注意，此時千萬不要露出得意和滿足的神情。
不要有，怎麼樣，這次不會提出什麼問題了吧，。這種態度隻會引起多疑型經理的反感。你應該以無可奈何的語氣說：
，雖然不是什麼了不起的提案，但現在隻有這個了。，
不用說，多疑型經理一見就知道A案是最佳的提案，尤其在比較問題較多的B案和C案後，更為明顯。
此時，多疑型經理反而會向你推薦A案：
’這個提案好，你好像不太感興趣，但它比起B案和C案好多了，就采用A案吧。，
此時，你作為59秒員工應不露聲色，可在心裏高喊，成功了，，表麵上還要裝出不得已的樣子，順從多疑型經理的意思：
，那就照您說的辦吧。，
這就是比1分鍾經理快1秒的59秒員工。
對付喜歡反對的多疑型經理，最好用這一戰術。但是經常使用一種方法還是會被識破的，因此不可常用。
第五種方法，使第三者做證。
前麵說過，經理不喜歡被員工說服。最高明的做法就是，不讓經理有被說服的感覺，卻又要使經理采納自己的意見。
‘推動別人的秘訣，就是讓對方自認為他是心甘情願的。，
讓經理自以為是出於他自己的心願而決定的提案。朝著這個方向誘導經理，就是推動經理的竅門。
工作能幹、精力旺盛的員工，往往喜歡從正麵說服經理。如果你的經理是前鋒型的，不在乎員工表達意見的方式，喜歡暢所欲言的員工，你的這種說服方式不會造成什麼問題。但現實生活中，這樣的經理還是比較少的，大部分的經理，都不太喜歡在他麵前過於隨便、放縱的員工。如果你不認識到這一點，在這類經理麵前過於直率、驕傲地推薦你的提案，大都不容易得到認可。
這種情形下，應該怎麼辦呢？
我曾擬定過一個計劃，已經到了要付諸實施的階段，這時就應當得到總裁的批準。我曾同埃爾頓經理事先說過，且在私下得到他的讚同。現在的問題是要獲得總裁的認可，總裁掌有實權，但比較保守，當我焦慮如何才能順利得到總裁認可時，埃爾頓經理主動對我說：
，如果要去總裁那裏，我陪你去。，
埃爾頓經理如此一說，使我信心十足，便立即與埃爾頓經理一起到總裁的辦公室，向他說明計劃的內容。
總裁聽過後，問埃爾頓經理：
‘你認為怎樣？，
埃爾頓經理是位熱心的人，待人十分平易，我想埃爾頓一定會以滿意的言辭說明我這個計劃的優點。這下，我這個計劃獲得總裁的認可，大概是沒有問題了。我正在心裏這樣想，突然聽到埃爾頓經理說：
‘我認為馬馬虎虎尚可。，
瞬間，我以為我聽錯了，他不是私下曾說過我這個計劃很不錯嗎？他不是主動要同我一起來嗎？這在當時，我完全以為他是要同我一起來說服總裁接受我這個計劃的。也隻能這樣理解呀！我一下不知所措了，卻聽埃爾頓又說：
，彼德太熱心了，一定要我同他一起來。，
言下之意，好像他是不得已才來似的，真是豈有此理。我一下感到十分憤慨。
可是，總裁卻看著埃爾頓，再把眼光轉向我說：
，這件事很重要，好好幹吧！，
他麵帶笑容地同意了我的計劃。
我真有點雲裏霧裏的感覺，不由得看了埃爾頓經理一眼，他向
我眨眨眼，露出會心的微笑。
過了一段時間，我才悟出，埃爾頓經理所說的，馬馬虎虎尚可，，彼德太熱心了，等，就是埃爾頓說服總裁的方法。
對一個能力很強的總裁，如果員工從正麵去說服他，而經理也在旁邊說這個方案如何如何好，反而會令總裁感到兩個人串通一氣，計劃再好，總裁也會產生懷疑。倒是經理這種回答方法，既表明了他對這個計劃的讚成，又含有比較客觀的成分，那麼，隻要這個計劃本身確實好，總裁就沒有理由不讚成。
