在企業中，管理者最大的職責自然是要管人，但從人的內心分析，人們永遠喜歡管人，而不喜歡被管，這是每一個人的本性。然而，有一種情況卻是例外，那就是當人們從心底佩服某個人時，他就不會抵觸這個人對他的管理，而會主動服從。那麼，管理者如何做到讓下屬心服口服？有些人習慣於向外尋找方式，製定種種的製度和規則，以此來達到約束人的目的。而聰明的管理者卻能夠從自身尋找辦法，正人先正己，行“不言之教”，讓員工心甘情願地服從。
春秋楚莊王時期，全國上下正麵臨著沉湎享樂中的不良風氣，在解決這個問題的時候，春秋五霸之一的楚莊王在第一時間控製住了自身的欲望，為糾正不良風氣做出了表率。
有一次，令尹子佩請楚莊王赴宴，楚莊王很高興地答應了。於是在那一天，子佩早早就在京台準備了奢華的宴會及表演，可是他左等右等，一直等到晚上，楚莊王始終沒有出現。
第二天子佩拜見楚莊王，關切地問楚莊王是不是由於身體不適才無法赴宴。楚莊王笑道：“子佩不要擔心，我身體很好。我之所以沒有赴宴是因為我聽說你在京台擺下了盛宴。”子佩困惑極了，說道：“京台是個好地方，很多人都願意去那裏散心。”楚莊王接著說道：“我知道京台是個難得的好去處。向南可以看見料山，腳下正對著方皇之水，左麵是長江，右邊是淮河，這地方十分誘人。”於是子佩更加費解，楚莊王又接著說道：“如此誘人，你不覺得人到了那裏，就會快活得忘記了死的痛苦嗎？我是一個德性淺薄的人，承受如此的快樂，我怕自己會沉湎於此，流連忘返，從而耽誤治理國家的大事，所以改變初衷，方才決定不去赴宴。”
貴為一國之君的楚莊王，偶爾消遣一下本就無可厚非，可是他卻能夠如此嚴格要求自己，克製自己的欲望，身為人臣怎能不感到羞愧呢？自此以後，楚莊王成為了朝中榜樣，全國上下形成了良好的風氣。
楚莊王之所以不去京台赴宴，是因為他要從自己做起，克製享樂的欲望，從而改變全國上下的不良風氣。正因為他正人先正自己，先修己，而後安人的氣度，才使得他在登基後，“三年不鳴，一鳴驚人；三年不飛，一飛衝天”，成為一個治國有方的君王。在企業中，如果一個企業想要發展、強大，一個企業要想騰飛，企業的領導者也必須學會向內看，從自己做起。
要管理好下屬，一部分靠權，以權管理，名正言順，這屬於“硬件”，而另一部分就得靠己，這屬於軟件。一個領導者隻有正人之前先修己，才能上行下效，使大家心甘情願地聽你指揮。管理者要以身作則，做出表率，才能最大限度地信服於員工。隻有營造人人平等、公平至上的氛圍，才能形成由上至下凝聚一心的無敵戰鬥力。
1942年，第二次世界大戰進行得正激烈。隨著戰爭局勢的變化，盟軍與德軍的戰場逐漸轉移到北非。盟軍最優秀的將領之一巴頓將軍意識到，自己的部隊可能無法適應北非酷熱的氣候，一旦移師北非，盟軍士兵的戰鬥力就有可能因酷熱的天氣而減弱。戰爭不會隨著人的意誌而轉移，擺在盟軍麵前的隻有一條路：那就是適應。為了讓部隊盡早適應戰場變化，巴頓建立了一個類似北非沙漠環境的訓練基地，讓士兵們在48攝氏度的環境下每天跑一英裏，而且隻給他們配備一壺水。巴頓的訓練演說詞就是：“戰爭就是殺人，你們必須殺死敵人，否則他們就會殺死你們！如果你們在平時流出一品脫的汗水，那麼戰時你們就會少流一加侖的鮮血。”
雖然人人都意識到戰爭的殘酷性，但酷熱的天氣還是讓許多士兵暗地裏抱怨不已。巴頓從不為訓練解釋，他以身作則，和士兵們一樣在酷熱的環境中堅持訓練。當士兵們看到巴頓每次都毫不猶豫地鑽進悶罐頭一樣的坦克車中時，再多的怨言也隻能變成服從。
顯然，巴頓把自己當作一個普通的士兵，扮演這個角色時，他以完美的職業軍人精神樹立了典範，起到了榜樣作用。在巴頓的帶頭作用之下，整個軍隊的訓練進行得非常順利。巴頓將軍以身作則，為整個軍隊注入了無限的激情，使整個軍隊麵貌煥然一新。
領導者在指揮下屬工作的時候，“幹著指揮”比“站著指揮”更能夠有效調動下屬的積極性。“幹著指揮”是一種無聲的命令。這種命令，甚至比有聲的、文字的命令更有效，更有威力。這種威力，不是靠領導者手中的權力，不是強製力，而是靠領導者自身的模範帶頭作用、艱苦實幹的作風，這是一種威望之力，也是一種最神聖的指揮。“不言之教”是中國許多習慣於發號施令的企業家應該著重培養的能力和意識。