲自滿呢？所以，從現在開始，保持危機意識，在產品、管理和營銷方麵不斷創新，不斷尋求突破，才是企業管理者應該去做的。