這種做法就是凡事不要把自己放在正麵的位置，要推出第三者做見證。當然，這種方法也要慎用，如果對直來直往的說服方法稍加變化，也會產生良好的效果。
相反地，也有61秒員工喜歡自鳴得意地在上司麵前喋喋不休：
‘先不談別的事，
‘我認為如此如此。‘
經理勢必一麵聽著，一麵報以苦笑：
‘嗯，嗯。，
最後必定是想結束談話：
‘，我知道了，不必再說，我還有個會。，
如此這樣，你要想在上司麵前表達你的意見，就很難了。
現在我們在談的是，被拒絕，時的應付方法。”
傑夫詫異地問：
”現在不是在談如何促使經理認可的方法嗎？怎麼又說起被拒絕的方法來呢？“
彼德微微一笑，說：
”其實，一個員工的建議、計劃、提案被經理拒絕是常有的事，這種拒絕有時確實是因為你的建議、計劃、提案存在問題，經理無法認可。但很多時候卻是經理對你的建議、計劃、提案沒有認真閱讀，或者因為心情不好，或是對你有成見，而草率地拒絕你的提案。在這種情況下，被拒絕的原因不在於你的建議、計劃、提案本身，而在經理身上，如果你不想你辛苦擬定的建議、計劃、提案就這樣輕易地夭折，你就得有一旦被拒絕時應對的方法。從本質上說，這也是一種推動經理采納自己意見的方法。這是我要對你講的第六點。在現實中被經常使用。
我認為，‘認可是從被拒絕開始的，。
的確，如果你的建議、計劃、提案一到經理那裏就能得到認可，就很可能是你的這個建議、計劃、提案要麼毫無新意，要麼十分膚淺，以至經理都感到認可與不認可都沒兩樣，仍是老腔調，予以認可，不過是賣個人情，反正於工作既不會有所助益，也不會造成損害。當然這樣就不需要任何努力和下功夫了。對一個有責任心和工作能力的人來說，他絕不會去提出一個於事無補或可有可無的建議、計劃、提案，他要提出的一定是具有某種針對性，而且是別人沒有提出過的，實行起來存在一定風險性的，但一旦成功又具有很大好處的建議、計劃、提案。對這樣的建議、計劃、提案，任何經理都不會草率同意，而且因為具有風險性，在情緒上容易產生一種自然的抵觸，在開初階段，最容易被，拒絕，。
性急的人，遇到經理拒絕時，就立刻表示‘知道了‘而退縮不前。其實，經理的拒絕包含有很多意義。
對待被經理拒絕的方法，首先是不可馬上放棄自己的計劃。如果因為經理的一句，不同意，，你就把自己辛苦擬定的計劃付之一炬，那既說明你對自己太缺乏信心，同時也容易使經理輕視你，認為你難成大器。
同時是要判斷經理拒絕的真正原因。一般來說，上司拒絕的原因大致有5種：
A，裝腔作勢的，拒絕，。對於直率、開放的前鋒型經理和穩健型經理來說，如果他讚同你的計劃，他會立刻答應說：
，好！，
但是猜疑型經理、無能型經理喜歡裝腔作勢。這種上司認為太輕易認可員工的計劃，會使員工飄飄然，所以就會裝出慎重思考的樣子，慢慢地說：
，還可以，不過還是有點問題。，
對這種類型的上司，最好是迎合他的這種心態，裝出十分為難的樣子。因為經理的目的，就是要員工為難。經過2—3次拒絕後，他也會答應說：
‘好吧，就這樣試試看。，
若看不慣經理裝模作樣，那麼幹脆退卻，這也不失為一種方法。因經理的本意是想認可的，所以過不了多久，他就會主動找你說：
’上次你提的那個計劃，我仔細想了一下，還是可以的，做做看吧。‘
B。尚未清楚提案內容的拒絕。每一個經理幾乎都有這樣的經驗，因為工作忙碌沒有細看員工送來的計劃而予以同意了，但該計劃在實施過程中卻出現很多問題，仔細尋找原因，原來計劃本身就存在重大缺陷。從此，經理就會慎重起來，對任何計劃都容易產生一種條件反射似的排斥心理。