那些被貼上正麵標簽的人，他們會更加積極地去發揮，從而形成良性的循環。
●貼標簽，真誠最重要
小林曾在一家公司裏工作。事隔多年後，他還記得自己曾寫下的一條關於如何與顧客建立良好關係的建議，原因就在於老板曾在這條建議旁批注道：“好主意！”瞧，一句簡單的讚美也能使人終生不忘。
有時候，甚至一個表示認可的點頭動作亦能激勵他人。著名籃球教練約翰·伍德曾告訴隊員們，當隊員中有人進球得分時，他們都應該在傳球時向他微笑、眨眼和點頭以示肯定。有一個隊員說：“也許他根本就不會注意這些。”
“不，我敢保證他一定會看到你的動作。”伍德充滿信心地說，因為他知道誰都希望看到自己的成績被別人肯定。
●在第三者麵前貼標簽效果更好
比如你對另外一個人說：“某某某，生性膽小，她晚上睡覺必須開著燈，怕黑！還經常叫我去取陪她。”諸如此類的話，這個人會更加認為自己天性如此，以至於做什麼都縮手縮腳，會增加找你陪伴的頻率。
樂於助人也一樣，你對另外一個人說：“某某某，特別喜歡幫助別人。不管什麼時候，她都願意伸出援助之手。”那麼，這個人會越願意幫助周圍的人。
人人都要記住的暗示技巧
我們在前麵介紹的模仿對方的動作、使用同調話語等都是有效的暗示手段。這裏，我再介紹幾種影響對方潛意識的暗示方法。
●稱讚式暗示
波爾先生對一位熱情高漲的競選人道：“你這篇演講詞十分精彩，我敢肯定它是最好的，能夠引起人們極大的關注和興趣，在很多場合下都會如此，對於這次特殊的場合，它是否很合適呢？我們要從整體出發，希望你可以按我的指示要點進行一下調整，我想它會更好的。”這位競選人的演講詞很出色，但不適合這次的場合，波爾先生又不能傷害這位競選人，於是他設計了這番說辭。
我們可以看出波爾先生並沒有直接說你這篇演講詞不合時宜，始終以稱讚的語氣暗示他的演講詞可以更加出色。
●求教式暗示
彼得先生是一個水暖推銷員，想在A地區建立銷售渠道，他拜訪了當地的一個水暖經銷商。“出去！不要讓我再見到你們這些推銷員，我什麼都不需要”，彼得剛踏入店裏，這個經銷商便生氣的說道。
“您好，我這次來是向您請教一些問題的，隻占用您一分鍾時間。”
“什麼問題？”經銷商看了看他。
“我們公司想在這裏建立銷售網點，但是我對這裏的情況很不熟悉，簡直是一無所知，因此想請教您一下”。
“哦，原來是這樣……”
於是這位經銷商便開始向他滔滔不絕地展示他的“博學”。臨走時彼得拿到了一筆水暖的訂單。
彼得說明是為請教問題而來，暗示有求於他，滿足了這位經銷商的虛榮心理，從而獲得了後麵的銷售機會。
●建議式暗示
“這份訂單對我們很重要，隻是我們的時間太緊了，恐怕不能完成”懷特向合作夥伴解釋。“我們有辦法完成這份訂單嗎？”“能不能想出解決的辦法呢？”“我們有沒有必要變動工作時間呢？”……
懷特一直以一種商討的語氣與合作夥伴進行溝通，暗示他們一定要找到辦法完成訂單。
●指鹿為馬式暗示
如果一個人在某方麵存在錯誤，我們急著指出來，對方可能會在情感方麵受到傷害。這時，用指鹿為馬式的暗示，可以幫助對方接受我們的建議。