為什麼要做59秒員工
向上管理一一一種最新銳的管理方式
前些年，美國管理學博士布蘭查德及醫學博士約翰遜推出《一分鍾經理》一書，轟動了美國企業界，暢銷於國際市場，“一分鍾管理”便成了流行的管理新趨勢。不久，布蘭查德博士又與組織行為學博士洛伯合作推出另一本暢銷書《一分鍾經理對策》，更為這股趨勢推波助瀾。
雖然是管理新趨勢，但毋庸諱言，一分鍾管理仍著重於“上對下”、“主管對員工”的傳統觀念，員工的責任似乎僅僅隻是接受管理。
《59秒員工》則提出了截然相反的觀念一“向上管理”．這一觀點不僅揭示了“每個管理人員都需要被管理”的事實，並且試圖為優異員工如何“向上管理”提供一條可行的途徑。
員工為什麼必須向上管理呢？理由很簡單，做主管的畢竟也是人，所有的人為因素都可能發生在他們身上；換言之，管理者的意見不一定都對。在這個前提下，作者認為，為了員工自身的前途，為了促進同事們的團結合作，更為了公司整體的利益，做員工的應該責無旁貸地負起向上管理的責任，而不應隻是聽任主管擺布。
但身居公司組織基層的員工，如何才能向上管理？正如《59秒員工》書名所寓意的：“比你的1分鍾經理還要快P秒。”
例如，1分鍾經理講求1分鍾目標設定，59秒員工要搶先1秒，自己先設定目標，再注意聽聽經理設的目標，並努力促使經理也聽聽自己的看法，然後朝雙方達成協議的目標前進。當經理施予1分鍾讚賞時，聰明的59秒員工便會把握機會，適時要求加薪、升遷或參加一個講習會等，使1分鍾讚賞變成具有實質意義的報償。
向上管理包括管理上司及管理公司。
管理上司當然不能像上司管理下屬那樣直接，因為上司直接控製著員工們的調薪、升遷、
外調甚至解雇等等權力。但員工也並非毫無控製力。59秒員工的策略就是先了解自己的上司：了解他的目標、為人、管理方式等。並利用各種機會和場合，彙集有關資料，然後根據自己的目標與需求，一步步地發展出一套管理上司的方式。
管理公司首先是去了解公司，進而影響公司．在這裏，本書作者提供了3條途徑：（P）是加入某個團體．和這個團體一起去影響公司的方向；（2）如果你是公司裏隨時可被取代的小角色，就必須想辦法跳出這個位置，成為一個不可缺少的角色；（3）冒著被“炒魷魚”的危險，直接說出內心真正的想法。
《59秒員工》的作者，打破了“向下管理’的傳統觀念，運用活潑鮮明的案例，說明員工能夠如何突破消極、被動的地位，在公司組織中扮演更積極、主動的角色。
1．致新進員工
大家都知道我們在談論誰：他，公事包裏裝著那本書．目光犀利的家夥，就是1分鍾經理，或稱為Z理論經理，或者稱為追求超凡出眾的經理。他遵循的是最新的管理理論．可職員們往往對他沒有好感。
為什麼呢？因為一個具有新思想的經理如同手頭有新食譜的廚師，不論我們喜不喜歡，他總是要把這道菜做出來的。在經營世界中，吃這道菜的恰恰是員工們。
1分鍾管理就是當今流行的管理人們的新菜譜，其成分很簡單：你每周付出40小時的勞動，他們就賞你些呱呱叫的1分鍾稱讚；可是如果你做錯了事，哪怕是不足道哉的小事，他們也會站在你的桌子後麵，用臂膀摟著你，使你深切地感受1分鍾譴責的難堪。
嘿，你麵對的就是這些。
每一位經理都得行使管理職能，不但為了他的公司，也為了他自己，拿了薪水就沒什麼可說的，事實就是如此。所以，烹調是必不可少的。而作為職員，我們的職責是管理我們的經理們。
我們把管理我們的經理稱為”向上管理”，跟傳統的管理（向下管理）一樣，向上管理是基本的經營戰略。如同向下管理有許多目標，向上管理也是如此：向上管理以幫助你自己，向上管理以幫助你的經理，向上管理以幫助你的同事，還有，向上管理以幫助你的公司。無論什麼目標，作為職員，你的主要工作是使你的經理成為強手，因為倘若他們失大於得，很可能他們就無法幫助你，無法幫助他們自己或其他人。
59秒職員意識到向上管理的重要性，並力圖在實際管理中搶先1秒鍾，這至關緊要的一丁點時間，使得職員不那麼昏頭昏腦地做事情。59秒職員意識到他們需要策劃，意識到他們對公司的貢獻是重要的，意識到向下管理並非一貫正確。
我們相信，成為59秒職員對自己是有益的，我們還相信，這對你們的經理，對你們的公司也都是有益的。”向上管理”保持了一個組織的真誠合作，使組織與實際發生的事情保持接觸，使組織不至於渙散。
59秒職員為了快樂和利益，為了企業的利益而向上管理。
1分鍾經理說：
我領取的是管理者的薪酬，所以我要用各種方法來管理好員工。
59秒員工說：
雖然沒有人為我們“向上管理”的行為支付報酬，但是我們要為報酬以外更大的利益來管理你們。
2．1分鍾經理的地盤
大家知道，不久前一位名叫彼德的青年人為找工作而四處奔波。他很年輕，盡管以前沒幹過多少事情，倒也有一手絕活。為得到一個合適的工作，彼德在報上登了個人簡曆，並多方聯係，追蹤大量的信息和線索，進行艱苦的走訪。功夫不負有心人，一天，他終於有幸被介紹給一位1分鍾經理。彼德對這位經理初步印象是：他很有才能，對人和氣，辦事幹淨利落，但必要時也挺嚴厲。
這位經理也很喜歡彼德。他正在物色一位得力的夥伴，經過接觸，他感到彼德是一個人才，能既快又好地領會和掌握1分鍾管理的精髓。
彼德領略了1分鍾管理。他羨慕具有始終如一思想和信念的經理，並認為作為經理，應當嚴厲，不過在有必要對員工進行獎勵時，也要慷慨大方，這樣方能樹立威信。他還認為，確立簡單明了的目標是保持一個組織團結的必不可少的前提。總之，他主張經理應該是個奮發有為的人。1分鍾管理強調了所有以上想法。
彼德曾與好幾個1分鍾經理的雇員談過，他們都認為1分鍾管理是行得通的。對他來說這一切都已安排妥當了。他隻需接受1分鍾經理給他安排的工作。
自那時以後，運用1分鍾管理的秘訣，彼德和他的經理愉快地合
作了一段時間，大約有半年時間。
3．實際的情況是
彼德漸漸感受到1分鍾管理過程中的一些嚴重問題。但他又不能理解自己的這種感覺，他已接受了1分鍾管理的思想。在當時，隻有這種思想對他才有意義，他曾急切地想把1分鍾管理付諸實踐。他曾辛苦嚐試，誠心誠意，可究竟什麼地方不對頭呢？
彼德回想自己接受培訓的半年期間，曾在分派給他的每一個主要部門呆了幾個星期，向幾位不同的經理彙報過工作。所有這些經理中隻有一位不是1分鍾經理。
最早，他向懷特先生彙報工作。懷特先生聰明絕頂，思想敏銳，經驗豐富；他具有出眾的工作能力，而且最近又學會了運用1分鍾管理。一天，他對彼德說：“彼德，我要告訴你，在邁克爾工程中你幹得很棒。”