第十一章企業家天天想的，就是危機在哪裏 未雨綢繆，經商要有隨機應變的能力
古希臘哲學家赫拉克利特說過一句名言：“我們不能兩次踏入同一條河流。”意思是一切事物都在變化，變化之快快到我們無法第二次踏入第一次踏入的河流，因為河水已經不是原來的河水。用這句話來形容市場的瞬息萬變再恰當不過了。
對企業而言，市場在變，消費者的口味和需求也在變，目標客戶在變，競爭對手在變，產品銷量在變，價格在變，合作夥伴在變……“變”是市場的本質，唯一不變的就是“變”。麵對千變萬化的市場環境，企業管理者該如何應對呢？最有效的辦法是發現變化、適應變化、預判變化，未雨綢繆，打造自己的應變能力。
在這裏，有一個關於野狼的故事值得管理者們思考：
一隻野狼趴在草地上磨牙，狐狸看到後，對它說：“天氣這麼好，大家都在娛樂，你幹嘛磨牙啊？來吧，和我們一起去玩吧。”狼沒有理睬狐狸，繼續磨牙，它把牙齒磨得非常尖利。
狐狸感到奇怪，就說：“森林這麼安靜，獵人和獵狗早就回家了，老虎也不在附近，根本沒有危險，你何必那麼費勁地磨牙呢？”狼停了下來，說：“我磨牙不是為了娛樂，而是為了有一天當獵人或老虎追趕我時，我好用鋒利的牙齒保護自己。如果現在不磨牙，到那時想磨牙也來不及了。”
俗話說：“洪水未到先築堤，豺狼未來先磨刀。”野狼的行為告訴我們，在危機還未爆發之前就未雨綢繆、打好基礎，危機到來時就能更好地應變。這樣，當危機突然降臨時，才不至於手忙腳亂。
有句話說得好：“書到用時方恨少。”平時如果不充實自己，臨時抱佛腳是來不及的。對企業管理者而言，要想在危機到來之前做好預防的準備，就應該善於根據市場信息把握市場趨勢，為經營企業製定高瞻遠矚的戰略規劃。
聯合利華的董事長尼爾·菲茨拉德曾說過：“我們了解得越多，全球化就越清晰，就是沒有規則，沒有魔幻子彈，沒有一勞永逸的模板，最關鍵的是靈活性和適應性。”在他看來，如果沒有事先準備，不要談應變，就連心理上受到的打擊就足以讓你手足無措。隻有多了解市場行情，才有可能做出正確的規劃，才能在危機到來時靈活地應變。
英特爾的首席執行官葛魯夫是一位善於未雨綢繆的管理者，他總能預見危機並在危機到來前采取行動，帶領英特爾成功實現戰略轉移。
20世紀70年代初，英特爾在存儲器市場上的占有率高達90%，可是到了1985年前後，其市場占有率僅為20%。而且公司還出現了一個有趣的現象：公司40%的營業額和全部的利潤都來自於微處理器，但是公司在存儲器上的研發費用占總研發費用的80%。
葛魯夫意識到公司經營策略失調造成的危機，於是他力排眾議，停止了存儲器的生產，把微處理器作為公司新的生產重點。到了1992年，英特爾在微處理器上取得了巨大成功，這使得它成為世界上最大的半導體企業，超過了當年在存儲器業務上打敗過自己的日本半導體公司。