一位資深上司曾說過：請求上司的下屬比順從上司的下屬更高一個層次，是一種變被動為主動的技巧，它不僅體現了下屬的工作積極性、主動性，還增加了讓上司認識自己的機會。這種工作方式已越來越為現代型的上司和下屬重視。
3．積極配合有缺陷的上司
我們所處的時代，科學文化技術飛速發展。有些上司原來文化基礎較差，專業知識不精。這樣的上司，在下屬心目中的位置就不高，越是這樣，越對下屬的反應敏感。你不妨借鑒他多年的管理經驗，以你的智慧與才幹彌補其專業知識的不足，在服從其決定的同時，主動獻計獻策，既積極配合上司工作，表現出對上司的尊重與支持，又能施展自己的才華，英雄有了用武之地，成為上司的左膀右臂，上司不但會記住你，更會感激你。
4．在服從中顯示才智
上司非常重現那些才華出眾的“專家”型下屬人才。因此，他們服從與否，直接決定上司的決策執行水平和質量。所以，如果你真有水平，想發揮自己的聰明才智，就應該認真執行上司交辦的任務，巧妙地彌補上司的失誤，在服從中顯示你不凡的才華。智慧加巧幹，會使你成為上司心理天平上一枚沉甸甸的砝碼。
5．關鍵地方多請示
聰明的下屬善於在處理關鍵問題時向上司多請示、勤彙報，征求他的意見和看法，把上司的想法融入到自己的事情中。關鍵處多請示是下屬主動爭取上司的好辦法，也是下屬做好工作的前提。
上司的職權主要是把握工作大局，掌握關鍵環節。能力和精力再超群的領導也不可能對管轄範圍中的所有事情、所有地方都關注到。一些很有辦法的領導者總是把自己從眾多紛繁複雜的具體事務中擺脫出來，專事宏觀管理和控製關鍵環節。因而，這些地方成為領導者關注和敏感的區域。許多人並不了解領導者的這種心理，使自己的請示無的放矢，把握不住關鍵，凡事不論大小，從不自己決定，統統推給領導者，給領導者增加了負擔。可見，凡事無論大小都向領導者請示並不是明智之舉，無關緊要的事會讓他產生權威性被降低的感覺。因而，請示的問題必須是關鍵的、有價值的，才能更好地使領導者感受和體會到自己權力的有效性和價值。
(第十四節 培養敢冒風險的精神
成功的人往往還敢於冒險，冒天下之大不韙，從而做到他人無法企及的事。如卡耐基所說：“對於有著失去一切的可能性的事業，投注一生的積蓄，那就是有勇無謀。雖然沒有經驗，心生不安，但向有新的可能性的工作挑戰，那才是有勇氣的行為。”
哈佛的很多學生都是貴族子弟，但是他們一點也不缺乏冒險精神，他們比其他人更能夠有勇氣麵對挑戰。
哈佛商學院成員經常自問，什麼人能在事業上獲得成就，回答是“具有冒險精神的人”。
敢冒風險，是高情商者的共同特征之一。
★500美元創造的商業帝國
一位年邁的鄉村醫生乘馬車來到一家藥店，隨身帶著一個普通的銅壺。藥店的夥計用全部家當——500美元，買下了這個銅壺和一張便箋。便箋上記載的是一個古老而神奇的飲料配方。那500美元可是他一家人賴以生存的全部資本啊，這樣做就等於背水一戰！ 這個小夥計不顧一切的勇敢冒險，最終帶給他一個無與倫比的商業帝國！世界各地都有它的分支機構，隻要有人類存在的地方，就有這種產品銷售。它創造了億萬美元的稅收，解決了無數人的就業，現在，這個陳舊的銅壺和古老的配方已經成為世人皆知的神話！ 這個商業帝國就是――可口可樂！
您想賺1000美元嗎
黑人富豪福樂在開始創業時是一名肥皂推銷員，後來他供職的那家肥皂公司要拍賣，售價是15萬美元。他決定買下這家公司，為此他付出了多年積蓄的全部——2．5萬美元作為保證金。在剩下的10天裏，他必須湊足餘下的12．5萬美元，否則，就要損失已繳納的保證金。
他從私交的朋友那裏借到了一部分錢，信貸公司和投資銀行也給了他一些援助。在第10天前夜，他湊齊了11．5萬美元——也就是說，還差最後10000美元，而福樂已經用盡了所有能想到的貸款來源！此時的10000美元，猶如一條無情的斷橋，橫亙在這隻勇敢創業的獅子麵前！ 福樂沒有膽怯，他驅車走遍了芝加哥6l號大街。深夜11點，當他跨進唯一一家亮著燈的投資事務所的時候，他鼓勵自己必須勇敢一點。“您想賺1000美元嗎？”福樂直截了當地問。